摘要：作為國家民生工程的重要行業(yè)，質(zhì)量管理不單單只是工程施工管理的重點以及重心，而是加強我國建筑企業(yè)中心競爭實力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，2008年所爆發(fā)的金融危機直到現(xiàn)在依然對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著十分重要的影響。此種狀況之下，我國政府在提出擴大內(nèi)需的策略之后，新的建設(shè)施工項目已開始施工。怎樣使資金得到循壞利用是企業(yè)由此面臨的挑戰(zhàn)以及機遇，也是提升質(zhì)量管理水準所亟待解決的問題之一。本文針對對施工質(zhì)量產(chǎn)生制約影響作用的主要原因以及關(guān)鍵流程，先對建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀加以分析，之后再以此為基礎(chǔ)對改進建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號：TU712.3文獻標志碼：B文章編號：1672－4011(2015)06－0246－02

0前言

自從改革開放以后，我國的經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。進入21世紀之后，經(jīng)濟增速的大幅度提升令我國在世界經(jīng)濟的競爭角逐中總是名列前茅。當前，建筑行業(yè)作為促進我國經(jīng)濟飛速進步的增長動因之一，能使居民的生活總體水準得到大幅度提升，讓經(jīng)濟的增長水平可以更加又好又快。很多大型工程項目都開始了開工以及建設(shè)。對于在建設(shè)產(chǎn)品的大型工程項目而言，不管是從人力投資還是物力投資來說，一般意義上的項目規(guī)模都是很大的。所以，對其進行進一步的現(xiàn)狀分析是十分有必要的。

1建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我們已確立好了品質(zhì)良好的質(zhì)量管理機制和確實可行的運營系統(tǒng)，可是就現(xiàn)在來說，各個大型企業(yè)之中依然存在一些問題如下。第一，“兩張皮”現(xiàn)象在質(zhì)量管理機制中總是出現(xiàn)。就現(xiàn)在來說，有些房地產(chǎn)商在得到質(zhì)量管理的資格認證之后，認為有效地運行并確保質(zhì)量管理機制正常運轉(zhuǎn)是非常艱難的，于是，他們便實行“破罐子破摔”政策，就進行了徒有形式的遵守，而不在實處進行落實，進而導致實際狀況與理論意義上的質(zhì)量管控相互之間存在一定的不相符。第二，對于質(zhì)量管理機制的不斷改進關(guān)注程度并不高。在我國的部分企業(yè)高層領(lǐng)導面對質(zhì)量管理體系的專業(yè)認知以及關(guān)注程度是遠遠不夠，雖然ISO9000質(zhì)量管理評價標準提供了很多可以不斷改進的舉措以及辦法，但沒有持續(xù)不斷改進的狀況在國內(nèi)大量企業(yè)中依舊經(jīng)常發(fā)生。第三，對于質(zhì)量管理體系運營情況實時監(jiān)控以及量化評價嚴重缺失。我國有很多企業(yè)在經(jīng)過質(zhì)量體系的判定之后，對于質(zhì)量管理機制可否有效運營存在著非常大的焦慮。依照我國所發(fā)布的ISO9000標準，三種不同方式可以用來斷定質(zhì)量管理機制運營的有效性:質(zhì)量管理機制中的內(nèi)部審議過程、管理審議過程與機構(gòu)認可審核流程。因為審核工作的繁雜瑣碎、耗時長，這令質(zhì)量問題不能得到行之有效的管控。大都因為我們當中的很多企業(yè)并未對質(zhì)量管理給予足夠關(guān)注。缺少“實時監(jiān)控”與對“質(zhì)量管理”的相關(guān)功能事實證明是并不正確的。第四，落后的質(zhì)量信息管理策略。因為我國房地產(chǎn)商的企業(yè)質(zhì)量機制管理信息量大且復雜，這就為質(zhì)量管理機制的高效運行帶來了非常嚴重的難題，如果我們不將這些相關(guān)困難進行妥善解決，就一定會為企業(yè)的管理機制帶去非常嚴重的結(jié)果。

2建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的具體措施

因為項目施工是一次非常復雜的綜合過程，因此，對其品質(zhì)產(chǎn)生限制的因素也是多種多樣的。它們會對施工項目的總質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的制約作用。對于當下的建筑工程施工而言，相關(guān)施工單位總是存在著一些問題，這些問題對于施工工程的總質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴重的影響，制約了建筑的使用，甚至對人民群眾的生產(chǎn)生活有著非常不好的影響。所以，在整個建筑過程中，必須對建筑工程項目質(zhì)量管控措施的落實進行非常全面嚴謹?shù)谋ＷC。

