摘要:為了使農(nóng)田水利工程的質(zhì)量管理達到國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有必要加強項目的質(zhì)量管理，解決目前農(nóng)田水利工程現(xiàn)存的問題。本文針對現(xiàn)今管理中出現(xiàn)的問題，進行了深刻的分析，提出了解決問題的相關(guān)措施，希望為我國農(nóng)田水利工程的發(fā)展提供一個有力的參考依據(jù)，以改善我國農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利;工程質(zhì)量;監(jiān)督管理;問題;措施
由于我國的農(nóng)業(yè)占地面積較廣，農(nóng)業(yè)人口眾多，提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對加快社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。其中，農(nóng)田水利工程是改善農(nóng)村經(jīng)濟水平的重要途徑，農(nóng)田水利工程的質(zhì)量將直接影響農(nóng)作物的產(chǎn)量以及農(nóng)村的整體經(jīng)濟水平。所以，水利工程的質(zhì)量安全管理人員，必須在農(nóng)田水利項目的建設(shè)過程中，采取科學(xué)合理的措施，控制好農(nóng)田水利項目的質(zhì)量。
1農(nóng)田水利項目的質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀
1．1施工單位的質(zhì)量管理人員意識不強
隨著城市化進程的不斷發(fā)展，農(nóng)作物對水的需求變得越來越大，水利工程成為民生項目中必不可少的項目，但是，農(nóng)田水利工程建設(shè)市場競爭越來越大，大多數(shù)的施工企業(yè)越來越注重項目所產(chǎn)生利潤，只是想著如何的降低項目成本，使項目利益得到最大化，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題沒有重視，工程的質(zhì)量也沒有安排專業(yè)人員進行的監(jiān)管，有的施工現(xiàn)場還出現(xiàn)不給工人發(fā)放安全防護措施，現(xiàn)場施工人員的經(jīng)驗和人員結(jié)構(gòu)明顯存在問題，給施工現(xiàn)場的施工人員造成了危險，給施工安全帶來了問題，影響水利項目的整體質(zhì)量。
1．2質(zhì)量監(jiān)督人員專業(yè)水平低下
目前，在建設(shè)農(nóng)田水利工程期間，許多水利工程無法配備高素質(zhì)的施工質(zhì)量和安全管理人員。施工隊伍中同時具備多種技能的施工專業(yè)人員數(shù)量很少，專門負責(zé)質(zhì)量管理的人員更加的少見，這直接影響著水利工程的質(zhì)量管理水平。有的項目即使分配了與施工單位對應(yīng)的質(zhì)量管理人員，也避免不了會出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低下的問題出現(xiàn)，無法對施工過程中存在的質(zhì)量管理問題進行有效的判斷，但是現(xiàn)有的管理人員在短期內(nèi)又沒有辦法進行調(diào)換，使得施工現(xiàn)場的安全問題無法得到有效的保障，這將給水利項目施工帶來很大的阻礙。
1．3日常檢查和維護工作不得當(dāng)
日常檢查工作是水利工程施工質(zhì)量安全管理的重要組成部分。如果可以在施工過程第一時間檢查出潛在安全問題，采取及時的解決方案，在最短時間內(nèi)消除質(zhì)量問題。但是，由于許多建筑企業(yè)沒有將這項工作納入施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且對施工現(xiàn)場日常的檢查工作不夠重視，導(dǎo)致施工項目日常檢查工作中普遍存在不認(rèn)真對施工現(xiàn)場進行檢查，由于日常檢查人員缺乏責(zé)任，填寫檢查記錄也是敷衍了事，不嚴(yán)格按照規(guī)定履行職責(zé)。
2優(yōu)化農(nóng)田水利工程的施工體制
(1)為了滿足我國耕地水利工作的要求，在對農(nóng)田水利工程施工時，必須在項目中完善法人責(zé)任制度，明確施工中的責(zé)任，對施工進度、項目的質(zhì)量，施工中的安全，以及成本進行嚴(yán)格的管理，從而確保農(nóng)田水利工程的順利施工。另外，在建設(shè)農(nóng)業(yè)水利工程項目時，有必要明確所有權(quán)，加強管理權(quán)。要有效優(yōu)化項目法人的責(zé)任制，做好水利工程的建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營，籌款等工作，從而保障農(nóng)田水利工程施工工作的質(zhì)量。在農(nóng)田水利工程中，必須對招標(biāo)投標(biāo)制度進行不斷的優(yōu)化，合理的對項目資金進行分配利用，做好施工單項工程合同的估算工作，保證招標(biāo)工作的順利進行。在進行招標(biāo)時，可以通過公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)的模式來完成招標(biāo)工作。實際上，由于農(nóng)田水利項目的所需的資金比較少，一般是通過邀請招標(biāo)的方式來完成招標(biāo)工作的，邀請一定數(shù)量的施工單位，對項目進行招標(biāo)，另外，也可委托相關(guān)具備資格的招標(biāo)代理單位進行招標(biāo)。(2)加強項目監(jiān)督制度，滿足農(nóng)田水利工程的需求。雖然我國農(nóng)田水利工程項目的投資比較小，但是農(nóng)田水利工程是屬于國家項目，牽扯到集體的利益，因此必須對農(nóng)田水利工程的投資資金進行有效的監(jiān)管，設(shè)立專門的資金監(jiān)督管理體系，從而滿足農(nóng)田水利工程的施工要求。
3農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)對的措施
3．1提高建筑單位的質(zhì)量安全管理意識
水利工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系著企業(yè)施工項目的安全運行，施工單位需要充分認(rèn)識到質(zhì)量管理在整個施工過程中的重要性，逐步改變以前的管理認(rèn)知，不能的一味追求自身的利益，不顧全大局。施工企業(yè)應(yīng)該為每個建設(shè)項目配備足夠的專業(yè)質(zhì)量管理人員，對質(zhì)量管理人員加強質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，建立健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)人員能夠發(fā)揮應(yīng)該有的作用，從而提高水利項目的質(zhì)量。
3．2加強對施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)
目前，農(nóng)田水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，專業(yè)素質(zhì)普遍比較低，缺乏對新的知識的學(xué)習(xí)。如果目前我們沒有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，我們應(yīng)該高度重視對現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們可以借鑒優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的經(jīng)驗，以此來完善自身的不足，同時對質(zhì)量監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全施工管理競賽，通過不同的途徑，調(diào)動質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作熱情。
3．3強化日常巡檢
在農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量管理過程中，施工單位和管理人員必須明確認(rèn)識到各項施工質(zhì)量管理要求，在工程建設(shè)中，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的情況，改進管理規(guī)定，進一步激發(fā)日常巡檢人員的工作積極性，確保每個員工在工作中認(rèn)真負責(zé)，第一時間可以檢查出施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，方便施工單位采取有效的應(yīng)對方案。
4結(jié)語
在農(nóng)田水利工程的施工管理中，施工需要對農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量管理中遇到的問題，進行不斷的總結(jié)，研究出適合農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理的方案，不斷強化農(nóng)田水利工程質(zhì)量，提高水利工程的施工管理水平，為推動農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)做貢獻。
參考文獻:
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