1、在建筑工程中預算造價管理存在的問題和不足
1.1沒有形成有效的預算造價管理體系，影響了預算造價管理的效果隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程預算造價管理體系不斷完善和進步，但是由于受到傳統(tǒng)建筑工程預算思維的影響以及市場環(huán)境、工程特點等方面因素的影響，目前的建筑工程預算造價管理依然存在著許多缺陷和不足，例如在采取不同的施工方法時，卻使用相同的計算標準，影響了預算造價的準確性；或者不同區(qū)域使用相同的計算標準，忽略了地區(qū)的差異性，進而降低了預算造價管理的質(zhì)量和效果。
1.2預算造價人員能力欠缺，致使預算造價不科學、不合理預算造價人員能力和素質(zhì)直接關系到整個建筑工程預算造價的質(zhì)量。建筑工程涉及面較廣，內(nèi)容復雜，在進行預算造價之前，需要全面掌握建筑工程的內(nèi)外信息，然而很多預算造價人員在缺乏對工程和施工技術等方面的了解下，盲目的編制預算造價規(guī)劃方案，致使預算造價與實際造價差距較大，喪失了預算造價管理的作用和意義，降低了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
1.3建筑施工階段對造價控制認識不足，致使預算造價規(guī)劃落實不嚴格建筑工程預算造價是建筑工程施工的綱領性方案，一般情況下在施工之前，建筑企業(yè)對預算造價管理較為重視，然而當預算造價規(guī)劃方案制定完畢，進入施工階段以后，對預算造價規(guī)劃方案的執(zhí)行力度較弱，當施工的環(huán)境、條件等因素的變化時，對潛在的風險或干擾因素識別不足，無形中增大了施工成本。同時在施工階段，對相應的信息收集、整理和溝通不及時影響了對建筑工程未來施工的預測和判斷。
1.4對未來市場價格波動預測不準確，增加了建筑工程的建筑成本一般的建筑工程周期較長，然而正是在這段時間內(nèi)，市場上的人力、建筑材料和機械設備等價格會發(fā)生變化，這就增加了建筑工程的造價成本，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然很多建筑工程的預算造價管理對市場價格波動進行了預測，但是后來發(fā)現(xiàn)很多時候與實際情況差距較大，建筑工程實際成本大大超出了預算造價成本，威脅到了建筑企業(yè)的生存發(fā)展。
2、建筑工程造價預算管理問題的解決措施
2.1嚴格造價預算的編制工作
要優(yōu)化建筑工程造價預算管理工作首先就要嚴格造價預算的編制工作。通過一份科學合理的造價概預算更有利于對工程實施造價控制和預算管理，也可以有效的避免各種造價預算管理問題的發(fā)生，所以建筑企業(yè)必須重視造價預算的編制工作。要做好造價預算編制工作必須做到以下幾點：①要做好前期準備工作，編制人員在進行工程造價預算編制之前要了解項目的實際情況和施工圖紙，針對圖紙中的問題要及時向圖紙設計人員反映，此外還要對施工組織方案和實際施工環(huán)境進行調(diào)查研究，了解并熟悉材料預算報價、工程預算定額等信息；②編制人員要根據(jù)施工圖紙計算出工程量，然后選用科學可行的預算定額來進行造價預算的編制工作，在編制的同時要緊密結(jié)合施工圖紙，將設計者的意圖和實際建設情況考慮進來，精確的計算工程量；③因為建筑工程本身的復雜性，影響工程造價的因素有很多很多，所以在現(xiàn)場施工的造價預算管理中難免會出現(xiàn)實際成本與造價預算不符的情況，編制人員和管理人員要客觀的看待，因為材料價格變動等都是無法改變的，在進行編制時要考慮到材料價格等不穩(wěn)定因素，從而更好地應對價格變化，為建筑工程造價預算管理工作奠定基礎。
2.2加強項目各階段的造價預算管理工作
要有效的解決建筑工程項目各階段出現(xiàn)的造價預算管理問題就必須加強各階段的管理和控制：①在項目決策階段，要提高對項目可行性報告、項目建議書的重視程度，專門聘請專業(yè)人員對工程進行實地調(diào)研，提高決策的科學性和可行性；②在項目設計階段，要嚴格根據(jù)科研報告、實踐調(diào)查結(jié)果等對設計方案進行篩選，提高設計方案的科學性；③在施工階段要對所有涉及成本支出的項目進行控制和管理，對工程進行動態(tài)化的造價控制和預算管理；④在工程竣工階段要按照合同和相關法律要求對工程量進行核算等。
2.3確保工程建設流程中造價的嚴密化監(jiān)督控制
歸根結(jié)底，建筑工程造價控制工作，始終是憑借市場作為核心進行動態(tài)化地監(jiān)督控制的。作為現(xiàn)代專業(yè)化的造價控制人員，完全有必要針對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中引發(fā)的各類問題加以細致化校驗解析，保證實時性地制定實施富有針對性的控制方案，最終克制預算制和實際造價數(shù)值之間的偏差效應，落實建筑工程預算中造價的動態(tài)化監(jiān)督控制指標。至于細化的處理方式則表現(xiàn)為：依照現(xiàn)場環(huán)境、施工模式、價格等變化，針對既有的造價控制方式動態(tài)化革新調(diào)試，力求令內(nèi)部預算執(zhí)行狀況的檢驗和解析流程得以細化基礎上，為建筑工程不同結(jié)構(gòu)單元提供相對完善的成本計劃；至于面對一些容易引發(fā)造價-預算偏差的項目時，則預先結(jié)合特定標準進行對應的成本差異信息篩選和解析，保證將對應的報告表格填寫完畢之后，進一步反映出造成該類差異現(xiàn)象的原因、影響因素，并附加合理的糾正建議和負責人所需條件等信息。
2.4提升建筑工程預算工作人員的服務意識并強化他們跟進項目業(yè)務能力
作為現(xiàn)代專業(yè)化的建筑工程預算工作人員，務必要確保在持續(xù)強化自身服務意識的基礎上，深入施工現(xiàn)場并確保了解內(nèi)部一切狀況；之后細致化審閱設計圖紙、施工文件等資料，進一步掌握不同項目的應用價值、設計指標、施工要求和費用預算等，為日后定額、費率、價格等不同類別編制收集整理依據(jù)正確化沿用奠定基礎之余，保證理清現(xiàn)行工程造價的結(jié)構(gòu)機理以及建設期內(nèi)一系列相關的價格變動因素。
總之，全面理清如今我國建筑工程預算中造價管理的問題，并及時采取合理措施加以應對，不單單可以大幅度提升建筑工程預算編制的精準性，同時可以更加高效率地利用一切相關的人力、物力和財力資源，最終為建筑施工企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟與社會效益。
