淺談住宅建筑多層施工質(zhì)量管理

【關(guān)鍵詞】多層住宅建筑；住宅施工；質(zhì)量管理；措施  

　　1.多層住宅建筑的特點 

　　多層住宅一般是指4--6層的住宅，通過公共樓梯解決人們的垂直交通，借助6層的戶內(nèi)樓梯越入7層，使頂層住戶獲得屋頂花園或露臺，改善其居住條件。一層住戶免費獲得私家花園，來彌補日照不足的缺點，提升一層住房的賣點。多層住宅的優(yōu)點歸納如下：第一它比別墅類住宅占地節(jié)省，平均計算，建設(shè)用地費用大大節(jié)省，房價降低；第二購房者易于接受。公攤面積少，多層住宅不需像高層住宅那樣設(shè)置公共走廊、消防連廊、電梯間、屋頂水箱間，設(shè)備管道井洞等等大量的公共面積，使住房的有效使用面積大大提高；第三多層住宅建筑具有較長的設(shè)計歷史，成熟的設(shè)計經(jīng)驗和簡單的建筑材料和設(shè)備。第四多層住宅結(jié)構(gòu)體系簡潔，投入機械設(shè)備少，施工方法簡單，施工工期短，銷售快，開發(fā)商貸款周期短、利潤高�；�于上述優(yōu)點，多層住宅是開發(fā)商和購房群體首選的住宅類型，是城鄉(xiāng)最普遍最大量的住宅類型。 

　　2.多層住宅建筑結(jié)構(gòu)體系分析 

　　多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入，如果雙面抹灰，又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大，易空鼓、開裂；第二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)外墻均為非承重墻�？捎锰樟？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶粒混凝土輕質(zhì)兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻，目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結(jié)構(gòu)體系，亦可以把外墻做成預(yù)制墻板在現(xiàn)場預(yù)制生產(chǎn)后就地安裝。 

　　3.多層住宅建筑施工管理的特殊性 

　　3.1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題 

　　因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益，業(yè)主及住戶都很重視，對工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。在施工中，即使工程質(zhì)量控制得很好，若在一處出現(xiàn)小小失誤，對住戶來說，就是全部的問題。這就要求后期管理要過細(xì)、過硬。 

　　3.2各工種相互制約問題 

　　一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié)，或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當(dāng)，就會影響成品保護(hù)，甚至給整個工程質(zhì)量帶來隱患。 

　　3.3施工面過于分散 

　　因為多層住宅樓墻體比較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，出現(xiàn)問題。 

　　4.多層住宅建筑施工的管理控制方法 

　　4.1多層住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法 

　　要根據(jù)多層住宅建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。 

　　4.2多層住宅建筑施工的成本管理方法 

　　多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 

　　4.3多層住宅建筑施工的安全管理方法 

　　要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。 

　　4.4做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作 

　　工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制，即工程造價控制。其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家，他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富，在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。 

　　樣板管理制度是質(zhì)量控制的發(fā)展綱要在多層民用住宅施工質(zhì)量控制中，可以套用傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理制度來對其進(jìn)行優(yōu)化，比如《項目經(jīng)理部樣板管理辦法》是本項目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理上的主要舉措之一，樣板施工的作用不僅僅局限于施工質(zhì)量的最終考評，而將其擴(kuò)展到施工過程中各道工序施工程序的正確性、合理性的確認(rèn)，使參與樣板施工的分包隊伍，在實施中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，為推廣施工后的質(zhì)量過程控制提供可靠的保證。為保證多層民用住宅工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品，根據(jù)本工程的施工特點及質(zhì)量目標(biāo)，編制了高于國標(biāo)的項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加大質(zhì)量過程檢查密度及實測點數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢，變?yōu)槠詹�。在工序驗收管理上項目部設(shè)立了內(nèi)部三級檢查制度，實行內(nèi)部質(zhì)量驗收的層層把關(guān)。通過內(nèi)部三級檢查制度的實施，有效地控制了施工質(zhì)量，在監(jiān)理公司驗收中，一次驗收合格率達(dá)到100%，部分施工工序達(dá)到免檢。 

　　6.結(jié)語 

　　多層住宅建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理工作，加大企業(yè)管理人員管理培訓(xùn)，提高管理人員的綜合管理水平，提高企業(yè)的綜合管理水平，從技術(shù)、人事制度上等方面建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，提高每一個人的工作效率，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 

　　參考文獻(xiàn) 

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