摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境和建筑裝飾要求越來越高，如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足業(yè)主的使用功能要求，觀感及質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期設(shè)計效果，這是一個越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾 施工管理
中圖分類號：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1建筑裝飾施工管理的問題
1.1 施工管理薄弱
現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加上施工從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目責(zé)任制的方法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。
1.2 建筑裝飾材料市場混亂
隨著社會和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，各種新材料不斷涌現(xiàn)，其材質(zhì)日新月異，價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，有天然的、人造的、高科技新型材，也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，往往采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，‘以次充好，偷梁換柱’，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，選用劣質(zhì)的合成材料，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量，對工作和生活環(huán)境構(gòu)成影響。
1.3 質(zhì)量管理意識淡薄，成本控制與管理體制不完善
建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代質(zhì)量管理知識，成本控制與管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。
2裝飾工程施工的現(xiàn)場管理
2.1工程技術(shù)管理
首先,必須熟悉施工圖紙，對圖紙中的存在問題進(jìn)行匯總，在圖紙會審中與設(shè)計師進(jìn)行交流并提出，解決裝飾與其他項目施工的圖紙沖突。結(jié)合本公司的施工特點，制定具體的施工方案。針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程要同時考慮自身的資源,合理地編制好工程進(jìn)度表,做好技術(shù)儲備及材料定板和準(zhǔn)備,針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,在施工過程中嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行,以免延誤工期。
2.2工程材料管理
材料的采購及驗收,必須嚴(yán)格把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收，對供貨商送到現(xiàn)場的材料外觀檢驗和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，并核對預(yù)算書中材料品牌是否一致，驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)，對材料必須按質(zhì)量驗收規(guī)范要求進(jìn)行取樣并送法定檢測單位檢測，測試結(jié)果不合格的，禁止使用并清運出現(xiàn)場。
根據(jù)現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況合理安排材料進(jìn)場時間,并對材料分類堆放整齊,對易燃品、防潮品采取保護(hù)措施。在進(jìn)場材料的管理上，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。
2.3工程施工管理
施工的關(guān)鍵是質(zhì)量、進(jìn)度和安全 ,工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計劃，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。
2.4工程資料管理
業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,要求在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
2.5工程成品的保護(hù)
在成品保護(hù)方面，我們將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)，對成品必須采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度及相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品,要對成品保護(hù)問題重點治理,加強灌輸成品保護(hù)的意識，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工。項目施工管理班子根據(jù)工程實際情況，在裝飾分區(qū)施工完成后，采取切實有效的措施對新建項目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實到位，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作，專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止，確保觀感質(zhì)量符合要求。
3裝飾工程施工過程中的質(zhì)量控制
3.1裝修工程中的質(zhì)量控制
�。�1）建筑裝修工程開工前, 實行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審, 堅決不允許施工,盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺, 實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制, 以增強會審各方責(zé)任心, 防止圖紙會審流于形式, 造成變更、返工影響工程質(zhì)量。
�。�2）為了保證工程項目的施工質(zhì)量，施工前項目部必須制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案，在施工過程中，項目部必須通過嚴(yán)格的管理、科學(xué)的組織，并按照施工方案配備施工勞動力，按方案中的質(zhì)量要求進(jìn)行控制和檢查，嚴(yán)格要求，加以實施，工程質(zhì)量才能達(dá)到預(yù)期要求。
�。�3）推行各裝修工序的樣板制度,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,每個樣板確定后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。
�。�4）做好裝修工程材料的監(jiān)控，裝修工程一般所涉及的材料品種較多, 質(zhì)量及檔次相差懸殊，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求, 達(dá)到符合安全、質(zhì)量和綠色環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3.2施工過程資料和工程質(zhì)量的檢查
對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查是十分必要的。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行, 分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定紀(jì)錄,質(zhì)量保證資料等是否齊備,只有通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,確保施工質(zhì)量。
3.3工程施工人員質(zhì)量控制
管理人員、操作者應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和上崗證，通過對操作的各種技術(shù)工人進(jìn)行全面質(zhì)量意識教育和采取全過程質(zhì)量控制手段，使每一個生產(chǎn)循環(huán)周期都比上一個環(huán)節(jié)有所提高。管理者、技術(shù)人員也要不斷地提高自身的管理水平和素質(zhì)，使工程質(zhì)量得以保證。
3.4工程施工工序質(zhì)量控制
要控制裝飾工程施工過程的質(zhì)量,首先要控制工序的質(zhì)量,對已完工工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。有以下四個控制要點:合理安排施工工序;落實作業(yè)技術(shù)交底;設(shè)置工序質(zhì)量控制點;及時檢驗工序質(zhì)量，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本。
4建筑裝修工程施工各項目完成后的質(zhì)量管理
4.1對已完工程要及時組織承包商進(jìn)行檢查評定,并對缺陷進(jìn)行處理，對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
4.2檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,項目部必須先自檢合格后,書面通知相關(guān)部門安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?項目部必須組織內(nèi)部驗收合格,向監(jiān)理人員提出書面驗收申請,單位工程竣工驗收,應(yīng)由項目部組織檢查評定后,向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的竣工報告和完整的竣工資料。
4.3資料員要及時收集和管理好工程技術(shù)資料，做好整理和歸檔工作,為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。
4.4工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部等部門對工程進(jìn)行全面的內(nèi)部驗收檢查，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付有關(guān)部門進(jìn)行驗收，從而達(dá)到工程一次性驗收合格的目標(biāo)。
5 結(jié)語
綜上所述，在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。根據(jù)工程特點編制針對性的施工組織方式、能夠滿足合同和工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實現(xiàn)，通過科學(xué)的管理和策劃、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使工程成本和造價得到良好的控制，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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