摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，越來(lái)越多的裝飾施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高自身的施工管理水平與技術(shù)水平，以此保障工程質(zhì)量。因而對(duì)建筑裝飾工程在藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)等方面提出了更高的要求。本文在對(duì)建筑裝飾裝修工程進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)如何高水平的開(kāi)展科學(xué)管理工作進(jìn)行了分析與討論。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；措施研究
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了跨越式的發(fā)展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認(rèn)識(shí)，以往那種只重質(zhì)量，不重裝飾的做法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代城市居民對(duì)于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個(gè)更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環(huán)節(jié)之一，施工水平和施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工設(shè)計(jì)能否被真正貫徹落實(shí)，也會(huì)對(duì)工程結(jié)束后建筑的使用效能產(chǎn)生影響。因此，在施工的全過(guò)程當(dāng)中，必須要采取科學(xué)的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)的要求有效開(kāi)展，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題或缺陷。
一、建筑裝飾施工的含義
建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對(duì)建筑物內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的，或是滿足人們的精神需求。同時(shí)建筑裝飾裝修又是以一定的美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體，一定的裝飾效果在相當(dāng)大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
二、建筑裝飾工程施工管理措施
1.注重施工前的準(zhǔn)備工作
在裝飾工程施工之前一定要做好充分的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目的管理人員要提前在施工技術(shù)上做好保障。要結(jié)合施工圖紙和施工要求準(zhǔn)確的把握好施工過(guò)程中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。合理化的組織好各個(gè)施工工序之間的相互協(xié)調(diào)。這就需要項(xiàng)目管理人員來(lái)做好保障工作，所以項(xiàng)目實(shí)施單位要形成一個(gè)組合完善的管理和施工體系。為了提高施工過(guò)程中的工作效率要做好施工材料和施工設(shè)備的主辦工作，制定詳細(xì)的所用材料清單。最后要將施工前準(zhǔn)備工作中各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，并進(jìn)行集中解決。
2.加強(qiáng)施工過(guò)程管理
（1）施工人員的管理
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮， 各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作， 工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目�？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定， 相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度， 某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。
(2)施工材料的管理
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。
�。�3）施工技術(shù)的管理
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。
（4） 施工環(huán)境的管理
施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。
3.注重施工結(jié)束后的管理
在一階段的施工完成之后，項(xiàng)目管理人員要及時(shí)的組織施工人員對(duì)該部分做好安全防護(hù)工作，避免出現(xiàn)污染和破壞的現(xiàn)象。在施工完成之后要技術(shù)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。對(duì)于剩余的材料要做好回收利用。沒(méi)完成一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，項(xiàng)目部分要做好相互之間的總結(jié)和交流工作。通過(guò)各抒己見(jiàn)的方式來(lái)查找不足，完善整個(gè)施工的環(huán)節(jié)。
4. 加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理的幾點(diǎn)思考 （1） 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念 要樹立效益第一的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。．要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)知度和市場(chǎng)活力。
�。�2）樹立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí) 科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，也是衡量各級(jí)管理者水平的試金石。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，建立起誰(shuí)決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。
綜上所述，建筑裝飾工程的施工管理對(duì)于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個(gè)建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個(gè)建筑裝飾工程施工的始終。在建筑裝飾裝修工程施工中，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)形象，權(quán)益的重要保證，因此，如何提高工程質(zhì)量，將永遠(yuǎn)是建筑裝飾施工永恒的話題。
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