摘要:在科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí),化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)大,在這個(gè)過(guò)程中,化工生產(chǎn)技術(shù)管理還存在一些問(wèn)題,阻礙著化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)化工技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)化工技術(shù)管理的措施做了簡(jiǎn)要論述,以供參考。

關(guān)鍵詞:化工技術(shù);技術(shù)管理;措施
近年來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了化工產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,越來(lái)越多的化工產(chǎn)品被人們所使用。但是就現(xiàn)階段來(lái)看,我國(guó)化工行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。對(duì)此,應(yīng)采取必要的措施加以改進(jìn),切實(shí)提高化工企業(yè)的綜合實(shí)力。
1我國(guó)化工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
1.1化工技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)有待提高。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)起步相對(duì)較晚,導(dǎo)致我國(guó)化工生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟,管理理念與方法也較為落后,無(wú)法與當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)相適應(yīng)。另外,我國(guó)大部分化工企業(yè)都將發(fā)展重心放在了經(jīng)濟(jì)效益中,只重視生產(chǎn)規(guī)模,忽視了管理的重要性,很少在管理上投入大量的資金、人力與物力。在生產(chǎn)技術(shù)管理方面,也沒(méi)有積極引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,導(dǎo)致負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的人員綜合素質(zhì)較低,缺乏較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),甚至有些生產(chǎn)技術(shù)管理人員并不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,導(dǎo)致管理工作頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題。1.2管理流程較為混亂,核心管理技術(shù)不足。完善管理制度,可以使企業(yè)的工作效率得到有效的提高。但是我國(guó)大部分化工企業(yè)在管理上都沒(méi)有科學(xué)完善的管理制度,導(dǎo)致企業(yè)的管理較為混亂,影響了核心技術(shù)的使用,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。
2加強(qiáng)化工技術(shù)管理的措施
2.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,推行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解化工技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,制訂科學(xué)、有效的整改方案和管理策略[1]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員首先應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新管理意識(shí),正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性,綜合考察企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,了解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理人員的配置情況,加強(qiáng)人才管理。化工產(chǎn)業(yè)要有滿(mǎn)足自己產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,企業(yè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的管理方針作為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析。2.2完善企業(yè)的管理制度體系。企業(yè)有了科學(xué)的、完善的規(guī)劃管理制度體系,才能更好地約束生產(chǎn)技術(shù)管理行為,確保相關(guān)人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作,避免不作為現(xiàn)象發(fā)生。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度,這有利于提高員工的責(zé)任意識(shí),提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。①建立健全各項(xiàng)管理制度;②在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)完善技術(shù)管理配套制度;③在完善企業(yè)的管理制度體系過(guò)程中,還應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。2.3提升管理人員的整體素質(zhì)水平要針對(duì)人才的獲取途徑進(jìn)行拓展,最大程度提升人員的多樣性及專(zhuān)業(yè)性[2],嚴(yán)把企業(yè)招聘關(guān)。另外,企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)與教育,定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)講座,提升管理人員的綜合素質(zhì),為企業(yè)打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,化工企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),就必須明確生產(chǎn)技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施,提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平和企業(yè)的綜合實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。