【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大幅度的提升人們的生活水平，生活水準和要求也大大的提高。在當今這個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展日常繁榮的時期，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)商爭相推出一批“精裝修房”來吸引大眾的眼光，實現(xiàn)市場和利益的雙贏。但是對精裝修房的質量起決定作用的精裝修工作在實際的現(xiàn)場操作中難免會遇到一些問題，本文將針對這些問題進行詳細的分析，提出相應的解決對策，以確保工程施工的質量。
【關鍵詞】精裝修工程；現(xiàn)場管理；對策
一、精裝修的優(yōu)勢和現(xiàn)狀
1、精裝修的優(yōu)勢
2002年國家出臺了《商品住宅裝修一次到位實施細則》，該細則在一定程度上推動了精裝修房的大量出現(xiàn)和發(fā)展。精裝修房在交鑰匙以前，房子的所有功能空間的固定面已經(jīng)全部鋪裝或者粉刷完畢，地面的材料已進行了基本的鋪設，廚房和衛(wèi)生間的基本設備已經(jīng)全部安裝完畢；交鑰匙后業(yè)主完全可以直接入住，即使需要裝修也是在現(xiàn)有層面上進行符合自己心意的稍微改動，不需要進行大幅度的改造，對周圍的其他居民和自然環(huán)境的生活質量都不會造成很大的影響。
2、精裝修的現(xiàn)狀
我國的精裝修房在2003年開始在市面上大量的出現(xiàn)，但是由于技術、設備、人員等因素的影響，導致一年以后我國的精裝修房開始進入了投訴高發(fā)期，各種裝修問題開始顯現(xiàn)。據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)的精裝修房投訴比例已經(jīng)占到所有房地產(chǎn)投訴中的30%以上，成為房地產(chǎn)行業(yè)中又一大投訴的熱點。而在精裝修房的投訴中反映最多的要數(shù)質量問題，譬如墻地磚空鼓、廚房衛(wèi)生間漏水、頂墻面裝飾層開裂甚至脫落等等。目前，精裝修房因較高的投訴率使其銷售受到了較大的阻礙，而廣大人民群眾對精裝修房的需求確在日益增加，供給和需求之間產(chǎn)生了巨大的矛盾。怎樣更有效的提高精裝修房的質量，推廣精裝修房，成為了住宅開發(fā)企業(yè)和現(xiàn)代房地產(chǎn)管理部門所主要考慮的問題之一。
二、精裝修工程現(xiàn)場管理中的問題
1.加強現(xiàn)場精裝修的質量管理和控制
對于目前一些地產(chǎn)公司的大型高檔精裝修房，業(yè)內大多數(shù)人反映的不是工藝問題，而是建材問題。就裝飾企業(yè)而言，建材檢測主要是在采購環(huán)節(jié)，如何保證建材質量，是裝飾企業(yè)應當把握的基本問題。另一方面，在一些業(yè)內專家看來，導致地產(chǎn)公司“質量門”的深層次原因，是個別開發(fā)商在建設精裝商場的過程中，讓無資質或資質等級不夠的裝修企業(yè)施工，并使用了劣質建材產(chǎn)品。以上暴露問題可以看出，加強現(xiàn)場精裝修商場的質量管理應當從裝修材料、進場檢驗、供應、采購、施工和驗收的全過程質量控制。
2、施工人員的整體素質有待提高
施工人員多為一些非專業(yè)性的技術人員，在施工現(xiàn)場沒有形成良好的施工習慣，例如，開著施工機器離開工作崗位，在施工現(xiàn)場吸煙，這些都有可能造成施工事故。施工人員在施工的過程中也沒有形成良好的職業(yè)感和責任意識，認為只要按時按量的完成任務就可，至于質量如何就丟給投資商或者施工企業(yè)去考慮。此外，還有一些施工人員的技術不過關，對相關的設備使用情況不了解，在施工過程中很有可能造成工程事故，嚴重危機人的生命和財產(chǎn)安全。
3、施工現(xiàn)場管理不嚴，缺乏有效的安全生產(chǎn)制度
在建筑整體構架的建造階段施工單位會在各種出入口和施工外圍標明禁止非工作入內的標語，可是到了精裝修的施工階段，施工單位會放松對這些方面的注意，很多閑雜人員可以不經(jīng)允許私自進入施工現(xiàn)場看，加大了施工風險。此外，施工單位對相關的安全生產(chǎn)意識比較淡薄，沒有制定相關的意外事故發(fā)生時應急措施和安全生產(chǎn)制度，更沒有配備相關的保證安全生產(chǎn)的設備。
