摘 要：建筑裝飾施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成了建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理是以降低施工成本，提高效益為目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性管理工作，在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位。
關(guān)鍵詞：建筑成本控制 特點(diǎn)與意義 內(nèi)容與方法
中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及意義
建筑裝飾工程成本控制是建筑裝飾施工企業(yè)為降低建筑裝飾工程施工成本而進(jìn)行的各項(xiàng)控制工作的總稱。其中包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使建筑裝飾施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。
1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)。成本控制具有集合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作質(zhì)量要求、消耗等因素組合才有價(jià)值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，在實(shí)施過(guò)程中的成本控制以近期成本為主。成本控制具有責(zé)任性。項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任相聯(lián)系的。
2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的意義。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是建筑裝飾施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約�；顒趧�(dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；物化勞動(dòng)節(jié)約，說(shuō)明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)關(guān)鍵，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本。
建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑裝飾施工企業(yè)是以裝飾施工為主業(yè)，因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主體，所以降低施工項(xiàng)目成本即成為裝飾施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。
二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方法
成本控制的內(nèi)容和方法，按照工程成本控制發(fā)生的時(shí)間順序，其程序可分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制和事后控制。
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工程成本的事前控制主要是指工程項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃安排。
1.成本預(yù)測(cè)。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)成本信息和裝飾施工項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是將建筑裝飾施工項(xiàng)目在施工之前對(duì)成本進(jìn)行核算。
成本預(yù)測(cè)是在成本發(fā)生前，因此需要根據(jù)預(yù)計(jì)的多種變化的情況，測(cè)算成本的降低幅度，確定降低成本的目標(biāo)。為確保工程項(xiàng)目降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可分析和研究各種可能降低成本的措施和途徑。
通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。
2.成本預(yù)測(cè)的方法。成本預(yù)測(cè)方法一般分為定性和定量?jī)深�。定性方法有專家�?huì)議法、主觀概率法等。定量方法主要有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。
影響成本水平的因素主要有：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開(kāi)支�？筛鶕�(jù)近期內(nèi)其它工程的實(shí)施情況、本企業(yè)職工及當(dāng)?shù)胤职髽I(yè)情況、市場(chǎng)行情等，推測(cè)未來(lái)哪些因素會(huì)對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，其結(jié)果如何。
建筑裝飾施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，建筑裝飾施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所需的施工成本，它是建筑裝飾施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是確立目標(biāo)成本的依據(jù)。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案。
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建筑裝飾裝修工程事中成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)原則、全面性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作，定期編寫(xiě)各種費(fèi)用報(bào)表，對(duì)成本的形成和費(fèi)用偏離成本目標(biāo)的差值進(jìn)行分析，查找原因，并進(jìn)行糾偏和控制。
通過(guò)成本控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。建筑裝飾施工項(xiàng)目事中成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是建筑裝飾施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
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建筑裝飾工程全部竣工以后，必須對(duì)竣工工程進(jìn)行決算，對(duì)工程成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行全面的綜合分析考核，以便找出改進(jìn)成本管理的對(duì)策。
1.工程成本分析。工程成本分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容，是成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。成本分析以降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，對(duì)照成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，分析降低成本的主客觀原因、量差和價(jià)差因素、節(jié)約和超支情況，從而提出進(jìn)一步降低成本措施。
2.工程成本核算。工程成本核算就是根據(jù)原始資料記錄，匯總和計(jì)算工程項(xiàng)目費(fèi)用的支出，核算承包工程項(xiàng)目的原始資料。施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算應(yīng)以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍一致。進(jìn)行核算時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目所在地關(guān)于開(kāi)支范圍和費(fèi)用劃分的規(guī)定，對(duì)計(jì)入項(xiàng)目?jī)?nèi)的人工、材料、（下轉(zhuǎn)第286頁(yè)）（上接第284頁(yè)）機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用和成本，以實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)。
3.工程成本考核。所謂成本考核，就是按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，在建筑裝飾施工項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定建筑裝飾施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)積累，作出自己的貢獻(xiàn)。
建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
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2.龔維麗.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中建計(jì)劃出片社，2003
（作者單位：溫州建設(shè)集團(tuán)建筑裝飾分公司 浙江溫州 325000）
