�、旁陧�(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各職能人員、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)解決。
⑵主管技術(shù)、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、施工技術(shù)保證體系，資料管理保證體系，實(shí)施工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)與降低成本的目標(biāo)管理。
⑶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性與非季節(jié)性措施、并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的審批。
�、冉M織施工圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織作好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理。
⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
�、守�(fù)責(zé)臨建的規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，參加分包單位，施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務(wù)于生產(chǎn)需要。
�、藚⒓庸鹿室约爸卮笪此焓鹿实恼{(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
�、屉S施工進(jìn)度及時(shí)主持完善工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不能拖延或補(bǔ)作。
�、桶磿r(shí)整理洽商與辦理設(shè)計(jì)變更，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音響資料交工備查；主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
�、呜�(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
⑾組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門。
