摘要：成本控制是建筑裝飾工程中必不可少的一項內(nèi)容，不僅涉及到施工生產(chǎn)的各個方面，還貫穿于施工組織和施工管理的全過程。本文主要研究了建筑裝飾工程項目成本控制的意義、影響因素和方法，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本控制；意義；影響因素；方法
引言：建筑裝飾工程成本控制是建筑裝飾施工企業(yè)為降低建筑裝飾工程施工成本而進(jìn)行的各項控制工作的總稱。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國建筑裝飾施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生改變，建筑裝飾施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就要采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑裝飾工程項目成本控制概述
建筑裝飾工程項目成本即是管理工程施工過程中產(chǎn)生的所有費用，如建筑材料費用、人工費用、施工機(jī)械設(shè)備費用等。依據(jù)施工內(nèi)容不同，可是將施工成本分為三類：首先，依據(jù)在成本管理中起的作用分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。其次，依據(jù)工程生產(chǎn)費用和工程量關(guān)系分為固定成本和變動成本；依據(jù)工程項目成本屬性分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工程成本、不可預(yù)見成本。建筑工程項目成本主要分為直接成本和間接成本，直接成本指的是在施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體，以及有助于工程實體實現(xiàn)的各項支出。間接成本主要有各個部門在進(jìn)行組織管理時消耗的經(jīng)濟(jì)成本。建筑裝飾施工項目成本控制以確保施工質(zhì)量為前提，采用有效的措施管理裝飾工程施工過程中消耗的各種成本，并且和實際情況相結(jié)合分析、預(yù)測以及計劃成本信息，確�？刂剖┕じ黜椇膿p在一定范圍內(nèi)，避免浪費。
二、裝飾施工項目成本控制的意義
建筑裝飾施工項目成本控制是建筑裝飾施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。建筑裝飾施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約�；顒趧拥墓�(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑裝飾施工項目成本控制這項關(guān)鍵，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，及時采取措施，充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項目成本。建筑裝飾施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑裝飾施工企業(yè)是以裝飾施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主體，所以降低施工項目成本即成為裝飾施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。
三、成本控制主要影響因素
1、材料。影響成本的材料主要有工人與建筑材料。企業(yè)如果沒有科學(xué)地安排施工人員或是流動方式存在問題，就需要增加費用來進(jìn)行更改、調(diào)整。而建筑材料的不合理利用，建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、變形變質(zhì)、沒有進(jìn)行有效回收等加大材料的浪費。
2、施工進(jìn)度。能夠影響施工進(jìn)度的原因主要是：天氣、管理疏漏、或者是資金出現(xiàn)問題。施工工人的工作熱情不高導(dǎo)致進(jìn)度過于緩慢，這會在一定程度上增加成本；但是進(jìn)度過快也不利于控制成本，因為要想加快進(jìn)度就要更多的工人參與到施工中，也會增加成本。
3、項目的質(zhì)量。工程的主要追求之一就是質(zhì)量，這也是影響成本控制的因素之一。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方就要進(jìn)行補(bǔ)救甚至是二次施工，這樣一來也會造成較大的資源浪費，不利于有效控制成本。
4、施工安全。由于施工中所需的材料較多，參與的施工人員也較多；一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，尤其是出現(xiàn)人身傷亡事故后，不僅僅會降低施工進(jìn)度，企業(yè)還要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取?nbsp;
四、建筑裝飾施工項目成本控制的方法
