�、鍙娀|(zhì)量意識，健全規(guī)章制度
1、建立施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書審批制度
實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書是履行工程合同過程，完成施工任務(wù)事先的一種策劃活動，是項目施工組織工程質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性文件。實施性施工組織設(shè)計主要對項目組織實施生產(chǎn)資源的要求和輸入，重要施工方案和過程、階段計劃目標(biāo)的確認，這是業(yè)主管理的要求。質(zhì)量計劃書主要內(nèi)容是質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量現(xiàn)任體系的落實，關(guān)鍵質(zhì)量控制點預(yù)測、糾正和預(yù)防措施確認，以及人力資源要求及培訓(xùn)計劃等，這是公司貫標(biāo)要求。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)必須組織其相關(guān)人員認真編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃書，并報相關(guān)部門審批，獲準(zhǔn)后動態(tài)指導(dǎo)工程施工的全過程。
2、技術(shù)復(fù)核、首件工程認可制度
�、欧猪椆こ陶绞┕で�，應(yīng)編制分項工程實施性施工方案、執(zhí)行首件工程認可制度。
�、剖准こ踢M行驗收評定，對施工方案進行復(fù)核評審，對施工組織和工藝流程進行驗證，在此基礎(chǔ)上編寫試驗總結(jié)報告，完成首件認可的全過程。
�、窃囼瀳蟾孀鳛榉猪椆こ涕_工報告的重要部分，上報監(jiān)理工程師確認，經(jīng)審批后方可正式開工。
3、技術(shù)、質(zhì)量和作業(yè)交底制度
技術(shù)、質(zhì)量和作業(yè)交底是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，必須全面逐級交底到位，并以書面簽認為準(zhǔn)，具體可分為以下幾方面：
�、彭椖拷�(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。
�、剖┕そM織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵工程和施工要點。
�、潜局l負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4、二級驗收質(zhì)量評析、評定制度
�、欧猪椆こ淌┕み^程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。
�、品猪椆こ淌┕ね戤吅�，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊負責(zé)人確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)監(jiān)科質(zhì)檢工程師檢定。
⑶項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊伍之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量分析評比。
�、荣|(zhì)監(jiān)科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊負責(zé)人在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)監(jiān)科，工程師繼續(xù)進行跟蹤驗證。
5、材料質(zhì)量管理制度
�、艊栏窨刂圃牧系馁|(zhì)量。
各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
�、撇牧系浆F(xiàn)場后必須由專業(yè)工程師和試驗工程師按檢測頻度抽樣檢查驗收，不合格材料不準(zhǔn)使用。
�、羌訌姮F(xiàn)場材料的保管使用，防止材料混雜、變質(zhì)，降低材料的品質(zhì)和使用要求。
6、計量器具認證和生產(chǎn)設(shè)備性能可靠
�、胖行脑囼炇邑撠�(zé)所有計量器材的鑒定、認證，機械材料科負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理。
�、片F(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
�、菗p壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。
�、扔嬃科骶咭ㄆ谶M行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的計量器具。
⑸生產(chǎn)設(shè)備要定期檢修、養(yǎng)護，確保生產(chǎn)設(shè)備運營正常、性能安全可靠。
7、工程質(zhì)量獎罰制度
�、抛裱罢l施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量動態(tài)管理和質(zhì)量責(zé)任檔案管理。
�、剖┕り�、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改、經(jīng)濟處罰，直至辭退。
�、鞘┕り�、班組必須按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
�、软椖坎吭趯嵤┆劻P時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。
�、婀こ添椖抠|(zhì)量控制管理
1、原材料質(zhì)量控制
鋼筋、水泥、砂石料的規(guī)格質(zhì)量嚴格把關(guān)，使其各項性能符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強對原材料進場的監(jiān)督與控制，嚴禁一切未經(jīng)化驗或未經(jīng)批準(zhǔn)的不合格原材料進入工地。
2、鉆孔樁施工過程控制
樁基施工前進行準(zhǔn)確定位，確保鉆孔樁在施工過程中的位置正確；鉆孔樁的鋼護筒有足夠的長度和強度，施工時保證樁的準(zhǔn)確和垂直；鉆孔樁施工時嚴格控制泥漿比重，鉆進應(yīng)連續(xù)作業(yè)，中途不得停止，并經(jīng)常注意地質(zhì)的變化，根據(jù)地質(zhì)變化調(diào)整鉆進速度；灌注水下砼前清孔時，沉渣厚度要符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，灌注時砼應(yīng)嚴格按配合比施工并連續(xù)灌注至樁頂。灌注砼的數(shù)量作詳細記錄，并隨時量測，記錄導(dǎo)管埋深和砼頂面標(biāo)高。
3、墩臺施工質(zhì)量控制
�、哦张_的鋼模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，可承受施工中可能產(chǎn)生的各項荷載，保證結(jié)構(gòu)物各部尺寸、形狀準(zhǔn)確。橋臺模板基本使用大尺寸鋼模，板面平整，接縫嚴密不漏漿。
�、茲沧⒍张_混凝土施工中，嚴格控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實保證混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指標(biāo)要求。
4、空心板質(zhì)量控制
�、艥仓A(yù)制梁的場地必須平整、堅實，避免低洼、積水。
�、茲仓A(yù)制梁的模板尺寸、墊塊、鋼筋位置和預(yù)埋件的固定，均經(jīng)檢查符合設(shè)計、施工要求后，方可進行澆筑，并在澆筑過程中隨時復(fù)查，防止跑模。
�、敲科A(yù)制梁的混凝土均一次澆筑完成，不得中途間斷。
�、炔捎貌迦胧秸駬v棒從板梁兩側(cè)振搗密實，防止充氣橡膠芯左右移動，頂面需兩次收光。
5、橋面質(zhì)量控制
⑴橋面鋪裝既要控制好平整度，又要確保粗糙度。
⑵護欄要確保砼的色澤一致，盡量減少蜂窩、氣泡。
⑶養(yǎng)護要到位。
�、绫ＷC工期的主要措施
我公司為使該項目能以“四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：
1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位
為加快本合同的建設(shè)，我公司成立了有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，即可迅速到位行使職能。
2、施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍已選定并已進場，目前已開始熟悉施工圖紙，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備在施工隊伍進駐后將迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。
3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊
盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確�？傮w工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)
建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動處、隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。
8、安排好冬、雨季的施工
根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟牧�，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
9、加強機械設(shè)備管理
切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
10、確保勞力充足、高效
勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高工人的作業(yè)水平。
11、嚴格施工計劃，做到有計劃、有安排、有落實、有檢查、有考核、有獎罰，順利完成各分項工程及階段性目標(biāo)計劃，確�？傮w進度的實現(xiàn)。
