裝飾工程施工質(zhì)量問題及處理
關(guān)鍵詞：建筑裝飾，質(zhì)量問題，對策
一、現(xiàn)場施工質(zhì)量問題
1、技術(shù)問題。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就特別要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉掌握施工工藝，以及做好各方面突發(fā)情況的處理備案，才能確保施工過程中每一工序步驟順利進(jìn)行，為工程能按時保質(zhì)完成打下基礎(chǔ)。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。
裝飾工程所需的材料種類繁多，經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料問題，必須解決好材料的以下幾方面問題。
①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。并對材料整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3、施工的問題。
工程的進(jìn)度和質(zhì)量是整個施工的關(guān)鍵。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化。必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項優(yōu)質(zhì)的工程項目。如何才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人更團(tuán)結(jié)一致？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。作為施工現(xiàn)場管理人員，就需要充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍里各崗位職責(zé)、權(quán)利，做到令出必行。面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到作用。
5、工程簽證。
工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件。某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
6、資料管理的問題。
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都靠我們在整個項目施工過程中一一認(rèn)真、仔細(xì)收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7、成品保護(hù)的問題。
針對裝飾工程的特點，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的疏漏都會破壞工程整體美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施�？傊�，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點治理，加強(qiáng)灌輸提高工人成品保護(hù)的意識。
8、施工安全的問題。
施工安全生產(chǎn)是項目工程中很重要的一環(huán)，通常有不少人對現(xiàn)場的安全認(rèn)識和自我保護(hù)的意識都不夠高，對此需設(shè)立專門的安全小組，不定期到施工現(xiàn)場給施工工人上課，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加施工人員的安全意識，防患于未然。施工現(xiàn)場配備防火應(yīng)急設(shè)備，做好應(yīng)急措施；禁止亂搭接電線，對臨電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格驗收和對施工機(jī)械設(shè)備必要的周期檢查；嚴(yán)格要求施工人員戴安全帽、安全帶，持證上崗；腳手架的搭設(shè)及使用要注意安全，使用安全網(wǎng)，防止側(cè)滑、墜人墜物事件。
二、工程質(zhì)量問題處理
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但影響工程質(zhì)量評優(yōu)，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程需要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
1、裝修工程中的質(zhì)量控制工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
⑴裝修工程開工前實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
⑵對于裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，編制專門的施工方案。
�、峭菩懈餮b修工序的樣板制度。嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。
�、茸龊醚b修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。
�、擅鞔_裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)。嚴(yán)格按合同要求以及質(zhì)量目標(biāo)要求，從每道工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還要有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
2、實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
�、盼唇�(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)不能擅自開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，保證監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
⑵檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇�，必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測及觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織符合驗收資格的人員驗收。
3、控制工程質(zhì)量施工工序。
對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差值，應(yīng)分別進(jìn)行處理。必須在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工，還需對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
三、結(jié)束語
相對于建筑裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾材料的推陳出新，裝飾裝修工藝的千變?nèi)f化，我們對裝飾工程質(zhì)量的管理工作已顯得滯后，許多地區(qū)還未對建筑裝飾工程質(zhì)量實行有效的監(jiān)督。我們應(yīng)做好有關(guān)方面的工作，消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量安全隱患，保證國家和人民生命財產(chǎn)的安全。
