摘 要：公司的治理結構是在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營制度下，形成的一種對企業(yè)優(yōu)化治理的方式�；诖�，本文就主要以企業(yè)的公司治理結構為切入點，對公司的治理結構和內(nèi)部控制進行分析，研究兩者之間在內(nèi)容和作用等方面的關系，然后探討公司的治理結構對內(nèi)部控制的影響，并分析通過治理結果，優(yōu)化內(nèi)部控制的措施，旨在為相關人員提供參考。
關鍵詞：公司治理結構；內(nèi)部控制；影響
0 前言
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和體制的逐漸完善，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的轉型，提高對內(nèi)部的控制，對企業(yè)進行了有效治理。通過制定適用于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的制度，對經(jīng)營環(huán)境進行優(yōu)化，為企業(yè)的管理提供了良好的經(jīng)營條件，也進一步加強了對企業(yè)的內(nèi)部控制效果，提高了經(jīng)營發(fā)展效率和市場競爭力。
1 公司治理結構和內(nèi)部控制簡述
1.1公司治理結構
公司治理結構，指的是在建立在信任職責原則基礎上，企業(yè)擁有者和經(jīng)營者間建立的合作與制約結構。在這一結構體系中，企業(yè)擁有者是整體的核心，而經(jīng)營者者是企業(yè)運轉的動力，企業(yè)中的監(jiān)事會則是方向，而公司治理結構則是發(fā)揮各個部門系統(tǒng)功能，實現(xiàn)相互合作的紐帶，這一結構體系下，只有保證企業(yè)內(nèi)部成員的密切配合才能保證自身的正常穩(wěn)定運轉。
1.2內(nèi)部控制
企業(yè)的內(nèi)部控制，指的是企業(yè)中不同級別和不同部門管理人員間的相互配合與相互制衡。在企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷升級的情況下，通過不斷對內(nèi)部控制的優(yōu)化升級，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)營水平，而且還可以加強對自身財產(chǎn)安全的保護，有助于提升企業(yè)的競爭力，對提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展能力企業(yè)極為重要的促進作用。
2 公司治理結構和內(nèi)部控制的關系
隨著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營制度的完善，公司治理結構與內(nèi)部控制逐漸形成了相互合作、相互補充的共贏關系，進一步滿足了企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展需求。而兩者間的關系，具體而言表現(xiàn)在以下方面：
第一，內(nèi)容方面，公司治理結構和內(nèi)部控制兩者間存在互補關系，具體來說，對企業(yè)的治理結構進行完善，可以提高企業(yè)對自身內(nèi)部的控制能力，進一步明確企業(yè)發(fā)展的反向。而通過對企業(yè)的內(nèi)部控制，加強對各個方面的管理，做好對職責的有效分配，保證企業(yè)經(jīng)營利益的同時，也加強了對企業(yè)治理結構的完善。
第二，作用方面。企業(yè)的內(nèi)部控制與治理結構具有相互促進的關系，通過兩者間的相互配合提高了企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)在經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制是實現(xiàn)公司治理目標的基礎，可以提高對企業(yè)控制的水平，加強度內(nèi)部運營環(huán)境的監(jiān)督與管理，保證了企業(yè)相關人員的合法權益，實現(xiàn)整體發(fā)展結構更加完善，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。而公司治理結構是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的基礎，對保證企業(yè)的內(nèi)部控制水平，具有良好的促進作用。
3 公司治理結構對內(nèi)部控制的影響
3.1影響內(nèi)部控制的有效性與活躍性
公司治理結構對企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，公司部分治理結構具有一定的獨立性，如董事會，在獨立性的前提下，管理控制的企業(yè)不會受到其他部門的制約和限制，這樣可以有效的行使各項職權。另一方面，公司治理結構會在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部控制的活躍度，而判斷公司活躍度的方式，是對公司治理部門會議頻率和質量進行分析，開展頻率和質量越高，就越能彰顯企業(yè)活躍性[1]。
3.2提高了對企業(yè)監(jiān)督管理的效果
企業(yè)在進行結構治理時，主要負責監(jiān)督和監(jiān)管公司經(jīng)營發(fā)展狀況以及各項經(jīng)濟活動的部門是監(jiān)事會。而監(jiān)事會則是企業(yè)治理結構的重要組成部門，通過不定期的舉辦相關例會，有效行使監(jiān)督職權，研究企業(yè)內(nèi)部控制中存在的各方問題，以及不穩(wěn)定性的因素，可以及時對企業(yè)的內(nèi)部控制進行完善，提高了對企業(yè)監(jiān)督管理的效果。
3.3優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部控制目標
企業(yè)通過治理結構對內(nèi)部的經(jīng)營策略進行調整和完善時，可以加強對各項經(jīng)營活動的控制效果，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常有序開展。同時利用治理結構，對企業(yè)經(jīng)濟活動的整個運行過程進行監(jiān)督，可以保障經(jīng)過程運轉的合理性�？傮w來說，治理結構通過制定有效的控制措施，可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制目標優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營的效率。
4 加強內(nèi)部控制的措施
4.1改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
通過企業(yè)的治理結構，要想達到理想的內(nèi)部控制效果，需要先對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進行改善，從多方面入手，加強對各個環(huán)節(jié)的有效控制，從而保證經(jīng)營的水平。在此過程中，首先，應對企業(yè)的用人政策和經(jīng)營政策進行完善，確保企業(yè)不同部門和基層的人員可以平等交流，促使更多的工作人員可以參與到企業(yè)的決策中，為提高控制效率貢獻智慧。其次，應注意做好企業(yè)內(nèi)部的信息快速交換工作，為開展各項經(jīng)營活動提供信息支持。再次，還應重視對崗位的科學設置，落實崗位職責，提高對不同崗位控制效果。最后，建立完善的財務審批制度，及時轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，樹立良好的市場經(jīng)營理念，逐漸營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍[2]。
4.2提高企業(yè)的管理水平
做好對企業(yè)的管理工作，是保證企業(yè)治理結構有效運行的基礎，可以進一步加強對于企業(yè)內(nèi)部的控制效率。因此，企業(yè)在開展管理工作時，一方面，可以通過制定一套完善的管理體系，加強對激勵機制的應用，激發(fā)企業(yè)員工參與公司管理的積極注定性。另一方面，應設置治理結構監(jiān)督體系，明確監(jiān)理的范圍，并對各個部門進行監(jiān)督，及時找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，提高對內(nèi)部的控制效果。
5 結論
總而言之，企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想提高自身的競爭力，占據(jù)更高的市場地位，就應重視對內(nèi)部的控制。而要實現(xiàn)對內(nèi)部有效的控制就應重視對公司治理結構的利用，通過對公司治理結構和內(nèi)部控制兩者間關系的了解，認識前者對后者的影響，對公司治理結構進行不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)對自身內(nèi)部環(huán)境的有效控制，從而推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]黃萍.公司治理結構對內(nèi)部控制的影響[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（08）：109-111.
[2]王宏.公司治理結構對內(nèi)部控制有效性的影響分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（14）：101-102.
