［摘要］建設(shè)工程建設(shè)中如果不能進(jìn)行有效的安全監(jiān)督管理，就有可能引起安全問題，同時也可以在工程中掩蓋安全危險。因此，有必要在施工項目中加強對現(xiàn)有安保人員的管理，目前的安保管理有一些問題。有必要通過有效的反措施來改善和改善目前的建設(shè)項目的安全。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；安全監(jiān)督管理；問題；對策
隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各類工程項目的工程建設(shè)增多，隨之，工地發(fā)生各種危險安全事故，嚴(yán)重威脅工地施工人員的生命安全，同時嚴(yán)重影響工程項目的順利開展，造成較高的經(jīng)濟損失。為有效避免工程中發(fā)生安全事故，在建筑工程過程中加強安全監(jiān)管非常重要。具體研究了安全監(jiān)督和施工工程管理中存在的問題和對策。
1建筑工程中安全施工管理的重要性
建筑工程安全是各行業(yè)普遍關(guān)注的一個重要問題。廣義上的工程安全包括兩個方面：就建筑物本身的安全而言，如果質(zhì)量符合合同要求，如果質(zhì)量差，或者可以在指定期間使用，質(zhì)量差或建筑質(zhì)量直接影響工程的安全。另一方面，它涉及到建筑中的人員的安全，特別是與合同有關(guān)的現(xiàn)場操作員的生活。工程安全是保證工程順利進(jìn)行的前提，施工質(zhì)量、施工效益等內(nèi)容是基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，但更重要的是施工人員的生命周期。特別是在施工等危險作業(yè)中，必須注重安全，首先是為了確保建筑商的安全，其次是為了使施工光滑。
2建筑項目中常見的安全問題分析
本文分析了目前建筑工程中安全事故的發(fā)生情況，并對其進(jìn)行了總結(jié)，主要包括以下幾種類型：第一，場地的重要支撐基礎(chǔ)在使用過程中不牢固或松弛，導(dǎo)致大型設(shè)備安全事故的崩潰。二是在工程中使用大型電力和電氣設(shè)備，發(fā)生泄漏或火災(zāi)事故，三是由于幾種安全對策不完善，建筑商本身并沒有意識到該場址已經(jīng)從空氣中掉下來，這導(dǎo)致了一場安全事故。第四，建筑項目不一定要提供食品安全，因為許多工人都有糧食中毒。第二，報告分析了監(jiān)督和管理建筑項目的安全方面存在的問題、主要原因以及建筑項目的監(jiān)督和管理方面的現(xiàn)有問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面。2.1安全監(jiān)督體系不健全。有關(guān)建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更多地注意進(jìn)展和費用控制、缺乏安全以及安全監(jiān)測系統(tǒng)存在漏洞。因此，許多建筑業(yè)主在實際工程中有一個幸運的精神病患者，沒有嚴(yán)格建造相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，為建筑過程帶來更大的安全風(fēng)險。2.2對施工者進(jìn)行安全教育。建筑項目的建筑項目本身很危險，如果建筑工作人員不引起安全意識，安保管理就非常困難。因此，一般需要為建筑工作人員提供必要的安全教育，提高對安全的認(rèn)識，但從目前的角度來看，教育在安全監(jiān)督的范圍內(nèi)并不夠充分。2.3缺乏對施工設(shè)備的監(jiān)督和管理。施工設(shè)備是建設(shè)工程中不可缺少的一項，工程主體的質(zhì)量直接影響到施工過程中的安全，應(yīng)重視這一部分的安全監(jiān)督和管理。然而，在實際運行中，由于缺乏對施工設(shè)備的有效管理，缺乏日常維護(hù)操作，因此施工設(shè)備存在著許多安全隱患。
3對工程安全管理對策的研究
