【摘要】本文主要介紹了建筑裝飾裝修施工的特點(diǎn)，分析了在建筑裝飾施工管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題總結(jié)了一些施工管理的應(yīng)對措施。
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，人們在居住環(huán)境及居住質(zhì)量上也有了更高的要求，建筑裝飾裝修市場也得到了不斷擴(kuò)展，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。因此我們要完善施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理建設(shè)，從而獲得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑裝飾裝修施工的特點(diǎn)
首先，建筑裝飾裝修工程的施工空間有限，施工主要是對房屋的表面進(jìn)行修飾和設(shè)計(jì)，施工中所需的工具多，施工工序復(fù)雜，重疊施工現(xiàn)象多，同時(shí)，裝飾材料的種類也比較繁多，裝飾工藝也呈現(xiàn)多樣化特征，機(jī)械化裝修的程度較低，人工施工的難度較大，不確定的因素較多等等，所以，施工的會(huì)受到諸多因素的制約和影響。其次，裝飾工程自身的問題與不足：
結(jié)構(gòu)的問題。
很多裝飾工程都是在建設(shè)完后進(jìn)行裝修施工，這樣在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)損壞建筑結(jié)構(gòu)，削弱主體墻體的現(xiàn)象，在裝修前未對建筑質(zhì)量與結(jié)構(gòu)做出調(diào)查，對建筑結(jié)構(gòu)造成了嚴(yán)重?fù)p害。
安全問題
一些新型的裝飾材料，外表清新、華麗，視覺效果良好，對了提高室內(nèi)的裝修質(zhì)量，起到很大的幫助作用，但是，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝不夠發(fā)達(dá)，不能科學(xué)合理地運(yùn)用這些材料進(jìn)行裝飾和設(shè)計(jì)，甚至由于材料運(yùn)用不合理出現(xiàn)材料中毒的情況。
負(fù)責(zé)施工的工作人員的技能和素質(zhì)問題。
一些客戶或者裝修施工單位，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，減少成本，隨便找一些不專業(yè)的施工人員，裝飾工程不僅僅需要有專業(yè)的技術(shù)作支撐，而且要求施工人員要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這樣的前提下，才能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)圖紙，合理利用裝飾材料進(jìn)行設(shè)計(jì)。
三、建筑裝飾施工管理的問題
1.施工管理薄弱
現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因?yàn)槟晗薜脑�，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。
2.建筑裝飾材料市場混亂
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價(jià)格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。
3.成本管理意識淡薄，管理體制不完善
建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機(jī)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)部門。
四、施工管理的應(yīng)對措施
1.施工中的安全管理
全面增強(qiáng)施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律!法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。
明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。
2.強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施
公司施工管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
3.科學(xué)規(guī)范施工工序。
在一項(xiàng)工程未開工之前，要嚴(yán)格制定施工計(jì)劃，并對施工計(jì)劃加以細(xì)化，具體到每一天所要完成的工程量，策劃好每個(gè)工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)天的工程最好確保按時(shí)完成，并將施工工具，以及裝飾材料及時(shí)撤離現(xiàn)場，為施工營造一個(gè)規(guī)范的環(huán)境，減少因?yàn)楝F(xiàn)場混亂而影響施工的有效進(jìn)行的情況，此外，還要實(shí)現(xiàn)測量好各個(gè)房間的尺寸，以便根據(jù)尺寸定材料的用量。
合理選擇裝飾材料
被裝飾過的建筑最終是提供給人們居住的，裝飾、裝修材料的選擇非常關(guān)鍵，在選擇材料的過程中要注意盡量選擇綠色材料，而且要從施工各個(gè)工藝環(huán)節(jié)入手，制定具體的環(huán)境管理方案。要盡量選擇無毒、無污染的綠色裝飾材料，裝飾表面要采用免漆板，降低現(xiàn)場噴涂的施工污染，對于有污染的裝修材料，要做好樣板間的預(yù)先測試工作，在樣板間內(nèi)對室內(nèi)的污染物濃度進(jìn)行測試，檢測其污染指標(biāo)是否超過了規(guī)定的濃度，如果監(jiān)測結(jié)果不符合規(guī)定，要更換裝飾材料或者改進(jìn)施工工藝。
加強(qiáng)對設(shè)計(jì)以及施工人員的技能培訓(xùn)
面對我國目前裝飾行業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀，要提高施工人員的素質(zhì)與水平就要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和教育，在施工開始前，要統(tǒng)一召開個(gè)工程施工大會(huì)，明確總體的施工目標(biāo)以及進(jìn)度和計(jì)劃，讓每一名工作人員都能感受到施工的具體安排，以便施工有規(guī)律地開展下去，做好具體的分工，把工程施工的環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人身上，形成責(zé)任制體制，確保日后對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)能明確責(zé)任。
五、結(jié)語
在建筑裝飾施工中，施工管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中我們必須對施工過程進(jìn)行有效的控制，實(shí)施全方位、全過程的施工管理措施。因此我們要加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量,只有這樣才能確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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