摘要：本文主要對(duì)建筑裝飾工程施工技術(shù)的特點(diǎn)做了簡(jiǎn)單介紹，分析建筑裝飾工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出了確保建筑裝飾施工質(zhì)量管理的措施，總結(jié)在建筑裝飾裝修工程施工中, 以工程質(zhì)量控制為核心, 對(duì)工程的質(zhì)量通病進(jìn)行防治, 提高裝飾裝修工程的工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程，施工管理，質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TU71
1 建筑裝飾工程施工技術(shù)的特點(diǎn)
建筑裝飾工程施工技術(shù)的特點(diǎn)指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，系統(tǒng)工程和理論觀點(diǎn)和方法，有效的預(yù)測(cè)，規(guī)劃，決策，協(xié)調(diào)，控制系統(tǒng)，科學(xué)的管理，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期效果的方法，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)，通過(guò)協(xié)商和談判，簽訂工程承包合同，預(yù)算書(shū)等。開(kāi)始人力、物力、空間三要素著手，組織人員，做好物資供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，合理的部署時(shí)間和空間之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)。時(shí)間要求速度快，建設(shè)周期短，精度高，效果好;經(jīng)濟(jì)需要消耗少，成本低，利潤(rùn)高的質(zhì)量要求。
研究和建筑裝飾裝修質(zhì)量問(wèn)題的解決和控制措施，每個(gè)工程人員從事裝修行業(yè)所面臨的問(wèn)題。因此，在施工管理過(guò)程中，如何加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛，是迫切需要的工程技術(shù)和管理人員急需解決的問(wèn)題。技術(shù)管理，并逐步改變的設(shè)計(jì)和施工的裝飾施工企業(yè)，改變裝飾施工企業(yè)的外在形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，裝飾企業(yè)管理者必須給予足夠的重視技術(shù)管理。
2 建筑裝飾工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題也相應(yīng)的屢見(jiàn)不鮮,這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決,勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2.1 質(zhì)量管理問(wèn)題
大型建筑改造項(xiàng)目，因涉及更多行業(yè)，各方面的協(xié)調(diào)等諸多問(wèn)題，使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得尤為重要。良好的技術(shù)管理，施工質(zhì)量問(wèn)題，可最大限度地減少質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)會(huì)損失率最低，從而降低了成本的改造建設(shè)。優(yōu)化的裝飾施工過(guò)程中通過(guò)技術(shù)管理的有效實(shí)施，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理。良好的技術(shù)管理，可以促進(jìn)優(yōu)化的材料，設(shè)備，人員配備和管理，優(yōu)化整體建設(shè)。
2.2新施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)近年來(lái)，許多新的施工工藝和方法，做法和現(xiàn)有的固定裝飾的選擇往往滯后于新的施工工藝。由于沒(méi)有完善的裝飾工程定額對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，投資單位對(duì)如何控制裝飾工程造價(jià)，感到束手無(wú)策，許多投資單位不得不將幾家報(bào)價(jià)進(jìn)行大概綜合，采取平均值包干的形式進(jìn)行投資；也有的投資單位組織人力或委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做單價(jià)分析。耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，仍無(wú)法與施工單位達(dá)成共識(shí)。
2.3 建筑裝飾企業(yè)缺乏成本意識(shí)。建筑裝飾企業(yè)中有78％屬于民營(yíng)企業(yè)．這些企業(yè)都比較年輕．其經(jīng)營(yíng)模式比較落后。大部分是中小型企業(yè)。有一部分保留了家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇性較差．管理人員大部分未受過(guò)高等教育．成本管理意識(shí)非常有限．企業(yè)管理者習(xí)慣于將項(xiàng)目成本管理交給財(cái)務(wù)部門。
2.4 建筑裝飾工程缺乏消防保障。消防部門監(jiān)管力度不夠，產(chǎn)生很多漏洞．使一些不法的裝修公司在裝修時(shí)不遵守法紀(jì)法規(guī)違章裝修。尤其是一些零散的工程．消防和建設(shè)部門難以做到全面監(jiān)管．執(zhí)法效力跟不上．使得一些不合法裝修不受約束，成為引發(fā)火災(zāi)的隱患。
3建筑裝飾施工質(zhì)量管理的措施
3.1建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與投資控制
作為監(jiān)理首先要掌握工程的建筑結(jié)構(gòu)情況。水電暖通等設(shè)備的安裝情況及施工的質(zhì)量，布局，功能等的實(shí)際情況。同時(shí)要了解業(yè)主對(duì)裝飾裝修使用要求，功能要求及業(yè)主的意圖。一個(gè)美好的裝飾設(shè)計(jì)方案，必需在滿足建筑結(jié)構(gòu)要求的前提下，通過(guò)材料的選用，精確的施工工藝及精心的施工技術(shù)發(fā)揮和嚴(yán)格的管理才能達(dá)到具有功能性，舒適性，安全性和藝術(shù)性統(tǒng)一的整體效果。
