一、工程施工重點
1、本工程一層、三層、十六層、十八層、十九層是施工重點部位，工程量較大，裝飾材料品種較多，屬高檔裝修標準。以上各層的施工重點部位有：
一層的辦公大廳、營業(yè)大廳、動感地帶、電梯間、榮譽展示室等；
三層的多功能廳、三層接待室、會議室等；
十六層的接待、會議室、計財部辦公室、文印室、走廊、電梯間等；
十八層的會議室（包括小會議室）、走廊、培訓室等；
十九層的經(jīng)理辦公室、會議室、走廊、接待處等。
以上各部位為本工程重點施工部位，工程量相對較大，施工時，應投入足夠的施工力量和資源。同時對各區(qū)域的裝飾要體現(xiàn)出豪華簡潔的現(xiàn)代化辦公環(huán)境，施工工藝要精心細致，特別是在辦公大廳、接待廳、營業(yè)大廳、多功能廳、榮譽展示廳及走廊等部位的裝飾更為重要，因此應重點施工。
2、設計效果要求高，裝修施工精細，對材料品質(zhì)的要求高，因此控制材料的質(zhì)量及品質(zhì)為本工程的重點。施工期間，不論是業(yè)主指定的材料，還是自行采購的材料，進場時均須進行質(zhì)量驗收，不合格的材料一律不得簽收入庫，更不能用于工程上。
3、本工程層數(shù)較多，對施工組織管理提出了較高要求，施工過程中，須按照施工區(qū)的劃分原則，于各施工區(qū)設立現(xiàn)場辦公室，對工程施工質(zhì)量和施工安全進行實時監(jiān)督和檢查，并做好各工種間的協(xié)調(diào)工作，確保按期、保質(zhì)、保量高效地完成施工任務。同時，各施工區(qū)的不能各自為政，閉關(guān)自守，而應進行充分協(xié)調(diào)，對各項目工程的施工方法應有統(tǒng)一標準。
二、工程施工難點及相應對策
1、本工程裝修檔次高、工期要求緊、質(zhì)量要求嚴且交叉施工頻繁，在工期短，施工項目繁多而且復雜的情況下，實現(xiàn)本工程的施工目標，保證工期、質(zhì)量和裝飾效果是工程的施工難點。
相應對策：增加人力，分段分區(qū)施工是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。每一分項目分成若干個專業(yè)班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑。
本工程施工質(zhì)量要求高，施工過程中，應嚴格按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準進行施工，同時應充分聽取業(yè)主意見，最大限度地滿足業(yè)主要求。在工程質(zhì)量方面，在認真配合監(jiān)理工程師的工作，虛心接受監(jiān)理工程師的指導意見，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。為確保裝飾效果，現(xiàn)場設置設計部，對各重點部位進行優(yōu)化設計，并請設計單位及業(yè)主對優(yōu)化方案進行評估，以期達到最佳的裝飾效果。
2、辦公大廳、接待廳、營業(yè)大廳、多功能廳、榮譽展示廳及走廊等部位，裝修檔次要求高，施工項目多，特別是內(nèi)墻和天花的裝修層次感很強，美感佳，體現(xiàn)整體設計效果是工程施工的一大難點。
相應對策：實行和推廣樣板活制度，每個施工區(qū)域、每道工序施工之前，遵循樣板先做，樣板完成由公司進行自檢，自檢合格之后再由業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計師現(xiàn)場驗收，驗收合格后，方能作為施工標準和依據(jù)。房間的裝修由本項目經(jīng)理部的技術(shù)設計部及質(zhì)安部進行跟蹤檢查，并由技術(shù)設計部對工長進行技術(shù)交底，建立施工工藝卡，進行技術(shù)競賽，對裝修施工實行獎罰措施，對體現(xiàn)設計效果較好的施工班組進行獎勵，對不符合設計要求的裝修施工要求其無條件返工，直到體現(xiàn)出設計效果為止。
3、裝修工程量大，材料需求較多，材料品種繁多，新材料、新工藝亦多，且全部為高品質(zhì)的裝修材料，尤其是各類型的石材、鋁板等，采購量大，生產(chǎn)工藝要求特殊，從采購、運輸?shù)奖９�、領取、直至分類堆放到領取都有較大難度。
