摘要：建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人們對于建筑本身質(zhì)量和居住水平的持續(xù)提高，讓建筑裝飾裝修行業(yè)也在持續(xù)地發(fā)展，影響裝飾裝修項目質(zhì)量的重要程序就是施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)科學的管理能夠提高裝飾裝修項目的整體質(zhì)量。所以，在整個裝飾裝修的經(jīng)過中，一定要使用合理的方法實施施工管理，杜絕在工程項目中發(fā)生質(zhì)量問題或缺陷部分。建筑裝飾項目的施工管理工作具有相對強的組織性與系統(tǒng)性，工程管理人員要在施工前、施工過程中、施工結(jié)束后對項目展開全方位的管理工作，從而提升施工水平與質(zhì)量，保證建筑裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾裝修；施工管理
1建筑裝飾裝修工程施工管理的重要性
對于建筑裝飾裝修施工整個經(jīng)過都特別關(guān)鍵的是對建筑裝飾裝修項目施工現(xiàn)場實施管理。考核建筑裝飾裝修施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標是質(zhì)量、安全、成本、工期等。發(fā)生事故隱患多發(fā)的地段是由于施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多種工種聯(lián)合作業(yè)和人員流動性大。增強施工現(xiàn)場管理可以使事故發(fā)生率有效的降低，增強項目操作的系統(tǒng)性推進。另外，有效地施工管理還能夠使無效勞動減少或消除，使施工材料消耗減少，企業(yè)減少支出。增強現(xiàn)場管理，提升合同履行率，可以確立企業(yè)信譽，確保企業(yè)效益。施工企業(yè)每一項管理水平的綜合反映就是建筑裝飾裝修項目施工現(xiàn)場管理，是整個建筑裝飾裝修項目施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
建筑裝飾裝修項目施工現(xiàn)場管理是一項具體而又細致的工作，是提高項目質(zhì)量、加強建筑構(gòu)造、美化裝飾裝修項目的根據(jù)和其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑工人的綜合素質(zhì)。增強項目現(xiàn)場管理，不僅能夠為施工單位節(jié)約資金，并且也能夠提升施工效益，優(yōu)化項目質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
2建筑裝飾裝修工程施工管理的措施
2.1材料、機具的采購和管理
在建筑項目裝飾施工中，應用的裝飾材料、機具的類型相對多，尤其是隨著各類新型裝飾材料、機具的研發(fā)和運用，一定要特別重視對于裝飾材料的采購和管理，詳細的管理措施關(guān)鍵包含：①依椐設(shè)計方案和工程量清單，所需材料、機具的品牌、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等要科學的確定；②針對建筑項目裝飾施工中所需的材料、機具種類繁多的現(xiàn)狀，在其采購管理經(jīng)過中，一定要擬定合理的采購計劃，而且漸漸完善質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，保證各種材料、機具按時運送到施工現(xiàn)場，以確保施工作業(yè)的成功實施；③依椐建筑項目裝飾施工現(xiàn)場的進度，科學調(diào)整材料和機具的采購、配送計劃，對于常用的裝飾材料一定要確保一定的庫存量。
2.2加強質(zhì)量管理
這些年來人們對于建筑項目的質(zhì)量問題的重視力度逐年提高，建筑質(zhì)量與施工進度是建筑工程的兩項重點工作。一般施工進度是以原定計劃為根據(jù)而實施的，然而在現(xiàn)實的施工當中難免會發(fā)生一定的狀況而改變最初的組織計劃，所以要依據(jù)現(xiàn)實的狀況，在符合中國國家有關(guān)法律法規(guī)的要求上實施相關(guān)的調(diào)整，使用合理化的安排策略。在施工質(zhì)量上，嚴格依照施工設(shè)計要求實施嚴格的施工操作，貫徹實施自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制，對每一個工作程序、每一道施工工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量監(jiān)督與管理，保證整個項目的施工質(zhì)量符合建筑規(guī)范要求。嚴格抓好質(zhì)量驗收，擬定有關(guān)的制度項目，施工中對項目質(zhì)量實施往復式巡查，做到管理經(jīng)過中無縫管理，假如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就一定要及時查明因素，并及時上報，擬定解決措施，讓問題獲得最快解決。管理中要多加重視材料的管理，把好材料關(guān)，不可以發(fā)生由于材料的質(zhì)量或者是供應問題而影響項目進度，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，確保項目的質(zhì)量。根據(jù)裝修工程擬定規(guī)范的樣板制度和質(zhì)量系統(tǒng)使用樣板式制度能夠更好的對項目的質(zhì)量、材料的應用和工作人員的投入等實施落實，通過樣板之間的差異能夠非常好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，可以有效地推動管理制度的發(fā)揮，對項目的質(zhì)量保障大有裨益。
2.3增強成本的管理
成本控制關(guān)鍵是針對裝飾項目工程內(nèi)部的人工費、材料費、機械費的控制。當中占工程總造價30～40%的人工費，因此人工費要嚴格控制。要控制項目的用工數(shù)量，科學安排工序，使工日消耗量縮短；占工程總造價40～50%的材料費，直接關(guān)系著工程成本與經(jīng)濟效益：①實施控制材料的用量，按定額確定材料消耗量，科學用材，盡量應用新型材料，降低料耗。②對材料的價格實施控制，關(guān)鍵是采購程序中的市場調(diào)查，在保質(zhì)、保量的狀況下，貨比三家、擇優(yōu)購料，就近購買；選取經(jīng)濟的運輸方式，使運輸成本降低。在機械費的控制上使施工中所消耗的機械臺班量盡量減少，科學的調(diào)配，提升設(shè)備的運用率；同時增強對設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，降低維修費用。
2.4增強安全管理
在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要展開相關(guān)的安全檢驗工作，關(guān)鍵內(nèi)容包含施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護方法是不是獲得有效落實，安全技術(shù)是不是獲得貫徹執(zhí)行，這樣來完成對施工經(jīng)過的安全管理。為了杜絕這些安全事故的產(chǎn)生，在日常管理中，要設(shè)立專門的安全小組，專門針對這些安全問題實施排查，宣講安全防范知識，培訓施工人員學習安全知識，防患于未然。
2.5工程后期檢驗的完善
①對施工現(xiàn)場的清理工作要在第一時間內(nèi)完成，需要裝飾裝修團隊及時退出。②要最后檢驗與完善整個工程，實施徹底整改項目建設(shè)工程中發(fā)生的質(zhì)量問題與缺陷，保證這裝飾裝修項目的質(zhì)量完好。③不管是不是直接參加施工管理，在完成每一個工程施工后，科學的施工技術(shù)交流會管理部門都能夠組織召開，對完成的裝飾裝修項目實施全面與深刻的經(jīng)驗交流與技術(shù)總結(jié)。
3結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑形式多樣化發(fā)展，建筑裝飾裝修也在持續(xù)的變化發(fā)展當中，建筑裝飾裝修項目施工程序是決定建筑裝飾裝修質(zhì)量的重點，增強施工程序的施工管理，是在對于裝飾裝修整體質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響。在施工經(jīng)過中，增強施工質(zhì)量管理保證制度提升施工人員的整體意識，讓裝修項目的質(zhì)量有所保證。施工中，對施工所需材料的認真檢驗是非常重要的。
參與文獻
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