2.1架構(gòu)起全面完善的質(zhì)量管理機制

建筑單位在正式開工之前一定要按照相關(guān)工程關(guān)鍵守則所需，進一步健全的質(zhì)量管理機制。在正式施工的準備時期要做全、做好質(zhì)量策劃，使預防控制可以做得充分。使安全、質(zhì)量等問題在初始階段就被消滅。建筑工程的質(zhì)量管理作為整個質(zhì)量管理與控制中的重要組成部分，也是預防管理質(zhì)量不足、使事故發(fā)生概率降到最低概率的舉措之一。不但如此，使預防與控制機制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有關(guān)施工圖紙以及細部結(jié)構(gòu)的檢查工作，是施工圖以及設(shè)計文件并且組織施工的重要依據(jù)。相關(guān)施工工作者們必須對圖紙進行全面以及認真熟悉，因為這不單能夠使圖紙的差錯得到最大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設(shè)計文件提供全面的技術(shù)參考。除此之外，開工前對各自負責的相關(guān)內(nèi)容以及具體任務(wù)進行明確，編撰成文也變得非常重要。

2.2對建筑材料質(zhì)量進行嚴格管制

作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)之一———施工材料，在材料質(zhì)量乃至工程質(zhì)量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相關(guān)要求的材料設(shè)備或是選擇使用不當?shù)脑挘瑫䦟こ藤|(zhì)量造成十分不利的影響，甚至有導致事故的可能性。所以，建材采購必須要通過十分正當?shù)那蕾徺I，選擇得到國家認證、有一定技術(shù)保證以及資金保證的供貨商，踐行“貨比三家”的采買策略也是非常重要的。此外，采買具備商品保修證明以及具有商品信譽的產(chǎn)品，不但可以使材料的質(zhì)量得到保證，材料總的成本也能夠因此得到減少。面對現(xiàn)今市場上魚龍混雜的市場狀況，對于建筑材質(zhì)、各種配件以及設(shè)施一定要執(zhí)行施工整個過程的質(zhì)量管控，對于假冒偽劣產(chǎn)品定要堅決拒絕，嚴格禁止其使用在建筑工程上。對于一些進場材料，一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)定做好相應(yīng)的檢測工作，并落實檢測取樣進行送檢工作。

2.3打造良好的施工環(huán)境

工程質(zhì)量受到制約的因素很多，環(huán)境因素是主要因素之一。環(huán)境因素有工程地理環(huán)境、氣象、通風以及污染等。對于工程總體品質(zhì)影響最復雜而且多變的因素就是環(huán)境因素，因為氣候狀況的變化多端。溫度、大風、酷熱、寒冷以及干濕度都會對工程的品質(zhì)造成極為嚴重的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎(chǔ)，前一分項、分部工程也是后一分項、分部環(huán)境的基礎(chǔ)。所以，依照工程特色以及具體的相應(yīng)條件，可以嘗試對影響質(zhì)量的環(huán)境因素實施行之有效的管理舉措來進行相應(yīng)的嚴格控制。特別是對于施工現(xiàn)場，比如混凝土的相關(guān)施工項目、土方項目以及水下項目和高空作業(yè)等項目，必須加以控制，必要時要制定相應(yīng)的確保施工品質(zhì)的有效策略，以避免工程總體質(zhì)量遭受干裂、沖刷等傷害。與此同時，構(gòu)建文明施工以及文明生產(chǎn)的良好環(huán)境是非常重要的，應(yīng)確保材料工件等堆放整齊，保證道路通暢、保持工作場所干凈整潔，除此之外，施工總體流程的缺一不可也是非常關(guān)鍵的。

2.4持續(xù)提升施工者們的總體素養(yǎng)

