論建筑裝飾工程項目成本控制與管理

關鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；管理 

中圖分類號： tq174.6+4 文獻標識碼： a 文章編號： 

作為建筑工程項目的重要組成部分，建筑裝飾工程一般由裝飾公司承擔，業(yè)主需與裝飾公司簽訂合同。根據(jù)甲方的要求及其提供的相關資料，裝飾公司通過招投標過其他方式呈報工程造價，通過評標、定標，由業(yè)主或其委托的咨詢機構(gòu)確定中標單位，并與其簽訂合同價格，最終確定工程造價。隨著施工技術的發(fā)展和新材料的不斷更新，人們越來越關注在保證質(zhì)量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤空間。 

為了適應市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質(zhì)，建筑裝飾企業(yè)還必須做好成本控制工作。長期經(jīng)營積累的經(jīng)驗和生存的渴望都要求建筑裝飾企業(yè)加強成本控制。通過成本控制，建筑裝飾企業(yè)可以達到降低可比產(chǎn)品的經(jīng)營成本，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本總水平，實現(xiàn)有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目的。 

1、建筑裝飾成本分析 

建筑裝飾企業(yè)的成本分析是指企業(yè)通過成本核算和其他相關資料，對成本大小和成本的構(gòu)成進行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業(yè)正確評估企業(yè)運營成本，又可以為企業(yè)提供制訂成本計劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。分析企業(yè)成本時，應同時考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中,分析人工費、材料費、施工設備費用以及施工管理等，比較工程的實際使用成本和工程預算成本，針對各個項目費用超支和降低情況，針對性地采取措施。 

在裝飾工程中，材料費、人工費和施工現(xiàn)場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費用占到總費用的50%到70%。人工費用一般指現(xiàn)場施工人員的開支，所占費用比例在15%左右�，F(xiàn)場管理費用是施工項目管理和組織各項活動產(chǎn)生的費用，它不直接來自于裝飾費用，也不會劃分到工程實際項目當中，只會間接地產(chǎn)生在各項工程費用當中，一般只占整體費用的5%到10%。 

2、建筑裝飾工程成本控制 

在建筑裝飾企業(yè)的各項費用中，可以分為變動成本和固定成本，其中材料費、人工費、管理費是最主要的三個方面，占到整個費用開支的90%左右。因此，成本控制首先應從這三個方面入手。 

2.1裝飾材料供應鏈要實現(xiàn)利益最大化 

在裝飾行業(yè)中的主要因素包括人、施工材料和施工技術，其中施工材料的質(zhì)量和品牌與裝飾企業(yè)的利潤水平有著重要的關系。建筑裝飾工程的材料選擇種類較多，品牌質(zhì)量各異，建筑裝飾工程的材料質(zhì)量和價位直接關系到建筑裝飾工程的成本和效果。因此，做好裝飾材料的供應鏈，對企業(yè)的長久發(fā)展顯得十分重要。 

裝飾企業(yè)在材料管理中，一般結(jié)合庫存將材料進行分類管理。對用量較大、價格較高的劃分為一類，以便進行統(tǒng)一、規(guī)范化管理。原材料采購可以批量進行，從材料供應商得到優(yōu)惠價格降低裝飾材料的成本。在原材料供應鏈上可以與材料供應商簽訂長期合作協(xié)議，保證裝飾材料的品質(zhì)和服務，提高裝飾企業(yè)在市場中的競爭力。同時在與材料供應商建立合作同時不斷提高自身的技術水平，在材料供應商的配合下規(guī)范裝飾材料的使用標準，為項目投標提供價格參考，為裝飾施工人員提供材料參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時準確地采購到所需材料。 

2.2 加強施工團隊的建設，全員進行成本控制 

人工費用是建筑裝飾工程中第二主要的費用項目。因此，對裝飾施工的團隊建設也十分必要。為了提高工作人員的工作效率，實現(xiàn)人工成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應對企業(yè)的實際情況進行分析，根據(jù)員工實際能力，制訂合理的施工人員能達到的最低水平，讓員工充分發(fā)揮自己的潛力，裝飾公司可以根據(jù)施工流程，設置相應的崗位并制訂崗位職責。根據(jù)崗位確定合適的人選，并對崗位人員進行培訓，使工作人員具備良好的工作素養(yǎng)，這樣既可以提高工作效率又能保證施工質(zhì)量。另外，對施工項目的實際情況進行分析，計算出企業(yè)的人工定額水平和各工序所用材料的利用率，制訂好公司標準工時定額和材料損耗定額。這樣就為建筑裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎，對建筑裝飾工程的各個項目數(shù)據(jù)進行分析，對施工工程的整體項目和成本進行宏觀把握，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標。 

在團隊的流程化建設過程中，應根據(jù)員工崗位的實際情況全面衡量，并做好各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)，以及各施工小組的經(jīng)濟核算。隨著項目施工的不斷進行，裝飾施工項目成本應控制在一個有效的范圍之內(nèi)。在流程化團隊的建設過程中，應本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，各項目經(jīng)理、部門和各施工小組應肩負成本控制的責任。同時項目經(jīng)理對各部門和施工小組進行業(yè)績考核，并制訂相應的獎懲制度。 

2.3 成本控制的管理原則 

（1）在裝飾企業(yè)的成本控制管理中，要尋求成本最低化原則，對成本降低的可能性進行詳細分析。（2）全面考慮成本管理，對全體工作人員進行成本分析，對裝飾施工全過程做好成本管理工作。 （3）使用動態(tài)控制的原則，做好裝飾施工過程中的成本控制。 （4）目標管理控制，對于具體的施工項目應進行詳細地分析和監(jiān)督，定期對目標進行評估和修正。 

3、投標環(huán)節(jié)的管理 

首先應對項目工程信息不斷跟進，對建筑裝飾工程項目的招投標信息進行詳細分析，對項目的立項、審批、資金來源認真調(diào)查，做到對項目的各個環(huán)節(jié)了如指掌，并做好投標報價的預測。應根據(jù)企業(yè)自身的歷史投標數(shù)據(jù)和管理水平，參考同行的投標資料，并結(jié)合項目類型、原材料的市場情況、項目工程的詳細條款和地域差異等來制訂工程造價的最大可降低幅度。企業(yè)招標預算部門要結(jié)合企業(yè)的實際情況，按科學合理的原則編制企業(yè)的施工成本定額，并以此作為后期項目評估的重要依據(jù)，預測項目的盈利水平。 

對于投標考核工作，應設立相應的投標績效考核制度。根據(jù)企業(yè)的投標費用，對投標費用實行專門管理，并進行投標費用的明細核算，以便進行對比分析。對投標費用也進行總額控制，并作為投標工作的考核目標。對于投標人員的考核工作要與投標的中標情況和投標的利潤掛鉤，投標項目的目標利潤應該有明確的指標，投標階段的項目利潤應該在一個合理的范圍內(nèi)。在實際的工程項目中，必須結(jié)合建筑裝飾工程的項目類型，以及施工方案的選擇和原材料市場的價格因素，在目標利潤的一定范圍內(nèi)確定可取的利潤空間指標，以供投標人員參考。 

4、總結(jié) 

建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個工程當中，從投標到施工以及質(zhì)量控制，應對整個施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。通過本文的分析可以得知建筑裝飾工程中材料費、人工費、管理費所占成本的比例是整個施工費用中最大的部分，裝飾公司應首先從上述三個方面入手，然后對整個施工過程進行動態(tài)管理，做到對每個施工環(huán)節(jié)有效控制，使得企業(yè)的利潤空間最大化。 

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注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。