【摘要】建筑裝飾施工管理的優(yōu)劣決定著建筑裝飾施工工程質(zhì)量的好壞，本文就是在闡明和分析當(dāng)前建筑裝飾施工管理中出現(xiàn)的各種問題的基礎(chǔ)上，提出了解決這些問題的有效方法和措施，加強(qiáng)建筑裝飾施工的管理水平，以達(dá)到提高裝飾施工質(zhì)量的目的。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾施工；施工管理
0 引言
建筑裝飾裝修是在建筑物的主體框架完成后用于對建筑主體進(jìn)行保護(hù)的一項重要的建筑工序，其中它具有美化功能和使用功能。裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展以及派生出來的行業(yè)都與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著相當(dāng)密切的關(guān)系。隨著改革開放的不斷推進(jìn)，和人們的生活水平不斷的提高，我國的經(jīng)濟(jì)和社會也得到了長足的發(fā)展，在這個背景之下建筑裝飾行業(yè)也得到了更加快速的發(fā)展，新材料、新技術(shù)和新工藝的進(jìn)步和發(fā)展也帶動了建筑裝飾工程的質(zhì)量在很大程度上提升。然而，建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞受到不同的因素共同的影響，建筑裝飾工程質(zhì)量良莠不齊的不可避免。這些年來，建筑裝飾工程質(zhì)量問題帶來的各種事故的案例比比皆是傷亡人數(shù)也是不斷的增加，火災(zāi)等事故頻頻出現(xiàn)。因此，建筑裝飾工程的質(zhì)量不僅對一個企業(yè)是否能在同行業(yè)的競爭中得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和同行的認(rèn)可，還是一項關(guān)乎生命財產(chǎn)和安全的重大問題。而當(dāng)前建筑裝飾施工的過程中普遍存在著這樣那樣的問題，這些都是和施工管理不嚴(yán)格，管理者的責(zé)任感不強(qiáng)有著密切的關(guān)系。因此，如何加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理就成為了我們當(dāng)前建筑裝飾施工的一個重要的議題，需要我們的足夠的重視。
建筑裝飾施工管理的優(yōu)劣決定著建筑裝飾施工工程質(zhì)量的好壞，本文就是在闡明和分析當(dāng)前建筑裝飾施工管理中出現(xiàn)的各種問題的基礎(chǔ)上，提出了一套完整的解決這些問題的有效方法，進(jìn)而通過采用相關(guān)的措施，加強(qiáng)建筑裝飾施工的管理水平，以達(dá)到提高裝飾施工質(zhì)量的目的。
1 建筑裝飾施工管理中的問題分析
1.1有較完善的項目管理制度，但貫徹執(zhí)行力度不夠
經(jīng)過多年的施工管理，加強(qiáng)施工管理的宣傳和學(xué)習(xí)，許多施工企業(yè)都制定了各自的項目管理辦法，在實際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計劃經(jīng)濟(jì)體制時代管理思想的影響，施工企業(yè)本身體制的制約，有好的管理辦法、好的管理經(jīng)驗，在具體管理實施中難以認(rèn)真地貫徹和落實，管理粗放，執(zhí)行力度不夠，明確規(guī)定的管理和審批程序因長官意識完全變形，因人情關(guān)系而走樣，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有明顯的改善，其根源大部分原因都是因管理的問題導(dǎo)致的。
1.2用人機(jī)制不健全，管理人員素質(zhì)參差不齊
項目經(jīng)理是項目部的核心和決策人物，項目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到項目的管理水平，一個合格的項目管理經(jīng)理能夠統(tǒng)籌安排人力、物力、財力，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；實施全面質(zhì)量管理和成本控制，保障項目責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，項目經(jīng)理必須是取得建設(shè)部項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書、具有相應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)、高度的政治覺悟、豐富的專業(yè)知識、懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才；而事實上，在項目經(jīng)理的選拔上，一些單位一直是公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，沒有實施競聘上崗，一定程度上存在“大項目用人講關(guān)系，小項目選人又比較隨意”的現(xiàn)象。一些真正有能力的人因此失去了工作積極性。許多人沒有管理經(jīng)驗，在工程中邊學(xué)習(xí)邊干，使得項目經(jīng)理無法組織一個精干高效的項目管理班子。管理成員不能按施工實際情況進(jìn)行最優(yōu)配置，給工程的施工組織帶來了很多困難。
1.3責(zé)權(quán)利不明，阻礙和挫傷了管理者的積極性
