摘要：隨著近些年我國的建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于土木工程的施工也提出了更高的要求，提高土木工程的管理質(zhì)量，就成為施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。而在實際施工管理當中還存在著諸多不足之處有待完善，基于此，本文先就土木工程施工管理的內(nèi)涵以及重要價值簡要闡述，然后就土木工程施工管理的主要問題和優(yōu)化管理的措施詳細探究，希望能借助此次對土木工程施工管理的研究分析，能為具體的施工管理工作的順利開展提供相應發(fā)展思路。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理問題
1引言
現(xiàn)代化建設的進一步加快，土木工程施工的規(guī)模也在進一步擴大，保障土木工程施工的質(zhì)量和效率提高，就要充分注重管理工作的科學實施。土木工程施工中的質(zhì)量缺陷比較多樣，其中比較突出的就是管理因素造成的施工質(zhì)量問題，而加強施工管理就成為施工質(zhì)量控制的重要舉措。通過從理論層面深化土木工程施工管理研究，就能從理論上進行豐富，為實際施工管理提供相應理論參考。
2土木工程施工管理的內(nèi)涵以及重要價值
2.1土木工程施工管理的內(nèi)涵
我國的土木工程施工過程中，管理工作是比較關(guān)鍵的，通過科學的管理工作開展，就能保障整體工程有序進行，從整體上提高施工的質(zhì)量。土木工程項目是特定建筑群和獨立單位工程，進行開展工程管理是結(jié)合具體的施工地理位置以及規(guī)模，加強整體施工的規(guī)范化以及動態(tài)化管理，從質(zhì)量上加強監(jiān)管，保障施工質(zhì)量和進度以及成本之間協(xié)調(diào)[1]。進行土木工程的施工管理就有著鮮明的特征，在時間控制性方面就表現(xiàn)得比較突出，管理者是施工企業(yè)，管理的內(nèi)容會和施工進度以及施工階段的不同發(fā)生變化和調(diào)整，所以做好施工管理工作就要能夠在組織協(xié)調(diào)方面進行加強重視。
2.2土木工程施工管理重要價值體現(xiàn)
土木工程施工管理有著其重要的價值體現(xiàn)，通過開展科學化的施工管理工作，就能有效保障工程的質(zhì)量。在土木工程的具體施工當中，使用的施工技術(shù)以及涉及的知識也比較多樣化，工程的施工周期長，施工人員多，所以對施工管理就增加了很大的難度�？茖W化的管理工作開展，就能夠保障各施工工序的科學化開展，能將施工管理順利實施，保障各工種的有效配合。土木工程的實際施工過程中管理工作的科學開展，能有效提高施工經(jīng)濟效益，這也是施工管理的一個重要價值體現(xiàn)。管理工作的科學完善的開展，能對施工的進度實施預算，將工程在施工的時間范圍中完成，對施工的材料以及設備的應用按照預算進行使用，這樣就能在工程造價方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要從實際的管理方面進行著手，做好人力資源的使用以及施工材料的使用等，這些施工中需要的都和成本有著直接的關(guān)聯(lián)，所以通過科學化的施工管理的開展，就能在經(jīng)濟效益方面最大化的實現(xiàn)。另外，土木工程的施工管理工作的順利開展，能有效將施工的工期縮短，這樣能提高工作的效率和實現(xiàn)成本最低化投入[3]。土木工程施工資金通常是按天進行計算的，所以施工時間段工資的開支就會少，對施工設備的使用成本也會降低，整體的施工效率也能有效提高。通過施工管理的工作實施，就能最大化地縮短施工的時間，使施工的效率得以保障。
3土木工程施工管理的主要問題和優(yōu)化管理的措施
3.1土木工程施工管理的主要問題
土木工程的施工管理工作是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，以及減少成本投入和提高施工質(zhì)量效率的重要管理工作，但是從實際施工管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個層面：第一，安全意識比較薄弱。土木工程的實際施工管理中，比較突出的問題就是施工的安全意識比較薄弱，一些施工人員對施工的安全漠視的現(xiàn)象比較突出，存在著僥幸心理，這就必然埋下了安全隱患[4]。具體的施工中施工人員多為農(nóng)民工，沒有接受專業(yè)化的施工培訓，在安全教育以及質(zhì)量的意識等方面比較薄弱，對自身的施工安全意識不強，一旦在施工當中出現(xiàn)安全問題，不僅影響施工的進度，還會造成人員傷亡事故，這就必然會造成施工的成本增加等。而使用管理人員在安全管理方面沒有加強重視，安全防護的投入方面比較少，這也是影響工程施工安全的重要因素。第二，施工管理體系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序規(guī)范化的開展，需要有相應的管理體系作為支持，這樣才能有助于施工管理的實施。