摘 要：暖通空調(diào)是人們所使用空調(diào)中最常用的一種，暖通空調(diào)以其獨(dú)特的優(yōu)勢而獨(dú)占市場。暖通空調(diào)施工是建筑施工中的一個(gè)重要分項(xiàng)，其的安裝施工是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，其施工問題直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文將圍繞暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；工程施工管；理成本控制
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的暖通企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)不斷的進(jìn)行政策上、方法上的變化。在新的形勢下，我國的暖通工程應(yīng)更加向著科學(xué)、高效、先進(jìn)的方向發(fā)展，不斷的建立健全成本控制和管理體系，完善管理方法，在工作中力爭創(chuàng)新，用先進(jìn)的觀念和科學(xué)的手段來促進(jìn)我國暖通空調(diào)工程行業(yè)向著更好、更快的方向發(fā)展。
1.暖通空調(diào)工程成本管理的重要性
成本控制是暖通空調(diào)工程項(xiàng)目管理本質(zhì)的體現(xiàn)。為了能夠科學(xué)、規(guī)范的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，就應(yīng)對成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以工程的實(shí)際目標(biāo)為準(zhǔn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來開展高效的成本控制。成本控制有效的反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實(shí)現(xiàn)差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個(gè)任務(wù)，就需要企業(yè)來對成本進(jìn)行有效的管理，采用高效率的管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動(dòng)，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個(gè)項(xiàng)目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴(yán)格的控制。
2.暖通工程的成本控制與管理
2.1投資決策階段的成本控制
投資決策階段是暖通空調(diào)工程的整體造價(jià)的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對暖通空調(diào)工程進(jìn)行可行性研究的過程中，投資單位會(huì)根據(jù)總資金投入情況對項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、功能對工程指定多種方案，設(shè)計(jì)人員就按照方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此投資決策階段也直接影響著設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。暖通空調(diào)工程的投資決策階段是一個(gè)長期且由淺入深的過程，不同的階段有著不同層次的估算。由于暖通空調(diào)工程屬于一個(gè)建筑物的附屬工程，因此在決策的過程中要與建筑物的壽命周期進(jìn)行協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)相互之間的和諧。在對每個(gè)階段的成本進(jìn)行核算時(shí)，要對一次性使用資源的造價(jià)和使用期間的造價(jià)進(jìn)行合理的劃分，運(yùn)用加權(quán)平均法綜合平衡一次投資與后期投入的關(guān)系，從整體上降低整體工程的成本。
2.2設(shè)計(jì)階段的成本控制
暖通空調(diào)工程的重點(diǎn)是空調(diào)的設(shè)計(jì)，在這個(gè)過程中，是以室內(nèi)空氣的計(jì)算參數(shù)為基本依據(jù)的，室內(nèi)空氣計(jì)算參數(shù)的確定又與空調(diào)的經(jīng)濟(jì)性能有所關(guān)聯(lián)。雖然空調(diào)的設(shè)計(jì)與人體舒適度關(guān)系較為緊密，但是其經(jīng)濟(jì)性也應(yīng)得到重視�？照{(diào)設(shè)計(jì)的階段是將決策和方案初步變成現(xiàn)實(shí)的階段，也是為后面的施工階段奠定基礎(chǔ)的階段，也決定著暖通空調(diào)工程能否成功的進(jìn)行與實(shí)施，也決定了投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。對于設(shè)計(jì)階段的成本控制一般從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等幾個(gè)方面進(jìn)行。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段要注意對建筑物和周圍環(huán)境的具體勘察，防止由于設(shè)計(jì)人員主觀原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況嚴(yán)重不符、需要反復(fù)進(jìn)行變更和改變的情況。頻繁更改的設(shè)計(jì)一定會(huì)導(dǎo)致施工的難以進(jìn)行，也會(huì)增加一些不必要的造價(jià)，使整體的工程預(yù)算嚴(yán)重超過計(jì)劃的預(yù)算，使成本管理的難度增加。
2.3招投標(biāo)階段的成本控制
由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)難以控制，一些哄抬報(bào)價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程造價(jià)的主要因素，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)無法控制的現(xiàn)象。業(yè)界人士也認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)階段對于暖通空調(diào)工程造價(jià)的影響，因此開始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)得到了一定的控制，防止了工程招投標(biāo)過程中的違規(guī)操作行為。除了工程量清單計(jì)價(jià)模式，現(xiàn)階段較為有效的方法是通過價(jià)值工程來建立招投標(biāo)模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合暖通空調(diào)工程且費(fèi)用較為合理的承包單位。由于主觀因素往往是影響招投標(biāo)公平性的因素，因此，在實(shí)際招投標(biāo)過程中，要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價(jià)值工程的原理來進(jìn)行承包單位的詹璇，使暖通空調(diào)工程的全過程的造價(jià)向著更加合理化的方向發(fā)展。
2.4施工階段的成本控制
暖通空調(diào)工程的施工階段是將決策階段與設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行踐行的過程，也是項(xiàng)目工程有關(guān)成本控制的重要階段。在施工的過程中，會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力，如何對這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，使每項(xiàng)資源發(fā)揮最大的作用，是成本管理的核心論題。在施工的過程中也會(huì)涉及到施工方案的變更，不同的方案影響著施工的周期、質(zhì)量與造價(jià)。項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)是投資金額大、周期較長，因方案變更而出現(xiàn)的造價(jià)增高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給投資單位帶來了不必要的額外資金損失。暖通空調(diào)工程在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)與土建工程進(jìn)行緊密的聯(lián)系與配合，防止由于信息傳遞堵塞而出現(xiàn)的成本上升問題，使工程在滿足主體建筑物施工的基礎(chǔ)上不增加施工成本。
3.結(jié)束語
在空調(diào)運(yùn)行的過程中，室內(nèi)外的空氣參數(shù)、不同季節(jié)的空氣參數(shù)都會(huì)影響運(yùn)行階段的造價(jià)。因此，在空調(diào)系統(tǒng)完工之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)膶ㄖ镏械目照{(diào)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)行方式調(diào)節(jié)，使每個(gè)區(qū)域都能自動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，或采用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行集中調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)空調(diào)的節(jié)能、減排運(yùn)行。在運(yùn)行的過程中要考慮到節(jié)能對于成本控制的重要作用，并定期進(jìn)行技術(shù)改造，去除不必要的能量消耗，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)行成本控制。
參考文獻(xiàn)：
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