應(yīng)該說在施工工程管理者的責(zé)和權(quán)方面劃分的還算清楚，但實施起來，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推委,責(zé)權(quán)利難以統(tǒng)一。尤其是在管理者的利益方面，雖然也簽訂了責(zé)任書，但基本上是干好干壞一個樣，沒有激勵機(jī)制，工程盈利了沒有獎勵，虧損了也沒有相應(yīng)的處罰，使得管理者工作上缺乏動力和創(chuàng)造性，更談不上優(yōu)化配置生產(chǎn)力要素，精心組織施工，從管理中要效益了。這種情況下，有的管理者認(rèn)為自己責(zé)任大、貢獻(xiàn)大，付出與所得未成正比，心里不平衡，趁手中權(quán)利，為自己和項目施工人員謀取私利，私設(shè)小金庫，濫發(fā)獎金，更導(dǎo)致質(zhì)量的下滑。這些現(xiàn)象都極大地阻礙了建筑裝飾施工管理的正常進(jìn)行。
2改進(jìn)建筑裝飾工程施工的措施。
2.1優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
建筑裝飾施工工程項目進(jìn)度控制，是指對建筑裝飾施工工程各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。進(jìn)度控制的最終目的是確保建筑裝飾施工動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，優(yōu)化資源配置，要求建筑裝飾施工企業(yè)參照社會市場的交易方式按照優(yōu)化配置與動態(tài)管理原則，在企業(yè)內(nèi)部實行生產(chǎn)要素的調(diào)配，把市場競爭機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部的管理模式。其次，建筑裝飾施工企業(yè)工程進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合建筑裝飾施工工程的特點。建筑裝飾施工工程與其它工程項目不同，它有著許多不同的特點。其中最重要的是時間因素。時間一長，許多因素就會起變化，這些都是影響著整個工程的交付使用。
2.2抓好建筑裝飾施工管理隊伍的組建工作
工程的圓滿完成，固然少不了技術(shù)、設(shè)備，但這些只是實現(xiàn)目標(biāo)的工具，而掌握技術(shù)、操作設(shè)備的人員才是工程成功的關(guān)鍵。工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理各個工序的個人，便成為決定項目目標(biāo)最終能否實現(xiàn)的核心人物。他的管理、組織和協(xié)調(diào)能力，他的知識、素質(zhì)、經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都對項目管理的成敗都有著決定性的影響。本著因事設(shè)崗，按崗定人，以責(zé)授權(quán)，提倡一崗多能，一人多崗的原則，選擇懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、敢負(fù)責(zé)的復(fù)合型管理人才是工程順利進(jìn)行的重要保障。
2.3建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，保證裝飾施工工程目標(biāo)的實現(xiàn)
企業(yè)應(yīng)對管理的全過程實施考核、檢查和監(jiān)督，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各項目標(biāo)實施監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決好管理中存在的問題，尤其應(yīng)該嚴(yán)格以成本考核為核心的考核、監(jiān)督機(jī)制，完善相應(yīng)的激勵機(jī)制、約束機(jī)制和獎懲辦法，落實責(zé)任會計制度，做到事前有預(yù)算、施工中有核算、完工后有決算，確保項目利潤的上繳，杜絕項目留利。
2.4強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制、安全控制管理
建筑裝飾施工工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同，設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點。在安全控制管理方面，應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾施工的安全控制，防止工傷事故。保障人身安全是一個十分重要的問題。作為承包商，應(yīng)自覺地建立安全制度，保證整個工程的安全生產(chǎn)。這樣做不僅僅是從經(jīng)濟(jì)損失上考慮，更重要的是基于對勞動人民生命健康的關(guān)懷,還體現(xiàn)了一個建筑裝飾施工企業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)形象。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑裝飾施工管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好這項工作還需要建筑裝飾企業(yè)不斷的思索、分析和總結(jié)。面對當(dāng)前的建筑裝飾施工管理中的各種問題，管理者要找清問題的本質(zhì)原因，提出了解決這些問題的方法和措施，加強(qiáng)建筑裝飾施工的管理水平，以達(dá)到提高裝飾施工質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)
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