但是從發(fā)展的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理機制不完善的現(xiàn)象比較突出，施工單位為能對成本加強控制，就對項目人員進行縮減，這樣就使得管理人員承擔更多崗位職責，在工程進度的安排以及崗位的安排和材料設備的檢查等等，在這樣的管理環(huán)境下很難做到兼顧，所以就很容易發(fā)生質(zhì)量問題以及安全問題。第三，施工材料管理有待加強。土木工程的實際施工中材料設備是比較關(guān)鍵的，這也是工程施工的基礎(chǔ)，如果在這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒有做好質(zhì)量控制工作，就必然會對整個工程的質(zhì)量造成影響[5]。從實際的工程材料設備的管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，對材料的采購環(huán)節(jié)沒有做好細節(jié)的重視，一些基礎(chǔ)性的信息對比工作沒有做好，施工材料的運輸環(huán)節(jié)缺乏管理，施工現(xiàn)場的材料管理也沒有安排專人進行管理，造成材料的損壞等，直接增加了成本。沒有做好材料設備的監(jiān)管工作，使得材料的使用效率比較低。第四，管理人員自身專業(yè)水平有待提高。土木工程的施工管理工作開展過程中，管理人員自身的管理水平和管理的質(zhì)量就有著直接的影響，如果管理人員業(yè)務能力不達標，就勢必會影響整體的管理工作。由于我國的土木工程管理人員的招聘制度還沒有完善，缺乏嚴格的考核制度，對人員的納入不是很嚴格，這就比較容易造成施工管理人員的知識技能等比較缺乏，不能很好地滿足實際工程的管理要求。具體的工程施工管理過程中，比較缺少科學性，在管理上的權(quán)責不明以及管理脫節(jié)的現(xiàn)象比較突出，這些都會直接影響工程質(zhì)量。
3.2土木工程施工優(yōu)化管理的措施
為能保障土木工程施工的管理質(zhì)量，就要針對性地制定相應的措施，保障施工管理工作的整體水平提高，主要可從以下幾個層面著手實施：第一，加強施工安全管理質(zhì)量控制。具體的施工管理中，在安全管理環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的，這也是直接影響工程質(zhì)量和進度以及成本的重要管理內(nèi)容。土木工程的安全管理工作的開展，要從多方面考慮，如在安全施工的宣傳工作力度上進一步加大，從整體上提高土木工程施工人員的安全意識，通過當前的新技術(shù)應用進行宣傳安全施工的內(nèi)容，將微信以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全施工管理方面加強宣傳[6]�，F(xiàn)場要有安全警示語以及安全常識海報等。做好施工人員上崗前的安全教育工作，能將安全施工的觀念灌入到每個施工人員的頭腦當中，并在具體的工作中充分體現(xiàn)。第二，完善施工管理體系制度。土木工程施工管理目標的實現(xiàn)，先從管理體系制度的制定完善方面著手，將施工管理的責任明確化，制定和實際施工管理相符合的制度體系，并能將管理體系的標準明確化。在土木工程的規(guī)模不斷擴大下，管理體系制度也要根據(jù)實際的變化進行完善。第三，注重施工材料設備的管理質(zhì)量控制。施工管理工作當中涉及的內(nèi)容比較多，其中材料設備的管理就是比較關(guān)鍵的，在這一過程中，就要能從多方面加強重視，做好材料的采購工作，保障材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上能夠注重材料成本的節(jié)約。在材料的運輸以及現(xiàn)場的管理過程中，能有專人進行管理，保障材料能夠和實際施工應用的要求相契合。對于設備的使用就要和實際施工的標準要求相結(jié)合，保障設備的使用完整性，做好設備的日常維護工作等。第四，提高施工管理人員業(yè)務能力。保障土木工程施工管理的質(zhì)量，就需要有專業(yè)化的管理人員支持，施工管理人員自身的業(yè)務能力要能達到相應標準，對施工管理的相關(guān)法律制度以及管理的責任和技能等，都要能符合施工要求標準。施工管理人員在日常的學習方面要加強，提高自身綜合性技能，只有這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能保障施工管理工作的整體效率水平的提高。
4結(jié)語
綜上所述，土木工程的施工管理工作的開展過程中，會涉及諸多層面的內(nèi)容，這就要求施工管理人員能結(jié)合實際的需要，加強綜合管理的能力，做好每個管理環(huán)節(jié)的工作，只有這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能真正有助于施工管理質(zhì)量水平的提高。希望此次的理論研究能為實際施工管理工作的開展提供一些思路。
