施工組織:
1. 本工程為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。
2. 成立由項(xiàng)目工程師參加的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，解決施工中的技術(shù)問題，做好隱蔽工程的簽證手續(xù)和技術(shù)資料的收集歸檔工作。
3. 按分項(xiàng)工程的工程量配足勞力，組織以技術(shù)骨干為主的若干個(gè)專業(yè)生產(chǎn)組。班組實(shí)行“三定”真正落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
4. 物資供應(yīng)部門根據(jù)工程所用材料的用量及施工進(jìn)度要求，合理的有序地供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，謹(jǐn)防停工待料。
5. 施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職機(jī)電修理工，對(duì)機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)和維修，使機(jī)械始終處于完好狀態(tài)。
6. 施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到文明施工，安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明、安全和衛(wèi)生工地。