建筑住宅裝飾裝修施工質(zhì)量管理

關(guān)鍵詞：建筑住宅；裝飾裝修；工程質(zhì)量；影響因素；控制措施 

　　裝修施工項目質(zhì)量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題：⑴裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，人員來派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項目管理水平。⑵項目部職能不明、分工不細(xì)。⑶施工企業(yè)制約力不足。⑷裝飾企業(yè)項目管理機構(gòu)龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項目質(zhì)量管理制度不健全。⑹監(jiān)督、審計、檢查、考核機制不健全，質(zhì)量意識不強。⑺施工項目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項目經(jīng)理素質(zhì)低，難以發(fā)揮在項目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)效益。⑼項目部與內(nèi)部施工隊伍利益不明，難以進行真正的項目成本核算。 

　　2.1材料因素對裝修質(zhì)量的影響 

　　材料因素是影響裝修工程質(zhì)量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強裝修材料質(zhì)量的管理，創(chuàng)造正常施工條件，是保證裝修工程質(zhì)量的基本前提。 

　　2.2設(shè)備因素對裝修質(zhì)量的影響 

　　裝修施工機械設(shè)備是實現(xiàn)裝修機械化的重要物資基礎(chǔ)，是裝修施工中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，對裝修工程質(zhì)龜有直接影響，從保證裝修工程項目質(zhì)量的角度出發(fā)應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用要求三方面加以管理，同時還要考慮現(xiàn)場裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，制定出合理的裝修機械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以保證裝修質(zhì)量與預(yù)期效能的實現(xiàn)。 

　　2.3施工方法對裝修質(zhì)量的影響 

　　施工方法主要指裝修施工所采取的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織的設(shè)計等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項目質(zhì)量的關(guān)鍵，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織管理、工藝操作、經(jīng)濟等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質(zhì)量。 

　　2.4施工環(huán)境對裝修工程質(zhì)量的影響 

　　施工環(huán)境是影響裝修質(zhì)量的另一重要因素，環(huán)境因素較多，有裝修工程技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；有管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度；勞動環(huán)境，如勞動工具，生產(chǎn)關(guān)系，工作面等。 

　　環(huán)境因素對裝修工程質(zhì)量影響有復(fù)雜多變的特點。如氣象條件就會千變?nèi)f化，會直接影響裝修工程質(zhì)量，往往前一道工序的工作質(zhì)量與工作成果，就是后一工序的工作環(huán)境，前一分項、分部工程的工作質(zhì)量與工作成果，就足下一個分項、分部工程的裝修環(huán)境。 

　　2.5造價要求對裝修質(zhì)量的影響 

　　在實際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，由于業(yè)主片面要求經(jīng)濟指標(biāo)，或招投標(biāo)不規(guī)范，或者一些掛靠單位，甚至無資質(zhì)的設(shè)計及施工單位參與，由于這些單位無管理費，并有可能在營業(yè)稅等稅款方面作些文章，致使很多正規(guī)裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務(wù)，從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤空間，這樣也就很難再談質(zhì)量保證了。 

　　3 裝修施工質(zhì)量控制技術(shù)措施 

　　3.1建筑裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。 

　　3.2 對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的質(zhì)量管理實施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。 

　　3.3 編制裝修施工項目質(zhì)量計劃 

　　質(zhì)量計劃是一種工具，其應(yīng)用可以起到以下作用：在企業(yè)內(nèi)部，通過產(chǎn)品或項目質(zhì)量計劃，使產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施得以滿足，是質(zhì)量管理的依據(jù)。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。 

　　3.4 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 

　　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。 

　　3.5 施工階段的質(zhì)量控制 

　　按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項施工前，應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。 

　　準(zhǔn)確的測定是保證施工測量精度和順利進行施工的基礎(chǔ)。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機械設(shè)備，正確的進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。 

　　3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質(zhì)量缺陷 

　　3.6.1 質(zhì)量監(jiān)督管理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進度。 

　　3.6.2 對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)督管理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關(guān)鍵部位的施工。 

　　3.6.3 利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)督管理人員驗收，并進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 

　　3.6.4 對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。 

　　3.6.5 定期舉行工程質(zhì)量管理例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。 

　　3.6.6 對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。 

　　3.7 嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎懲，做好質(zhì)量事故防控及時采取對策 

　　在布置施工生產(chǎn)計劃的同時，落實質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟承包責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，并將質(zhì)量管理指標(biāo)的實現(xiàn)情況與經(jīng)濟承包責(zé)任制考核掛鉤，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及承包責(zé)任人的經(jīng)濟收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽的給予獎勵；發(fā)生質(zhì)量事故、造成不良影響的給予經(jīng)濟處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質(zhì)最獎罰的實施，有力地調(diào)動了局屬單位、項目經(jīng)理部和各級人員搞好質(zhì)量管理的積極性。 

　　4 建筑裝修工程施工各項目完成后的質(zhì)量管理 

　　4.1 對已完工程要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。 

　　4.2 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)督管理人員驗收，未書面通知不安排驗收。 

　　4.3 監(jiān)督管理人員要及時組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。 

　　5結(jié)語 

　　建筑裝飾施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須倍加細(xì)心，規(guī)范施工，科學(xué)管理，同心協(xié)力，并隨時做好防備工作，這樣才能按時保質(zhì)、保量地完成裝飾施工任務(wù)，為建筑裝飾行業(yè)營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。 

　　參考文獻 

　　[1] 謝勇. 淺談建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制[J]. 科技資訊. 2010（04）