3．2 控制施工材料的質(zhì)量
材料占裝飾工程總造價(jià)的50％左右，對(duì)資金的投入影響巨大。目前建筑市場(chǎng)的建筑材料種類繁多，材料質(zhì)量有好有壞，并且隨著科技的發(fā)展出現(xiàn)了很多新型材料。因此，材料的選擇和采購(gòu)是裝飾工程中非常重要的一部分，建筑裝飾材料的選擇要符合室內(nèi)設(shè)計(jì)要求是放在首位的；其次材料的品牌也很重要，產(chǎn)品出廠時(shí)間和有效期、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠(chéng)信度、環(huán)保檢測(cè)證明或防菌防疫、國(guó)家或地方的材料質(zhì)檢證明、交易信譽(yù)、售后服務(wù)等都應(yīng)關(guān)注，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品；最后要特別加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收力度，防止調(diào)包現(xiàn)象。材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，自檢合格后填寫材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，而后監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行最后驗(yàn)收，在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收時(shí)，特別要注意批量材料與封存樣品的一致性，避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)。
3.3裝修工程施工過(guò)程的管理
對(duì)于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對(duì)待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
3.3.1依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定。管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過(guò)強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書(shū)，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來(lái)，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來(lái);提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
3.3.2 嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度。工程施工中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過(guò)程中無(wú)縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就必須及時(shí)查明原因，并及時(shí)上報(bào)，制定解決措施，使問(wèn)題得以最快解決。管理中要對(duì)材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程的質(zhì)量。
3.3.3 依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板。裝修工程堅(jiān)持“樣板”引路制度，對(duì)于工程中的特殊裝修工藝以及工序要做好樣板工序及樣板間，并確定統(tǒng)一裝修作法，質(zhì)量檢查員經(jīng)常巡視在工作面上，督促“三檢”制的實(shí)施落實(shí)，遇有重大裝修隱患問(wèn)題即時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證本裝修工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。制度及質(zhì)量體系采用樣板式制度可以更好的對(duì)工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對(duì)工程的質(zhì)量保證大有裨益。
3.3.4 是加強(qiáng)裝修過(guò)程質(zhì)量管理控制。尤其是對(duì)于重點(diǎn)裝修部位以及裝修的薄弱環(huán)節(jié)，必須控制好裝修工序質(zhì)量，保證各分項(xiàng)裝修工程的質(zhì)量。各裝修施工人員應(yīng)以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的裝修質(zhì)量管理。
結(jié)束語(yǔ)
裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)施要根據(jù)不同的工程情況采用相應(yīng)手段和方法。工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系到企業(yè)的整體管理水平，工程造價(jià)投資控制涉及到工程裝飾的諸多方面，與每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，通過(guò)以卜措施，必能使裝飾工程項(xiàng)目的管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，從而保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]吳恒輝．建筑裝飾工程施工管理問(wèn)題的探討[J]．建材與裝飾：上旬．市場(chǎng)營(yíng)銷，2010(12)
[2]毛桂平，周任．建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理[M]北京：電子工業(yè)出版社．2006．
[3]于俊海.淺談裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)建設(shè)信息,2006,16(07):26-28.