相應對策：
�。�1）材料和采購實行樣板制度，嚴格按本工程的材料技術(shù)要求中的標準進行采購。首先，進行材料采購之前，應對裝飾材料市場進行認真的調(diào)查研究，對材料供應商進行資信審查，必要時可通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。其次，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，并會同業(yè)主及監(jiān)理工程師對材料供應商及裝飾材料進行審查和驗收，凡資信差、質(zhì)量差的廠商及材料一律不予采用。最后，裝飾材料進場前，須提前向業(yè)主和監(jiān)理提交材料樣板，材料樣板經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批合格后，方能進行批量采購，并注意收集材料的出廠合格證明、有 關(guān)檢測資料，并嚴格實行材料材料送檢制度，實行見證取樣送檢，嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)。
�。�2）根據(jù)材料的不同用途及品種分區(qū)堆放。為減少材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，所在施工層應設有材料堆放區(qū)及加工區(qū)。各種材料應分類堆放，并有專人管理。施工期間材料實行限額領料制度，并做好材料保管、防火、防盜工作，為此，每個施工區(qū)設兩名保安員，日夜巡邏，以確保材料安全。
�。�3）主要施工機械可利用鋼井架或室內(nèi)電梯運輸至指定的施工區(qū)域。
4、工序較多，施工過程中，各工序應進行協(xié)調(diào)和配合，如果協(xié)調(diào)不好，將導致工程工期延長，影響整個工程經(jīng)濟效益，重者更會影響裝修質(zhì)量及效果，因此裝修工作面的交接及工種協(xié)調(diào)問題是關(guān)鍵。
相應對策：成立施工協(xié)調(diào)小組，制訂施工流程表，明確哪個工序在先，哪個工序在后及各工序何時插入等。施工過程中，項目部安排專業(yè)工程師，專門在現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，特別要書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或具備施工條件后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M工程協(xié)調(diào)小組所訂之方案。
5、本工程地上二十層，裝修層數(shù)多，且室內(nèi)沒有電梯可以利用，工程協(xié)調(diào)及材料垂直運輸比較困難。
相應對策：
現(xiàn)場施工專業(yè)工種多，如何統(tǒng)籌及施工協(xié)調(diào)非常重要。具體施工時，分別于三層、九層、十二層、十八層設置現(xiàn)場辦公室，負責安排每個施工區(qū)施工班組的施工任務，流水配合，施工協(xié)調(diào)，若發(fā)生碰撞時由施工工長組織協(xié)調(diào)關(guān)系，按工序進行調(diào)整，做到有序施工。由于服務樓內(nèi)的電梯尚未安裝，為解決材料運輸問題，可采取以下辦法加以解決：
1、工程施工初期，擬采用在外墻搭設高速鋼井架，外墻鋼井架作為主要垂直運輸機械，結(jié)合人力上料作為輔助施工方法，用以滿足施工初期的材料、機具垂直運輸需要。
2、室內(nèi)電梯安裝完成后，室內(nèi)電梯作為主要施工垂直運輸機械，室外鋼井架作為輔助垂直運輸機械，較低樓層則結(jié)合采用人力上料。
3、工程施工后期，拆除外墻鋼井，封閉外墻施工洞口，垂直運輸主要使用室內(nèi)電梯并結(jié)合人力上料。
4、超長的材料，由人力通過樓梯向上運輸，磚、砂等塊狀材料采用編制袋裝好，通過人力或鋼井架向上運輸。施工期間，安排一批約20 人的運輸隊伍，以便將裝修材料運送到各個施工點。運輸過程中為了保護好裝修材料不受到損壞，運輸工人盡量采用竹籮加泡沫軟墊的運輸辦法。
