【摘要】精裝修樓盤是商品房在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，它能夠規(guī)范裝飾裝修市場(chǎng)，降低環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)精裝修盤樓的優(yōu)點(diǎn)及裝飾裝修施工管理進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】精裝修；住宅樓；施工管理
精裝修樓盤符合國(guó)家提倡的綠色建筑“節(jié)材”的環(huán)保理念，土建和裝修統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一施工，事先統(tǒng)一進(jìn)行建筑構(gòu)件上的孔洞預(yù)留和裝修面層固定件的預(yù)埋，避免在裝修施工階段對(duì)已有建筑構(gòu)件打鑿、穿孔，既減少了噪聲和建筑垃圾，又減少擾民，減少材料消耗。對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，精裝修也具有提升項(xiàng)目的檔次、提升產(chǎn)品的附加值、拉開與其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異的意義。
1、精裝修樓住宅樓盤的概念
精裝修樓盤，顧名思義，就是房產(chǎn)在交付與客戶時(shí)，已完成內(nèi)部的所有硬裝修。如完成了吊頂、墻面涂料或墻紙、地面地板或地磚、門扇、潔具、淋浴房或浴缸、窗簾、固定家俱、整體櫥柜、床及床頭柜、沙發(fā)、電視柜，空調(diào)、燈具，開關(guān)插座等等�？蛻羧胱r(shí)，僅需要配備部分家用電器（視開發(fā)商開發(fā)樓盤的定位而定，有些精裝修樓盤開發(fā)商配有家用電器）和日常的生活用品如：床上用品、洗滌用品、辦公用品等等即可入住。也就是我們常聽說(shuō)的拎著皮箱住新房，省去了二次裝修的麻煩。
2、精裝修樓盤的優(yōu)點(diǎn)
和傳統(tǒng)的毛胚房相比，精裝修樓盤的優(yōu)勢(shì)是毛胚房所不能比似的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1節(jié)約資源
精裝修樓盤通常工程量大，施工區(qū)域廣，可以充分發(fā)揮大工程的特點(diǎn)，相比家庭裝修，能節(jié)約材料、能源。比如個(gè)人裝修，完成工后多下來(lái)的邊角腳或小半桶沒漆可能就配不上用場(chǎng)。
2.2質(zhì)量可靠
精裝修樓盤的大批量材料采購(gòu)，開發(fā)商大都會(huì)對(duì)主要材料進(jìn)行招投標(biāo)。招投標(biāo)即是一種優(yōu)勝劣汰的過程，這對(duì)規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務(wù)態(tài)度都有很大的幫助。
2.3周期短
假若一個(gè)大型樓盤交付后，由各家各戶自己裝修，那整個(gè)小區(qū)或建筑全部裝修完成可能需要3～5年的時(shí)間，甚至更長(zhǎng)。而統(tǒng)一精裝修，施工工期將會(huì)控制在短短4～6個(gè)月。 種種跡像表明，推廣和普及精裝修是件利國(guó)利民的好措施。
3 、精裝修樓盤施工的前期準(zhǔn)備工作
精裝修住宅項(xiàng)目開始實(shí)施之初，就需要做好前期的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的流程管理，要求參建工程的各方人員，包括甲方的項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)師、各工種施工單位，都要參與到精裝修樓盤項(xiàng)目的規(guī)范化管理中來(lái)。
4、 項(xiàng)目招標(biāo)管理及施工單位選擇
4.1 項(xiàng)目招標(biāo)管理
相對(duì)于其他建設(shè)工程，精裝修工程的標(biāo)段劃分比較靈活，只要保證是相對(duì)封閉的區(qū)域即可，可以分棟，也可以在棟內(nèi)分層。現(xiàn)場(chǎng)管理中，土建單位與裝修單位的工作界面劃分及施工穿插、協(xié)調(diào)是精裝修施工管理的難點(diǎn)，因此在總、分包合同中需將各自工作范圍予以明確，將各項(xiàng)配合事項(xiàng)及費(fèi)用細(xì)化，避免在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。尤其對(duì)于圖紙上不能清楚表達(dá)的施工要求一定要有完善的文字說(shuō)明，以免出現(xiàn)歧義。
結(jié)合項(xiàng)目的工期規(guī)定施工單位各階段投入勞動(dòng)力數(shù)量，并要求確定施工單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及組織架構(gòu)表。詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括：人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料定版及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各階段施工時(shí)間等。其中主材定板建議在確定施工單位后馬上開始，使業(yè)主有充分的時(shí)間對(duì)主材進(jìn)行比選。
4.2 施工單位選擇
一般來(lái)說(shuō)，大的裝修公司既有設(shè)計(jì)隊(duì)伍又有施工隊(duì)伍，他們希望自己設(shè)計(jì)的方案由自己施工，這是往常的做法。但在實(shí)踐中，甲方逐步發(fā)現(xiàn)這種慣常做法的弊端：因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工是一家人，雙方可以直接溝通，結(jié)果造成房地產(chǎn)公司成為第三者，很容易受到蒙蔽。所以，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司常常是將設(shè)計(jì)單位與施工單位分開，施工獨(dú)立招投標(biāo)確定施工單位，抑或是直接委托房地產(chǎn)公司熟悉的施工隊(duì)來(lái)施工。
對(duì)于投標(biāo)選擇的施工單位，房地產(chǎn)公司往往急于簽訂總包合同，要求施工單位在一定范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 這樣利于，房地產(chǎn)公司控制造價(jià)。對(duì)于，房地產(chǎn)公司直接選定的施工單位，有時(shí)簽訂合同較遲，這是因?yàn)樵跁r(shí)間較緊的情況下，雙方預(yù)算人員所要完成的工作量太大，難以短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。往往邊干邊談價(jià)，甚至發(fā)展到等工程完成后直接決算，這需要雙方能夠建立起充分的相互信任。