3.1建立完善的安全保障體系。建設(shè)項目安全保障主體的建設(shè)和改進(jìn)，應(yīng)符合建設(shè)項目施工中的第一施工標(biāo)準(zhǔn)，同時，在啟動相關(guān)安全防范項目的同時，由施工單位對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行具體的施工，以確定現(xiàn)場的安全。其中，項目的一些危險是及時提交和補充的。其次，建立和完善相關(guān)的安全管理體系.這些系統(tǒng)的嚴(yán)格使用可以按照建筑人員和管理人員的保險制度進(jìn)行。同時，將實際施工協(xié)調(diào)系統(tǒng)中的缺陷孔和孔洞完美地結(jié)合在一起。3.2加強施工方面的安全教育。工程項目安全是施工中最關(guān)心的問題。為了加強工程人員的安全教育，施工人員和管理人員都必須熟悉安全教育，并在實際工程中嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。針對其中幾個強技術(shù)性操作的崗位，加強了施工人員技能審查，它在取得相應(yīng)的能力和證明后才能進(jìn)入實際部門進(jìn)行操作[1]。3.3加強施工設(shè)備的維護(hù)監(jiān)管。工程項目現(xiàn)場施工有許多工程設(shè)定，這些建筑機械在運行中具有較高的質(zhì)量，在實際施工過程中發(fā)生故障或發(fā)生問題時，有可能發(fā)生安全事故。因此，如果不進(jìn)行日常業(yè)務(wù)，這些施工機器的維護(hù)和維護(hù)操作會在作業(yè)中得到強化。迅速排除工程設(shè)備中存在的幾個故障，進(jìn)行施工，在進(jìn)行更好的操作的同時，在工廠搬運過程中，整理其周邊環(huán)境，防止干涉，加入操作者附近的人員，不僅對操作者產(chǎn)生影響。也負(fù)責(zé)人的施工工作。3.4構(gòu)筑健全的工程造價管理監(jiān)督系統(tǒng)。建造一個工程公司必須完成的質(zhì)量控制和監(jiān)測系統(tǒng)，以及有關(guān)部門之間的密切合作與合作，有助于解決建筑質(zhì)量問題，嚴(yán)格履行其職能和研發(fā)能力。在施工管理過程中，“零”和“零”錯誤都會得到解決。工程檢查員增加了他們的專業(yè)責(zé)任，并認(rèn)真地對待了建筑工作的整個發(fā)展，建筑審計人員必須建立一個共同的土地管理監(jiān)督系統(tǒng)，在治理系統(tǒng)中發(fā)揮重要的管理作用，對施工作業(yè)的動態(tài)管理有助于查明與早期恢復(fù)工作有關(guān)的問題，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，采取有效的故障解決措施，避免長時間的施工和施工中斷[2]。3.5創(chuàng)新施工階段的造價控制管理模式。創(chuàng)新施工階段的建造費用控制管理模式建設(shè)工程部門加強建設(shè)價格管理部門的教育訓(xùn)練，提高他們成本管理的管理意識，確立有效的先進(jìn)業(yè)務(wù)觀念，堅決地履行自身的職責(zé)積極創(chuàng)造建設(shè)價格管理的工作模式例如，在將建設(shè)工程設(shè)計為實體建筑的工程階段，價格管理部門綜合考慮了各影響因素，必須做好工程計劃的設(shè)計作業(yè)，避免后期工程的停滯調(diào)整，導(dǎo)致工程單位支出成本的增大。同時，工程價格管理者重視施工階段的人力、物力及資金消耗情況，實時掌握施工各環(huán)節(jié)的成本支出情況，確保最低成本中最安全可信的建筑工程建設(shè)。
4結(jié)束語
如上文所述，我們需要確保建筑項目參與者的利益，并實現(xiàn)集裝箱建造項目的科學(xué)家和管理人員。在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑商必須不斷優(yōu)化施工計劃的設(shè)計，明確體現(xiàn)最符合實際情況的價格管理方法，創(chuàng)新和完善集裝箱內(nèi)的貨物建筑價格，加強對建筑價格的管理和監(jiān)督，滿足集裝箱的總體要求和施工項目管理。