4、缺乏有效的材料管理制度的規(guī)范
“巧婦難為無米之炊”，裝修施工也是同樣的道理，施工的材料是保證施工質量的首要條件。但是在市場經(jīng)濟的沖擊之下，施工企業(yè)的相關人員在巨大利益的誘惑之下，會選擇一些購買一些殘次品來冒充優(yōu)質產(chǎn)品或者不符合質量標準的材料投入到現(xiàn)場的施工當中，而現(xiàn)場管理又缺乏有效的材料準入規(guī)范，嚴重放松了施工材料質量的要求。此外，對于施工材料的使用情況沒有形成很好的管理制度，導致在施工的過程中要么待工等料，要么材料嚴重堆積，這些都嚴重的影響施工的進度和施工的質量。
5、欠缺合理有效的施工規(guī)劃
精裝修業(yè)務的特點決定了業(yè)務前期規(guī)劃的重要性，而在實際的裝修過程中，沒有對進度進行合理的安排，要么導致工程嚴重的延期，增加工程造價，要么為了縮減開支，縮減工期導致工程粗制濫造；沒有對各種工種的工作時間進行合理的分配，導致所有的工種同時進場，有些工種也因施工對象的同一性而不能有效的開展工作，不僅浪費了材料、人力，而且嚴重的影響了施工的進度，嚴重的時候還有可能引發(fā)事故。
三、解決精裝修工程現(xiàn)場管理中的相關問題的措施
1、制定合理有效的前期規(guī)劃
施工單位在接到施工任務以后要對施工的結構在總體把握的基礎之上，出具具體的施工計劃和施工方案。施工方案和規(guī)劃當中要明確的指出工程的最大工作周期和預定周期，每個周期內所要完成的工程量。除此之外還要對不同工種的進場時間進行合理的安排，杜絕撞期現(xiàn)象的發(fā)生，不同的工種可以同時的進場，同工種的可以先后進場，充分的發(fā)揮他們的功效，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，爭取在有限的時間內實現(xiàn)利益的最大化。
2、落實管理目標責任制
在工程任務下達之前，企業(yè)營業(yè)部將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在企業(yè)計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由企業(yè)承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在企業(yè)計劃成本的控制下，負責施工管理人員的考核、培訓，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
3、加強現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作
現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、縮短工期、降低成本。在進行建筑物裝修過程中，質量監(jiān)督管理人員要在裝修現(xiàn)場對其進行監(jiān)督和控制，要對正在施工的項目或工序進行定時或不定時的監(jiān)督檢查，要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質量和進度。要對關鍵環(huán)節(jié)做好監(jiān)督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經(jīng)完成的工程要及時進行驗收，對分項進行認真的檢查，以保證裝修工程質量。
好的管理理念需要好的管理手段去推動，對精裝修施工管理過程中強力推行激勵制度，對施工單位的作業(yè)積極性起了很大的促進作用。
在每周的工程例會中，對于甲方的指令、要求都是配合以一定的激勵措施推出的。例如，一件工作理應三天之內完成，如果完不成則一天處罰多少，能提前多快好省的完成，獎勵多少等等。
對于眾多的施工承包單位，在項目竣工的時候還推出了“優(yōu)秀施工管理團隊”、“優(yōu)秀現(xiàn)場施工配合度”以及“施工成品無投訴”等三大榮譽稱號。在精裝修交房前一刻進一步激勵了施工作業(yè)人員的積極性，使現(xiàn)場所有人員以善始善終的熱情投入到最后的沖刺當中去，取得了很好的管理效果。
【結語】
對于施工企業(yè)來講，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。
