摘要：施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是確保建筑工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。隨著城市居民對建筑工程項目質(zhì)量的要求越來越高，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當認識到加強施工管理、提升施工技術(shù)對于確保建筑工程質(zhì)量的重要意義，積極致力于構(gòu)建全面現(xiàn)場施工管理的機制，建立施工管理的規(guī)范秩序，從企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)人到每一位企業(yè)員工都樹立科學(xué)的施工管理理念，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量。下文中，筆者將從個人從事建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，分析提升建筑工程施工技術(shù)的策略與方法，總結(jié)建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的要點與路徑。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；建筑工程項目；對策
1前言
建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作、施工技術(shù)的水平高低是關(guān)系到建筑工程最終質(zhì)量的決定性因素，因此為了給建筑企業(yè)、施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤收入，應(yīng)當確保建筑工程的施工質(zhì)量，不斷提升施工技術(shù)的水平，推動施工技術(shù)進步與創(chuàng)新，學(xué)習并借鑒國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)，并鼓勵施工技術(shù)人員不斷提升個人專業(yè)技能，制定技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習計劃，確保施工技術(shù)的整體提升。同時，加強對現(xiàn)場施工流程與秩序的管理，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、全面的現(xiàn)場施工管理機制，引導(dǎo)不同的部門之間主動、積極地相互配合工作，協(xié)調(diào)需要交叉進行的施工作業(yè)，提升施工效率，避免施工期限被延誤。
2提升建筑工程施工技術(shù)的策略與方法
一是，嚴格控制施工圖紙的審核。施工圖紙是建筑工程項目設(shè)計方案的集中體現(xiàn)，反映了建筑工程的規(guī)劃意圖、成本預(yù)算，也涉及到建筑原材料的選用與性能、施工技術(shù)的要求與標準。因此，建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當嚴格依照施工圖紙的要求開展工作，全面了解施工圖紙的要求與內(nèi)容，明確施工圖紙中的各項要求，如果對施工圖紙存有疑問或者發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的錯誤，應(yīng)當及時提出進行審核。施工圖紙的審核工作，有利于設(shè)計企業(yè)、建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等不同主體之間的相互配合，排除施工安全隱患、質(zhì)量隱患與設(shè)計缺陷，對于提升施工進度、節(jié)約經(jīng)濟成本具有重要意義。二是，構(gòu)建全面的現(xiàn)場施工管理機制。全面、科學(xué)現(xiàn)場施工管理機制的構(gòu)建，有利于對建筑工程項目的全部施工項目進行統(tǒng)籌、集中管理，規(guī)范各個部門的施工流程，制定合理的施工時間計劃表，加強對現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理，遵守國家關(guān)于建筑工程項目的施工要求與規(guī)范規(guī)定，安排施工技術(shù)人員參與技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習活動，組織施工技術(shù)經(jīng)驗的交流、總結(jié)活動，及時發(fā)現(xiàn)施工進程中的安全隱患、質(zhì)量問題，并采取應(yīng)對性的解決方法。三是，建立關(guān)于現(xiàn)場施工管理、施工技術(shù)管理的責任制度。任命并選拔各個部門的施工管理人員，由施工現(xiàn)場管理者負責其職責范圍內(nèi)的具體施工工作，并對現(xiàn)場施工管理、技術(shù)管理中的問題承擔責任。施工管理負責人不僅僅應(yīng)當全面監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項活動、原材料采購管理、建筑設(shè)施與設(shè)備的分配、維護、檢測，還應(yīng)當控制施工進度、協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系，推動施工技術(shù)革新與進步。四是，樹立現(xiàn)場施工管理的科學(xué)理念。為了保證現(xiàn)場施工工作中的財產(chǎn)安全與人身安全、排除意外事故和其他安全隱患，現(xiàn)場施工管理者應(yīng)當積極宣傳關(guān)于現(xiàn)場施工管理的科學(xué)理念，幫助施工人員清晰認識到安全施工的重要性，自覺遵守關(guān)于現(xiàn)場施工管理的工作守則、規(guī)范要求。
3建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的要點與路徑
一是，加強現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量監(jiān)控。建立全過程的現(xiàn)場施工管理規(guī)范流程，從施工準備階段、施工進行中、竣工質(zhì)量驗收等不同環(huán)節(jié)中，嚴抓施工質(zhì)量。所有的施工活動必須符合國家關(guān)于建筑工程施工管理規(guī)范的標準與要求，確保施工中建筑原材料的性能、規(guī)格、質(zhì)量達到標準要求，監(jiān)督施工工藝是否科學(xué)、妥當。如果在現(xiàn)場施工管理中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格、施工技術(shù)不達標的情況，應(yīng)當及時指出并提供具體的改進、完善對策，并將情況記錄備案。成立質(zhì)量監(jiān)督的負責人機制，在每個施工部門、組織中選拔施工管理負責人，層層把關(guān)，實現(xiàn)對建筑工程項目現(xiàn)場施工活動的全面監(jiān)督與科學(xué)管理。無論工程存在的問題大小，都應(yīng)該認真的檢查出現(xiàn)問題的部位，并制定好可行的方案進行維修。二是，控制施工現(xiàn)場工程進度以及成本的管理。在項目實施過程中，施工現(xiàn)場工程進度管理是建筑工程能否按期竣工的關(guān)鍵，做好施工現(xiàn)場工程進度的管理，必須編制施工進度計劃，在施工過程中需經(jīng)常檢查實際施工進度和計劃進度是否一致，如果不一致，要分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響，并確定調(diào)整措施進行改進，確保施工任務(wù)順利地在合同工期內(nèi)完成。項目實施過程中經(jīng)常發(fā)生進度拖延的現(xiàn)象，如果不能按期竣工，根據(jù)合同約定將面臨著工期索賠，同時增加人工成本、機械成本、周轉(zhuǎn)材料的使用成本和財務(wù)成本。因此在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低施工成本，確保企業(yè)利潤最大化。三是，做好工程竣工階段的施工技術(shù)管理。建筑工程在最后的竣工階段，必須要運用各種合理且科學(xué)有效的措施，對已經(jīng)竣工的工程項目中的分項、分部工程進行質(zhì)量和功能的檢查，并將這些數(shù)據(jù)進行記錄。然后將測定的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過專業(yè)人員的計算，與合同上的數(shù)據(jù)、設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)進行比較，進而準確的對建筑工程判斷，判斷其是否滿足質(zhì)量和使用功能等要求。如果檢測的結(jié)果和預(yù)期的數(shù)據(jù)一樣，說明該建筑工程達到合同約定的標準，如果出現(xiàn)不符合的情況，就應(yīng)該對質(zhì)量不符的部位進行二次施工或者加固等補強措施。如果檢測出的結(jié)果符合優(yōu)良的標準指標，那么該建筑工程就有可能被評為優(yōu)良建筑產(chǎn)品，然后根據(jù)竣工資料的管理要求將竣工圖、設(shè)計變更、各種材料檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、竣工驗收文件等竣工資料收集整理，按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定移交給發(fā)包人。綜上所述，施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理活動決定了建筑工程項目的整體水平與綜合質(zhì)量，因此有關(guān)設(shè)計企業(yè)、建筑企業(yè)、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當相互配合，從審核施工圖紙，構(gòu)建現(xiàn)場施工管理機制，建立并執(zhí)行施工負責人制度，樹立科學(xué)的施工管理理念等方面，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理策略，推動建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
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