參加施工的人主要分為組織者、領(lǐng)導者以及實踐操作者，質(zhì)量控制一定要將人作為中心，工作者必須具備積極意識、創(chuàng)造意識，使人的責任意識得到增強是非常重要的。構(gòu)建“質(zhì)量第一”的核心理念，讓每一個人的總體素養(yǎng)得到提升，盡量讓失誤得到避免，通過確保人在工作中的總體素質(zhì)來對工程的總體質(zhì)量進行保證。工程管控者們以及施工者們都是建筑產(chǎn)品的直接締造者，他們素養(yǎng)的高低以及質(zhì)量意識的強與弱對工程總體質(zhì)量的好壞起到了直接制約作用，是構(gòu)成工程品質(zhì)的核心要素之一，一定要對施工總體質(zhì)量進行相應(yīng)控制，對施工工作者以及管理工作者進行擇優(yōu)錄取。在增強工作者們政治思想以及業(yè)務(wù)知識培訓的基礎(chǔ)上，提升他們的質(zhì)量觀念以及技術(shù)觀念是非常重要的。所以，要使施工質(zhì)量得到控制，一定離不開優(yōu)秀的施工工作者們以及管理工作者們。在對員工增強思想政治以及業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升其技術(shù)常識以及質(zhì)量意識就變得非常重要了，堅決使質(zhì)量第一、預防為主的理念深入人心，這就要求管理技術(shù)工作者們具備很強的質(zhì)量計劃、目標管控、施工組織、技術(shù)向?qū)б约百|(zhì)量檢查的能力。嚴格實施質(zhì)量標準對于施工工作者們是非常關(guān)鍵的，除此之外，對于一些技術(shù)規(guī)章制度以及質(zhì)量合格驗收機制也要嚴格遵守，讓整體技術(shù)得到進一步增強，進而確保各個工作部門都有優(yōu)秀的工作者們。

2.5認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵流程，就是對工程質(zhì)量進行驗收。規(guī)范工程質(zhì)量驗收是需要嚴格執(zhí)行并進行相應(yīng)規(guī)范的�；A(chǔ)建設(shè)部門首先要與城建單位進行合作，對工程采取預驗收，之后再組織使用機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)方與政府有關(guān)城建管控部門對工程采取非常全面、合理的驗收。對工程技術(shù)材料、資料、部件以及設(shè)備品質(zhì)合格證明以及分部分項驗收要予以認真確認以及記錄。為了使工程品質(zhì)得到確保，一定要在施工流程中嚴格做好分項工程的檢測驗收，嚴格遵守以預防作為主的工作模式，落實好專業(yè)檢查以及施工人員互檢相互綜合的方式。面對在施工流程中上一工序被下一工序所隱藏的關(guān)鍵工程，在下道工序正式開始之前，可以通過建設(shè)(監(jiān)理)、施工單位以及有關(guān)組織機構(gòu)采取隱藏工程的監(jiān)測驗收，并在一定時期之內(nèi)辦理有關(guān)驗收流程等手續(xù)。在施行監(jiān)測過程中，倘若有違反國家有關(guān)行為規(guī)范準則的相關(guān)人士，必須責令進行停工處理，等待復檢通過之后才能繼續(xù)施工，全力使質(zhì)量隱患被消滅在施工流程中。

2.6貫徹落實“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制工作方法

作為一種循環(huán)模式，PDCA循環(huán)被稱之為戴明循環(huán)，是美國一位非常有名的質(zhì)量管理科學家戴明博士首次提出的，作為全面質(zhì)量管控所必須遵守的科學流程。PDCA是通過英語單詞plan(計劃)、do(落實)、check(檢測)以及action(處理)的第一個首字母所組成的總體英語詞匯。根據(jù)這樣的循環(huán)順序進行相應(yīng)的質(zhì)量管理，而且通過循環(huán)不停歇地運行下去。對質(zhì)量問題采取改進以及解決，對先進水平的各種工作進行趕超是絕對有必要的。使用PDCA循環(huán)的合理流程，對于提升工程項目總品質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。這項計劃不單單只包含目的，還要包含實現(xiàn)這個目的所必須采取的策略。計劃訂立之后，就要充分依照相應(yīng)的計劃采取相關(guān)檢測，觀測是否達成了原本的預想效果。在這之后就要依照實際狀況進行相關(guān)處置，并構(gòu)成相應(yīng)的機制。

3結(jié)語

對于房屋建設(shè)工程而言，其影響的意義是長遠的。不合格的工程質(zhì)量不但對業(yè)主私有財產(chǎn)的安全性有著威脅作用，嚴重者甚至威脅到了業(yè)主的人身安全。這就要求工程的建設(shè)者和管理者提出多種多樣、行之有效的質(zhì)量管控策略。在房屋建設(shè)工程的過程中，一定要從實際出發(fā)，采取高效的管理，避免可能產(chǎn)生的安全隱患。因此，施工方如何采取有效的管理方法對工程質(zhì)量實行全過程控制，成為質(zhì)量保證的重要條件。我國每年都投入大量的資金用于大型工程項目的建設(shè)，特別是近兩年的對口援建活動的開展，國內(nèi)的大型工程項目也越來越多，這些大項目實施的成功與否關(guān)系并影響到項目本身的經(jīng)濟效益，質(zhì)量管理十分重要。

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