1.11.總包管理的保障
1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。
2、建立例會制度，保證各項計劃的落實
計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。
3、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理
我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求進行現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然�，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
4、加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作
這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負責(zé)此項工作。
5、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)
在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
6、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)
我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。
7、良好外圍環(huán)境對工期的保證
7.1.積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、得到他們的支持幫助為施工提供方便。
7.2.提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專門負責(zé)。
7.3.嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。
7.4.充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。
7.5.利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。
7.6.做好施工前的技術(shù)、材料、勞動力及機械的準備工作。
7.7.工完畢后派專人進行灑水保養(yǎng)，直至交與甲方驗收為止。
8、協(xié)調(diào)各分包單位措施
8.1建立權(quán)利高度集中的決策、指揮和管理機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。
8.2編制總體施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃，并確保工程按期完成。
8.3承包提供臨時用水、臨時用電、臨時用道路、臨時通訊、臨時設(shè)施等。
8.4承包單位負責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護和安全及防盜，負責(zé)工程的成品保護。
8.5承包單位負責(zé)整個工程的竣工清理工作，并按時撤離現(xiàn)場。
8.6承包單位負責(zé)提供施工必須的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統(tǒng)一。
根據(jù)工程施工計劃，提出分包單位設(shè)備材料進場計劃，并進行現(xiàn)場調(diào)度。
8.7承包單位對承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責(zé)，施工期間承包單位對分包工程的質(zhì)量、安全、平面布置、工期、消防、成品保護等實行動態(tài)控制與管理。
8.8施工技術(shù)準備的承包管理，組織做好四個方面的工作-是圖紙會審，二是編制開工前的各項方案、措施，三是進行工程定位開展施工測量，四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。
8.9施工方案由分包單位編制打印正式文本，報承包單位項目總工程師審核，再由安全工程技術(shù)部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可實施。監(jiān)理審批表由安全工程技術(shù)部存檔，并復(fù)印下發(fā)，分包單位按審批意見進行施工。
8.10承包單位做好參建分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。施工過程中承包單位對分包單位實施有效的技術(shù)管理，承包單位資料員進行定期和不定期的技術(shù)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，分包工程交工時技術(shù)資料要及時交承包單位歸檔。
8.12質(zhì)量管理：分包單位根據(jù)工程質(zhì)量總目標編制各自的質(zhì)量計劃，并指定質(zhì)量控制點，承包單位參與業(yè)主對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評定，進行隱蔽工程檢查評定，承包單位確保施工按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，對分包工程驗收不合格的進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
8.13物資管理：分包工程使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，器具，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定要求進行理化檢測，現(xiàn)場材料、設(shè)備的進場堆放按施工平面布置圖堆放，做好現(xiàn)場的標準化工作。
8.14進度計劃管理：承包單位編制總進度計劃，分包單位按照總進度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎(chǔ)上編制分包工程的進度計劃，并報承包單位審定。在施工過程中總包方下達月度指令性計劃，分包方據(jù)此編制工程作業(yè)計劃，并上報總包方。總包方每周召開施工協(xié)調(diào)會，對周計劃進行檢查，并進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。
第九章合理化建議和新技術(shù)應(yīng)用
第一節(jié)合理化建議
1.1關(guān)于工期的合理化建議
本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：
1.1.1建立計劃管理體系
完善的計劃是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。
1、計劃管理與協(xié)調(diào)組織
計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工總承包方負責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計劃管理組織，如下圖所示。
2、計劃管理的思路與范圍
⑴計劃管理的思路
以施工進度計劃為主線，以各類專業(yè)保障計劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標的實現(xiàn)。
⑵計劃管理的范圍
計劃管理把進度計劃及各類專業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：
�、偈┕た傔M度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃
�、趯I(yè)分包招投標及進場計劃
�、蹐D紙出圖或需求計劃
�、苜Y源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃
⑤施工準備工作計劃
�、藜夹g(shù)保障計劃
�、咴O(shè)備調(diào)試計劃
⑧其它需編制的計劃
1.1.2其它建議
1、業(yè)主應(yīng)增加自身計劃管理和實施的透明度，及時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況，如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應(yīng)資源時，應(yīng)提前向施工承包方進行通報，并協(xié)商對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整；
2、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。
3、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工。
1.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議
對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念，它不僅包括工程實體質(zhì)量，還應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個主題。
1.2.1關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議
我們認為：“精品工程”是設(shè)計上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。