5、精裝修樓盤裝飾裝修的施工管理
5.1 施工進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)前，甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)場(chǎng)地移交。移交的現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按要按國(guó)家相關(guān)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：①土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標(biāo)高等；②對(duì)于精裝修施工容易破壞而對(duì)小業(yè)主又比較直觀的土建成品，如陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金門窗等；③小業(yè)主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦精裝修施工后再處理會(huì)出現(xiàn)很多問題。
5.2 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底
現(xiàn)場(chǎng)管理人員在正式開工實(shí)施之前，需要協(xié)同監(jiān)理召集施工進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由監(jiān)理單位會(huì)后形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要并送各方簽字確認(rèn)。
單位由于審圖時(shí)間短， 圖紙會(huì)審不能完全解決問題， 許多問題是靠邊干、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決。所以設(shè)計(jì)單位也必須全程密切配合。
5.3 施工進(jìn)度管理
精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后，房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)組織土建總包、精裝修單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同總工期，土建移交情況來(lái)確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。精裝修施工單位根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化后，排出精裝修的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要求明確泥水完工日期、木門進(jìn)度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進(jìn)場(chǎng)及安裝時(shí)間。影響進(jìn)度的主要因素包括以下方面：①土建移交場(chǎng)地遲；②垂直運(yùn)輸?shù)男�；③精裝修單位的勞動(dòng)力投入；④泥水及復(fù)雜的木作業(yè)的進(jìn)度；⑤主要材料的供應(yīng)。
5.4 施工過程質(zhì)量管理
從目前中國(guó)的精裝修施工單位的市場(chǎng)來(lái)看，組織完善、資金實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍較少，因此施工過程中的管理特別重要�，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個(gè)標(biāo)段至少一層樣板層，每個(gè)戶型至少一間樣板房。每個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，未進(jìn)行交底的不能進(jìn)場(chǎng)施工。針對(duì)小業(yè)主集中投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)把控。
常見質(zhì)量問題如下：①裂縫問題是非常常見的投訴問題，包括抹灰裂縫、輕質(zhì)墻板裂縫、不同材質(zhì)結(jié)合處的裂縫等等。②小業(yè)主比較關(guān)心的衛(wèi)生間、廚房尺寸等，一定要認(rèn)真復(fù)核。③地面、墻身、門窗、櫥柜的表面可見的，涉及感觀的部位。施工樣板確定后，根據(jù)合同及規(guī)范確定好項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)盡量予以量化，以方便現(xiàn)場(chǎng)控制。④滲漏問題，外墻、門窗、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等位置漏水比較普遍的地方要重點(diǎn)關(guān)注，要做好試水實(shí)驗(yàn)。
精裝修施工過程中的成品保護(hù)也要引起充分重視，很多單位只重視施工過程中的施工質(zhì)量，而不重視成品保護(hù)，結(jié)果往往要花費(fèi)相當(dāng)大的精力和財(cái)力去處理后果。實(shí)際上，成本保護(hù)是精裝修施工管理中很重要的一環(huán)，也是能否保證如期交樓和保證精裝修感觀質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起充分重視。成本保護(hù)的基本原則是各工序空間上分開，時(shí)間上錯(cuò)開，盡量減少多工作在同一區(qū)域同時(shí)作用，每道工序完成后交給下道工序前必須進(jìn)行檢查。
6、結(jié)語(yǔ)
隨著住宅開發(fā)的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加快，精裝修樓盤將逐漸成為商品住宅市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。精裝修住宅項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理，主要依靠施工階段所進(jìn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)防和管理。以高水準(zhǔn)的專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修，進(jìn)行統(tǒng)一的完全精裝修，形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是房地產(chǎn)公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障精裝修工程的質(zhì)量，保障業(yè)主的合法權(quán)益。
