一、引言
施工企業(yè)面對建筑工程是極其復(fù)雜的一個工程，建筑工程建設(shè)項目的實施包括很多方面，每個方面都有各自不同的風(fēng)險。而投標(biāo)階段面臨的風(fēng)險是相當(dāng)大的，由于合同延續(xù)的時間很長，不確定性因素的多樣性會導(dǎo)致投標(biāo)人完成項目的成本比投標(biāo)報價高而導(dǎo)致?lián)p失。從建筑工程風(fēng)險管理的過程來看，風(fēng)險管理的第一個關(guān)鍵是投標(biāo)段的風(fēng)險管理，同時也是最為要緊的一個關(guān)鍵，其余的各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理也都是以它為基礎(chǔ)的。從建筑工程投標(biāo)的現(xiàn)狀和實施狀況來分析，對建筑工程投標(biāo)的風(fēng)險管理研究的現(xiàn)實意義是十分重大的。
二、工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理的含義
工程項目投標(biāo)實質(zhì)上是投標(biāo)人對投標(biāo)項目以及自身進行的分析，預(yù)測未來發(fā)生事件。然后就投標(biāo)項目給出一個合理的報價。而工程項目建設(shè)過程是一個工期長、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，蘊藏著大量未確定因素、隨機因素和模糊因素，由此而造成的風(fēng)險直接威脅工程項目的順利實施和成功。建筑工程的投標(biāo)風(fēng)險，是建筑工程投標(biāo)段中能左右投標(biāo)策略和對建筑工程產(chǎn)生虧損的事先確定不了的干預(yù)要素。
三、建設(shè)項目主要投標(biāo)風(fēng)險因素分析
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1、自然災(zāi)害風(fēng)險
工程項目所在地的自然環(huán)境條件對工程的成本影響很大。如果工程項目所在地氣候條件十分復(fù)雜，該項目面臨的自然災(zāi)害風(fēng)險就較大。
2、項目安全風(fēng)險
建設(shè)工程的安全風(fēng)險有多方面的來源。例如：施工人員擅自離開崗位；工作疏忽；項目人員無溝通意愿，對安全沒有形成足夠的重視，無責(zé)任心也會對自身以及他人安全帶來隱患
3、原材料價格上漲風(fēng)險
原材料價格上漲的風(fēng)險是指原材料價格的大幅度上漲，超出投標(biāo)階段的估計，從而使施工工程項目成本上漲。工程項目投標(biāo)階段簽訂總價合同時影響最大的就是原材料價格上漲，施工企業(yè)經(jīng)常會因為總價合同在建設(shè)期間的原材料價格的上漲而造成巨額損失。如果項目工期很長，超過兩年，那么在此期間內(nèi)，鋼鐵、水泥等原材料價格都可能有大幅的上漲，這就可能會給項目的施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。而按照相關(guān)投標(biāo)合同的規(guī)定，該部分的損失是全部由施工企業(yè)承擔(dān)的。原材料價格上漲風(fēng)險主要由國家宏觀的經(jīng)濟狀況和原材料供給狀況的影響。
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1、施工質(zhì)量風(fēng)險
施工質(zhì)量風(fēng)險來源主要有于以下三個方面：（1）項目人員組織的原因：項目組成員團隊協(xié)作精神薄弱、私自離開崗位以及其較差的主觀能動性，無技術(shù)人員給工人做指導(dǎo)等；（2）項目管理的原因：項目成員沒有充分的交流，權(quán)責(zé)沒有明確的界限，未能立刻解決出現(xiàn)的問題，進而影響工程項目質(zhì)量；（3）項目設(shè)計、技術(shù)、設(shè)備、原材料等的原因：工期預(yù)測不精確，會引起人為趕工現(xiàn)象、不合理的施工方法和方案，施工的安全措施不合理、沒有考慮到施工現(xiàn)場實際情況、沒有正確理解設(shè)計圖紙、設(shè)計有缺陷，施工方案不合理、沒能很好配置資源，設(shè)備和原材料沒有到位，導(dǎo)致工程項目未在合適的時間開始施工從而引起的一定程度上的質(zhì)量問題。
2、工期要求風(fēng)險
影響工程工期要求風(fēng)險的因素主要有：（1）項目計劃與控制因素：項目計劃和統(tǒng)籌工作不全面、進度不現(xiàn)實。對項目工期進的監(jiān)督和考核不到位等都可以造成不能及時完成工期；（2）項目組織因素：無人在工人施工過程中進行技術(shù)指導(dǎo)，施工速度緩慢。沒有安排好任務(wù)也會有影響。項目組成員之間缺乏有效的溝通、交流，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)困難，以及各方面工作的干擾都會增加項目施工的阻力從而影響工期；（3）不可抗拒力因素：自然災(zāi)害，施工現(xiàn)場的地理條件等因素。
3、設(shè)備可得性風(fēng)險
設(shè)備可得性風(fēng)險主要有：（1）項目原材料等資源安排不合理，缺乏對材料的質(zhì)量的控制；（2） 施工工人對相關(guān)設(shè)備使用不當(dāng)；（3）設(shè)備因為沒有好好的保養(yǎng)，從而導(dǎo)致設(shè)備的正常使用受限。
四、建設(shè)工程投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對措施研究
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1、施工質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
工程項目投標(biāo)階段如何規(guī)避施工質(zhì)量風(fēng)險措施：
（1）完善質(zhì)量保證體系；
�。�2）提高員工的專業(yè)素質(zhì)，實行全面質(zhì)量管理；
�。�3）增配設(shè)備，確保質(zhì)量；
�。�4）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)；
�。�5）堅決做好施工技術(shù)交底工作，進一步完善質(zhì)量檢驗制度；
（6）規(guī)范施工程序，腳踏實地做好每一項工作。
2、 工期要求風(fēng)險應(yīng)對措施
�。�1）確定合理的工期。工期過長，會使機器的周轉(zhuǎn)期增加；也會使對機械設(shè)備的相關(guān)費用的投入擴大；工期太短，必定會使質(zhì)量關(guān)的風(fēng)險擴大。
�。�2）選調(diào)有實力有經(jīng)驗的技術(shù)人員以及施工能力強的施工隊伍，準(zhǔn)備充足的材料機械臺班等作為保障承。
�。�3）加強組織管理與進度控制，當(dāng)進程比施工組織設(shè)計的計劃拖后時，制訂加速趕上施工要求的措施。
�。�4）將施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作進一步加強， 從而保證將各個方面的干擾降到最低。
3、 設(shè)備可得性風(fēng)險應(yīng)對措施
�。�1）編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
�。�3）嚴(yán)禁超載作業(yè)的現(xiàn)象在機械設(shè)備使用中出現(xiàn)，禁止隨意擴大機械使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照使用規(guī)范進行相關(guān)機械的操作。同時對設(shè)備使用人員加強教育和管理。
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