1、做好建章立制的工作。做好成本控制是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑裝飾行業(yè)競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)成本控制的作用與地位日漸突出。做好成本控制成為了企業(yè)壯大的先導(dǎo)與前提。只有控制好了成本，才能轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，達(dá)到健康、資產(chǎn)增值的目的。如果建筑裝飾企業(yè)想要做好成本的控制，就必須在內(nèi)部做好建章立制的工作。企業(yè)成本控制得好不好，有沒有實效，關(guān)鍵在于機(jī)制的建立。企業(yè)應(yīng)該把建章立制的工作放在重要的位置。做好建章立制的工作首先要完善定額管理制度。選配好敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行制度來控制生產(chǎn)經(jīng)營的費用。其次是要強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。實現(xiàn)成本控制應(yīng)該提出一些切實可行的任務(wù)與目標(biāo)。逐項開展檢查考核與經(jīng)驗交流，在員工間營造爭做標(biāo)兵的良好氛圍。最后是要落實員工成本控制的教育機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，增強(qiáng)對職工的管理和教育。
2、增強(qiáng)成本管理意識，建立成本控制體系。企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識，充分認(rèn)識成本管理的特點和意義。必須建立起與裝飾工程特點相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵機(jī)制，規(guī)范成本控制活動，實現(xiàn)成本管理的全員參與、全過程動態(tài)控制，從而為項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。
3、嚴(yán)格按照計劃成本目標(biāo)進(jìn)行管理。例如在材料選購上，應(yīng)提前做好考察工作，包括施工當(dāng)?shù)亟ㄖb飾市場價格、材料供應(yīng)商信息以及運輸線路等，除此之外還需要確定施工所需材料、設(shè)備、人工數(shù)量等。然后，還需要制定進(jìn)廠管理制度，有效利用各生產(chǎn)要素效率與消費定額，控制好施工成本，避免形成浪費。另外，管理人員是成本控制有效運行的關(guān)鍵，因此應(yīng)制定相應(yīng)權(quán)責(zé)制度，在賦予其管理權(quán)力的同時不斷提高其控制成本的意識。對與施工過程中各部分項成本的使用進(jìn)行審核、審批，加強(qiáng)成本控制管理。
4、動態(tài)跟蹤與控制。對工程施工產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，結(jié)合成本控制要求，將成本控制實際情況與原計劃進(jìn)行比較，并且要將實際發(fā)生的施工成本進(jìn)行反饋，以求能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行糾偏。對與數(shù)據(jù)信息的比較，一般都是采用編制成本控制的月度、季度以及年度報告，不但可以保證數(shù)據(jù)的清晰，也為后續(xù)工程成本管理提供幫助。
5、加強(qiáng)對施工隊伍監(jiān)督與考查。工程項目管理少不了監(jiān)督與考查，那就要實施監(jiān)督協(xié)調(diào)分包隊伍的施工。施工合同除了規(guī)定施工的工期以外，還包括：工程量和工程內(nèi)容的變化，自然條件對工程風(fēng)險等各種外在因素的影響，實際的施工進(jìn)度與計劃的施工進(jìn)度會存在差異，為了保障在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，必須對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整、控制和補(bǔ)充。有特殊事件發(fā)生時及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在建筑裝飾工程項目施工的過程中，建筑工程管理不可避免的存在著或多或少的問題，工作人員應(yīng)該按照建筑工程成本控制的方案進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，對建筑工程中出現(xiàn)的成本差異，進(jìn)行原因的查找，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對建筑工程成本控制的方案進(jìn)行改進(jìn)與完善。
五、結(jié)束語
建筑裝飾行業(yè)隨著人們生活水平的提高，也得到了前所未有的發(fā)展。因此，必須增強(qiáng)正確的成本理念和掌握有效的成本控制手段，不斷健全施工成本控制制度，運用先進(jìn)的成本管理方法，強(qiáng)化整個施工過程中的成本控制，才能實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本管理，完善企業(yè)成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]周鵬洋. 建筑裝飾工程項目成本控制措施研究[J]. 商品混凝土，2013，06：161+163.
[2]張樹波 安徽省振帆裝飾有限公司. 淺議建筑裝飾施工項目成本控制[N]. 安徽經(jīng)濟(jì)報，2013-09-13007.
[3]劉浩云，閆保偉. 對建筑裝飾工程項目成本控制與管理的思考[J]. 科技致富向?qū)В?013