1.2.2其它建議
1、加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。
2、加強對材料的環(huán)保指標控制。
在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標應(yīng)越來越受到重視，“綠色”應(yīng)該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個指標，“綠色”應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。
1.3關(guān)于成本的合理化建議
1.3.1成本考核的原理
質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系，也具有一定的矛盾，因此，考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準，成本不是越低越好，判定成本合理性，應(yīng)根據(jù)價值工程原理，用價格性能比指標進行判定。
1.3.2降低成本的建議
根據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：
1、采用招投標辦法選擇專業(yè)分包隊伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。
2、減少設(shè)計變更或在施工前進行變更。
多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進行控制：
�、盘岣咴O(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，是減少設(shè)計變更的有效途徑之一；
⑵搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計變更的途徑；
⑶及時了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增加。
3、采用“四新技術(shù)”。
采用“四新技術(shù)”可提高工程質(zhì)量、降低工程造價，因此，建議業(yè)主積極采用四新技術(shù)。
第二節(jié)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用
本工程屬高檔精裝修工程，要想圓滿、完美的干好本工程就要求施工單位采用不同于普通工程的材料、技術(shù)、工藝、管理措施。
1.1推廣現(xiàn)場管理“五S”活動
現(xiàn)場管理“五S”包括整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。
整理：
是區(qū)別需要和不需要的東西，需要的東西限量堆放，及時周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。
整頓：
是將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的手刷、接屑鉤、量具、卡具等。
清潔：
設(shè)備設(shè)施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四全”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對需潤滑的點位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤�。做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱、備件箱干凈衛(wèi)生。
清掃：
清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃、定期清掃兩種。隨時將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。
態(tài)度：
培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。
1.2施工工藝
1.2.1石材飾面
要求達到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”。對線對花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。
石材掛件升級：傳統(tǒng)不銹鋼掛件時間長其耐久性和防銹性能都會受到影響，本工程公司擬采用鋁錫鎂大理石干掛件為組合式掛件，其強度大，牢固性強，提高了抗震性能。以角鋼作為次龍骨，可增加其承載荷重，同時可滿足板材尺寸加大的要求。
1.2.2木制作工程
要求做到“平直有度、毫無色差、對紋對路、打磨光滑”�？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光感。
1.2.3細部工程
要“細微之處見精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角線的對接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識。
1.2.4混油木工工藝升級
傳統(tǒng)混油木工做法是用大蕊板（細木工板）做龍骨架、實木線門套、九厘板造型、油漆膩子找平再刷漆。缺點：大芯板平拍牢固性差，易變形；三厘、九厘板等多層板穩(wěn)固性差且游離甲醛含量高，不環(huán)保；普通膩子硬度低，附著力差，容易起鼓，多數(shù)氣釘會突出。
工藝升級后，我們采用環(huán)保達標的中密度板或澳松板等優(yōu)質(zhì)材料，大芯板開條疊加做骨架，減少變形開裂，增強其牢固性；以原子灰膩子替代傳統(tǒng)油膩子，硬度大附著力強，完全適用目前所用聚脂漆噴涂。克服了傳統(tǒng)工藝的缺點，開創(chuàng)工程質(zhì)量的高標準。
1.2.5墻漆、木器漆工藝升級
傳統(tǒng)墻面、木器裝飾主要以手刷、滾涂、空氣噴涂等來完成。缺點：手刷效果刷痕較明顯；滾涂的漆膜厚度極不均勻；空氣噴涂在陰陽角處效果較差，且霧化飄粒很嚴重，造成二次回落。
工藝升級后，我們引進國外最新的高壓無氣噴涂技術(shù)，適用于內(nèi)外墻噴涂，木器家具金屬構(gòu)件的涂飾作業(yè)，完全彌補了傳統(tǒng)工藝的不足，相比較有如下優(yōu)點：
1、高壓附著力強，極佳的表面質(zhì)量，延緩?fù)繉拥膲勖?/p>
2、涂裝效率高，柒膜薄在30微米左右，觀感平整自然；
3、噴涂厚度極其均勻，拐角和間隙也能很好的上漆，整面如絲綢般光滑、舒適，美感極強。
1.2.6木門框固定工藝升級
傳統(tǒng)門框固定的做法是墻體預(yù)埋防腐木磚，或打孔下木楔，門框與墻體固定為點固定。缺點：由于木制品天然的縮水性使木磚與墻體的結(jié)合容易松動，長期使用的穩(wěn)固性較差；開關(guān)門產(chǎn)生的微震又極易使門套與墻面接點處，以及輕體墻的連帶薄弱部位造成變形或開裂。
工藝升級后，我們采用發(fā)泡膠填充固定法，利用發(fā)泡膠膨脹固化的特性，使其與墻體更牢固地結(jié)合為一體，避免因松動而造成變形、開裂等問題，增強門框整體牢固性；同時，發(fā)泡膠的柔韌性又具有較強的抗震性，從而減少因強烈震動而造成的墻體薄弱部位的損壞。
1.2.7吊頂工藝升級
傳統(tǒng)吊頂工藝的結(jié)構(gòu)固定，采用頂部打孔加木楔，或膨脹螺栓點焊吊架。缺點：破壞頂部結(jié)構(gòu)，牢固性差，不穩(wěn)定，易走型，甚至?xí)忻撀湮ｋU。
工藝升級后，我們采用最新高科技化學(xué)膨脹螺栓與頂部固化。優(yōu)點：牢固性極強，不破壞頂部結(jié)構(gòu)，施工方便，穩(wěn)定性好，不走型，安全可靠。
1.3成品效果
1.3.1安全性
材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。木飾面刺釘要求逐個檢查，保證業(yè)主不會劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性，閉門器要求調(diào)至人走門自鎖。
1.3.2耐久性
因一般高檔辦公樓的空調(diào)冷暖程度都比較高，對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設(shè)計上完善它。如墻頂陰角可采用小凹槽等，對易變形的木門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。
1.3.3環(huán)保性
綠色環(huán)保對人員活動頻繁的辦公環(huán)境尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。
1.4統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理的控制方式
為了對工程進度、物質(zhì)供應(yīng)、工程質(zhì)量的統(tǒng)籌安排和科學(xué)合理的進行控制，對本工程的整體施工管理有以下幾點要重點理解：
1科學(xué)地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；
2施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；
3專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；
4單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；
5為文明施工和進行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。