【關(guān)鍵詞】精裝修；住宅樓；施工管理
精裝修樓盤符合國(guó)家提倡的綠色建筑“節(jié)材”的環(huán)保理念，土建和裝修統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一施工，事先統(tǒng)一進(jìn)行建筑構(gòu)件上的孔洞預(yù)留和裝修面層固定件的預(yù)埋，避免在裝修施工階段對(duì)已有建筑構(gòu)件打鑿、穿孔，既減少了噪聲和建筑垃圾，又減少擾民，減少材料消耗。對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，精裝修也具有提升項(xiàng)目的檔次、提升產(chǎn)品的附加值、拉開與其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異的意義。
1、精裝修樓住宅樓盤的概念
精裝修樓盤，顧名思義，就是房產(chǎn)在交付與客戶時(shí)，已完成內(nèi)部的所有硬裝修。如完成了吊頂、墻面涂料或墻紙、地面地板或地磚、門扇、潔具、淋浴房或浴缸、窗簾、固定家俱、整體櫥柜、床及床頭柜、沙發(fā)、電視柜，空調(diào)、燈具，開關(guān)插座等等�？蛻羧胱r(shí)，僅需要配備部分家用電器（視開發(fā)商開發(fā)樓盤的定位而定，有些精裝修樓盤開發(fā)商配有家用電器）和日常的生活用品如：床上用品、洗滌用品、辦公用品等等即可入住。也就是我們常聽說(shuō)的拎著皮箱住新房，省去了二次裝修的麻煩。
2、精裝修樓盤的優(yōu)點(diǎn)
和傳統(tǒng)的毛胚房相比，精裝修樓盤的優(yōu)勢(shì)是毛胚房所不能比似的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1節(jié)約資源
精裝修樓盤通常工程量大，施工區(qū)域廣，可以充分發(fā)揮大工程的特點(diǎn)，相比家庭裝修，能節(jié)約材料、能源。比如個(gè)人裝修，完成工后多下來(lái)的邊角腳或小半桶沒漆可能就配不上用場(chǎng)。
2.2質(zhì)量可靠
精裝修樓盤的大批量材料采購(gòu)，開發(fā)商大都會(huì)對(duì)主要材料進(jìn)行招投標(biāo)。招投標(biāo)即是一種優(yōu)勝劣汰的過程，這對(duì)規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務(wù)態(tài)度都有很大的幫助。
2.3周期短
假若一個(gè)大型樓盤交付后，由各家各戶自己裝修，那整個(gè)小區(qū)或建筑全部裝修完成可能需要3～5年的時(shí)間，甚至更長(zhǎng)。而統(tǒng)一精裝修，施工工期將會(huì)控制在短短4～6個(gè)月。 種種跡像表明，推廣和普及精裝修是件利國(guó)利民的好措施。
3 、精裝修樓盤施工的前期準(zhǔn)備工作
精裝修住宅項(xiàng)目開始實(shí)施之初，就需要做好前期的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的流程管理，要求參建工程的各方人員，包括甲方的項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)師、各工種施工單位，都要參與到精裝修樓盤項(xiàng)目的規(guī)范化管理中來(lái)。
4、 項(xiàng)目招標(biāo)管理及施工單位選擇
4.1 項(xiàng)目招標(biāo)管理
相對(duì)于其他建設(shè)工程，精裝修工程的標(biāo)段劃分比較靈活，只要保證是相對(duì)封閉的區(qū)域即可，可以分棟，也可以在棟內(nèi)分層。現(xiàn)場(chǎng)管理中，土建單位與裝修單位的工作界面劃分及施工穿插、協(xié)調(diào)是精裝修施工管理的難點(diǎn)，因此在總、分包合同中需將各自工作范圍予以明確，將各項(xiàng)配合事項(xiàng)及費(fèi)用細(xì)化，避免在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。尤其對(duì)于圖紙上不能清楚表達(dá)的施工要求一定要有完善的文字說(shuō)明，以免出現(xiàn)歧義。
結(jié)合項(xiàng)目的工期規(guī)定施工單位各階段投入勞動(dòng)力數(shù)量，并要求確定施工單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及組織架構(gòu)表。詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括：人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料定版及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各階段施工時(shí)間等。其中主材定板建議在確定施工單位后馬上開始，使業(yè)主有充分的時(shí)間對(duì)主材進(jìn)行比選。
4.2 施工單位選擇
一般來(lái)說(shuō)，大的裝修公司既有設(shè)計(jì)隊(duì)伍又有施工隊(duì)伍，他們希望自己設(shè)計(jì)的方案由自己施工，這是往常的做法。但在實(shí)踐中，甲方逐步發(fā)現(xiàn)這種慣常做法的弊端：因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工是一家人，雙方可以直接溝通，結(jié)果造成房地產(chǎn)公司成為第三者，很容易受到蒙蔽。所以，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司常常是將設(shè)計(jì)單位與施工單位分開，施工獨(dú)立招投標(biāo)確定施工單位，抑或是直接委托房地產(chǎn)公司熟悉的施工隊(duì)來(lái)施工。
對(duì)于投標(biāo)選擇的施工單位，房地產(chǎn)公司往往急于簽訂總包合同，要求施工單位在一定范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 這樣利于，房地產(chǎn)公司控制造價(jià)。對(duì)于，房地產(chǎn)公司直接選定的施工單位，有時(shí)簽訂合同較遲，這是因?yàn)樵跁r(shí)間較緊的情況下，雙方預(yù)算人員所要完成的工作量太大，難以短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。往往邊干邊談價(jià)，甚至發(fā)展到等工程完成后直接決算，這需要雙方能夠建立起充分的相互信任。
5、精裝修樓盤裝飾裝修的施工管理
