（四）施工部署及組織
1、工程目標(biāo)管理及施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)
本工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、材料組、質(zhì)安組、財務(wù)核算組等。施工組根據(jù)本工程具體情況進(jìn)行分工和設(shè)置�，F(xiàn)場管理體系如下圖所示：
�。▓D見附件）
2. 總體部署原則
2.1 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。
2.2 總體施工順序上，按照以下幾個原則進(jìn)行
a. 為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工；
b. 為了滿足工期要求，將整個工程按樓層劃分為六個施工區(qū)，六個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。
c. 在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面；
d. 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。
3. 各部門職責(zé)：
3.1 項目經(jīng)理
3.1.1 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。
3.1.2 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。
3.1.3 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。
3.1.4 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。
3.1.5 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。
3.2 項目副經(jīng)理
3.2.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.2.2抓好現(xiàn)場各種方案的落實。
3.2.3與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。
3.2.4 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。
3.2.5 督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。
3.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.3.2 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。
3.3.3 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。
3.3.4 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
3.3.5 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。
3.3.6 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.3.7 及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。
3.4 質(zhì)安部
3.4.1 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。
3.4.2 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.4.3 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
3.4.4 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。
3.4.5 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。
3.4.6定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。
3.4.7 嚴(yán)格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例” ，檢查施工過程的落實情況。
3.5 供應(yīng)部
負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3.6 核算部
負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。
4. 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)
4. 1 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。
4.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。
4. 3 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。
5. 協(xié)調(diào)方式
5.1 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。
5.2 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
5.3 會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。
5.4 各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。
