工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
第一節(jié) 與業(yè)主的工作協調
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；
2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。
3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；
2、協助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；
3、積極配合業(yè)主進行現場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；
4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。