5.1 施工進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)前，甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)場(chǎng)地移交。移交的現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按要按國(guó)家相關(guān)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：①土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標(biāo)高等；②對(duì)于精裝修施工容易破壞而對(duì)小業(yè)主又比較直觀的土建成品，如陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金門窗等；③小業(yè)主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦精裝修施工后再處理會(huì)出現(xiàn)很多問題。
5.2 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底
現(xiàn)場(chǎng)管理人員在正式開工實(shí)施之前，需要協(xié)同監(jiān)理召集施工進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由監(jiān)理單位會(huì)后形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要并送各方簽字確認(rèn)。
單位由于審圖時(shí)間短， 圖紙會(huì)審不能完全解決問題， 許多問題是靠邊干、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決。所以設(shè)計(jì)單位也必須全程密切配合。
5.3 施工進(jìn)度管理
精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后，房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)組織土建總包、精裝修單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同總工期，土建移交情況來(lái)確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。精裝修施工單位根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化后，排出精裝修的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要求明確泥水完工日期、木門進(jìn)度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進(jìn)場(chǎng)及安裝時(shí)間。影響進(jìn)度的主要因素包括以下方面：①土建移交場(chǎng)地遲；②垂直運(yùn)輸?shù)男�；③精裝修單位的勞動(dòng)力投入；④泥水及復(fù)雜的木作業(yè)的進(jìn)度；⑤主要材料的供應(yīng)。
5.4 施工過程質(zhì)量管理
從目前中國(guó)的精裝修施工單位的市場(chǎng)來(lái)看，組織完善、資金實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍較少，因此施工過程中的管理特別重要�，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個(gè)標(biāo)段至少一層樣板層，每個(gè)戶型至少一間樣板房。每個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，未進(jìn)行交底的不能進(jìn)場(chǎng)施工。針對(duì)小業(yè)主集中投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)把控。
常見質(zhì)量問題如下：①裂縫問題是非常常見的投訴問題，包括抹灰裂縫、輕質(zhì)墻板裂縫、不同材質(zhì)結(jié)合處的裂縫等等。②小業(yè)主比較關(guān)心的衛(wèi)生間、廚房尺寸等，一定要認(rèn)真復(fù)核。③地面、墻身、門窗、櫥柜的表面可見的，涉及感觀的部位。施工樣板確定后，根據(jù)合同及規(guī)范確定好項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)盡量予以量化，以方便現(xiàn)場(chǎng)控制。④滲漏問題，外墻、門窗、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等位置漏水比較普遍的地方要重點(diǎn)關(guān)注，要做好試水實(shí)驗(yàn)。
精裝修施工過程中的成品保護(hù)也要引起充分重視，很多單位只重視施工過程中的施工質(zhì)量，而不重視成品保護(hù)，結(jié)果往往要花費(fèi)相當(dāng)大的精力和財(cái)力去處理后果。實(shí)際上，成本保護(hù)是精裝修施工管理中很重要的一環(huán)，也是能否保證如期交樓和保證精裝修感觀質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起充分重視。成本保護(hù)的基本原則是各工序空間上分開，時(shí)間上錯(cuò)開，盡量減少多工作在同一區(qū)域同時(shí)作用，每道工序完成后交給下道工序前必須進(jìn)行檢查。
6、結(jié)語(yǔ)
隨著住宅開發(fā)的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加快，精裝修樓盤將逐漸成為商品住宅市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。精裝修住宅項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理，主要依靠施工階段所進(jìn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)防和管理。以高水準(zhǔn)的專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修，進(jìn)行統(tǒng)一的完全精裝修，形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是房地產(chǎn)公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障精裝修工程的質(zhì)量，保障業(yè)主的合法權(quán)益。
