建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設

 摘要：隨著社會建筑規(guī)模的不斷發(fā)展，近些年來建筑裝飾裝修工程也不斷發(fā)展，本文對建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設進行研究分析，以供參考。 

　　關鍵詞：建筑；裝飾裝修工程；施工控制；管理體系 

　　一、建筑裝飾裝修工程施工管理內(nèi)容 

　　1、設計管理 

　　首先，要強調(diào)施工圖紙的必要性，沒有經(jīng)過相應程序?qū)彾ǖ慕ㄖ�裝飾施工圖，一律不許招標動工。其次，要強調(diào)施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，主管部門要對從事建筑裝飾設計的單位嚴格審查，評出相應級別，設計單位具有相應設計資質(zhì)等級方可設計，否則應堅決予以取締。最后，要強調(diào)施工設計的實效性，設計人員要嚴格遵守“經(jīng)濟、美觀、適用”原則，對所設計的方案必需進行綜合分析，注重設計的實際效果。 

　　2、施工安全管理 

　　在日常工作中，技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實，安全技術是否得到貫徹執(zhí)行，施工中采用新技術、新機具、新設備和新工藝時，項目部應對操作人員進行技術操作培訓和安全技術教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進行排查，宣講安全防范知識，培訓施工人員學習安全知識，防患于未然。 

　　3、施工人員管理 

　　施工人員是對工程的直接執(zhí)行者，對施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責。對于施工管理人員要進行業(yè)績考核工作，進行階段性的量化指標考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評定的標準，與經(jīng)濟獎懲掛鉤。 

　　4、工程資料的管理 

　　項目的管理，包括對材料、技術、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位�？⒐べY料是任何項目驗收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結(jié)算等帶來許多額外的損失。 

　　5、施工材料管理 

　　施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量嚴格控制，從材料的選購開始就要嚴格控制，要設置專業(yè)技術人員對材料進行采購，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須有出場證明。在施工材料進場之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對施工材料進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進場。在施工材料進場后，對其存放要設置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項目部保存。 

　　6、施工進度管理 

　　在施工項目開展過程中，施工項目的質(zhì)量和進度是需要同步進行的。對于施工進度，原則上說需要按照施工圖的計劃和進度進行施工。但是施工過程中總會出現(xiàn)一些意想不到的原因，而且施工的環(huán)境也千變?nèi)f化，很難按照人們的預期去完成施工。所以不管是什么樣的工程項目，施工企業(yè)都要按照自身情況制定出詳細、合理的組織設計，工程進度計劃，將此當成具體指導施工進度的原則，而在這個階段里，施工企業(yè)也要和業(yè)主之間要保持溝通，對各個分包單位的日常工作進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個分包單位施工配合問題。 

　　7、成品管理 

　　裝飾工程由于其特殊性，其成品保護在整個項目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護，應該要考慮主動和被動兩個方面。主動，是指根據(jù)實際對象，設置強制性的防范制度；被動，就是對于無法改變的外部環(huán)境，設置相關的防碰撞手段對成品進行保護�？傊�，成品保護對于整個裝飾工程十分重要，應該強化施工人員的成品保護意識。 

　　二、建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設 

　　1、優(yōu)化成本管理體系 

　　工程項目建設中，成本控制是工程管理中的核心內(nèi)容之一，也是保障工程項目建設是否順利進行的重要措施，項目成本控制包括成本預測、成本計劃、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和編制成本報告等內(nèi)容。大型裝飾工程都需要大量的工程款，這些資金來源多是銀行貸款和地方政府支持。住宅裝飾一般是住戶自己集資。每項工程裝飾所需的資金是以業(yè)主編制的資金預算為參照的，投資額的控制方面主要是根據(jù)工程變更和決算審核等決定的。只有優(yōu)化投資管理，確保資金到位，才能順利開工。 

　　2、優(yōu)化建筑裝修材料管理體系 

　　在深入貫徹科學發(fā)展觀的大背景下目前的建筑更傾向于對環(huán)保材料的追求。在裝修的過程中，也需要增強環(huán)保意識在全面貫徹科學發(fā)展觀的同時能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。所以在進行建筑裝修施工時對于原材料的采購一定要注意增強環(huán)保意識，盡量選擇綠色環(huán)保型材料；其次是要不斷加強建筑裝修施工技術管理人員的綠色環(huán)保意識，在施工過程中也要做到保護環(huán)境。 

　　3、建立以人為本管理體系 

　　裝飾裝修施工有其獨特的結(jié)構(gòu)模式，施工工藝復雜、材料繁雜、施工工種班組多，它是以專業(yè)技術人員為基礎，以經(jīng)營為主導，生產(chǎn)技術與藝術相融的產(chǎn)品，其特性決定了裝飾企業(yè)必須建立以人為本的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模擴展和經(jīng)濟的發(fā)展，員工數(shù)量的增加和素質(zhì)的提升，如何正確處理與員工的關系建立以人為本管理體系是一個重要課題。在處理二者的關系問題上，“以人為本，以情感人”是十分需要的。尊重員工、理解員工、關心員工、激勵員工要落實到實處，擯棄“家族式”管理模式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。提倡員工的參與管理。對人的管理還要體現(xiàn)在對崗位的管理。一些裝飾企業(yè)始終停留在低層次的管理上，而現(xiàn)代企業(yè)制度則要求把對人的管理過渡到對崗位的管理，根據(jù)施工的內(nèi)部需要和發(fā)展設定不同的崗位，按照崗位的要求招聘合格的人才，以崗位職責約束人的行為。要通過建立以人為本管理體系形成工作程序和人的行為統(tǒng)一。 

　　4、建立以獎懲為保障的施工機制 

　　建筑裝修裝飾工程實施過程中，施工人員的積極性是保證工程有質(zhì)有量完成的重要因素。建立獎罰機制，以項目的規(guī)模和項目難度、工期為參考要素，設立獎金，集合監(jiān)督制度�？疾焓┕�團隊到施工個人，對施工配合好，工程質(zhì)量高速度快的團隊進行物質(zhì)和精神的獎勵，評出季度模范。對施工管理松懈，態(tài)度不認真的個人和團隊要予以警示。通過獎懲制度發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動工作積極性，確保工程的質(zhì)量和完成。 

　　5、加強竣工驗收程序 

　　在工程竣工后，要對整個工程進行驗收，從而達到質(zhì)量控制的目的。主要驗收以下三個方面：首先，需要對施工中產(chǎn)生的各項材料進行整理，并做好各種材料試驗驗收資料、施工記錄以及隱蔽工程驗收記錄的收集分析。其次，由項目技術人員組織項目各部門負責人員對工程質(zhì)量進行自檢，并對查出問題的部分進行糾正并做好記錄，整改后需再次驗收，確定所有內(nèi)容滿足建設要求。最后，自檢完成后向發(fā)包人與監(jiān)理機構(gòu)提出工程竣工報告，參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工驗收工作。 

　　結(jié)束語 

　　建筑裝飾裝修市場競爭激烈、發(fā)展空間有限，裝飾裝修企業(yè)能夠在優(yōu)勝劣汰競爭激烈的市場有所發(fā)展，完善自身制度建設尤其是控制管理建設，在企業(yè)管理實施上做到管理制度、規(guī)章制度落實在全部施工運行中是必須的。 

　　參考文獻 

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