摘要:水電工程施工質(zhì)量控制,主要是指為達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量要求和目標(biāo)所采取的作業(yè)技術(shù)和活動,這些技術(shù)和活動包括:確定控制對象;制定控制標(biāo)準(zhǔn);明確所采用的檢驗方法等。水電站工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,影響工程建設(shè)施工階段質(zhì)量控制的因素有很多,但歸納起來主要有4個方面,即人、材料、機(jī)械、方法。 

  關(guān)鍵詞:水電站,施工控制,質(zhì)量管理   

  1.概述 

  某水電站規(guī)劃建設(shè)4臺壓水堆水電機(jī)組,一期工程擬建設(shè)2臺65萬千電機(jī)組。工程遵循“以我為主,中外合作,引進(jìn)技術(shù),推進(jìn)國產(chǎn)化”的建設(shè)方針,在設(shè)計、設(shè)備制造、采購、建設(shè)施工和工程管理等各個環(huán)節(jié)全面貫徹“以我為主”的原則。在工程建設(shè)管理全面實行總承包管理模式,由中國水電工程有限公司承擔(dān)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、技術(shù)與環(huán)境控制的項目管理責(zé)任,完成從前期準(zhǔn)備、設(shè)計采購、土建、安裝、調(diào)試、移交運(yùn)行、建成投產(chǎn)并通過竣工驗收等全過程。項目部進(jìn)場一年多來,在業(yè)主、監(jiān)理單位和各施工承包單位及項目部全體員工的共同努力下,水電站工程現(xiàn)場施工質(zhì)量良好。 

  2.施工生產(chǎn)要素控制 

  2.1施工人員的控制 

  1)人是生產(chǎn)過程的活動主體,其總體素質(zhì)和個體能力,將決定著一切質(zhì)量活動的成果。提高人的各方面素質(zhì)是最重要,項目部可通過合同、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)等手段來實現(xiàn)強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識的目的。 

  2)嚴(yán)格實行施工單位和供應(yīng)商的資質(zhì)審查,控制施工單位和供應(yīng)商的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽(yù)等。 

  3)堅持施工單位作業(yè)人員持證上崗,特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)人員,必須做到持證上崗。 

  4)加強(qiáng)對項目部現(xiàn)場管理的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。除了上崗前的安全和質(zhì)保培訓(xùn)外,還要不定期組織技術(shù)培訓(xùn)。 

  2.2 材料的控制 

  材料是工程施工的物質(zhì)條件,是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一: 

  1)材料采購。水電站現(xiàn)場項目部對施工單位的采購過程中的關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。 

  2)材料檢驗。材料進(jìn)場后,由施工單位材料員首先對其規(guī)格、數(shù)量,包括材質(zhì)保單進(jìn)行檢驗、核對。然后組織質(zhì)檢部、監(jiān)理公司和水電站現(xiàn)場項目部對材料進(jìn)行驗收,對必須進(jìn)行復(fù)驗方可認(rèn)定合格的材料,應(yīng)共同取樣,封樣后委托由CNPE認(rèn)可的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試化驗。 

  3)材料的標(biāo)識、裝卸、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放的管理。水電站現(xiàn)場項目部要求施工單位建立對材料的標(biāo)識做出統(tǒng)一規(guī)定,標(biāo)識要清晰、牢固和貫徹在施工的全過程中,標(biāo)識和材料所需要的文件,必須在整個施工過程中都能隨時查閱。 

  2.3設(shè)備的控制 

  1)施工機(jī)械設(shè)備是建筑施工必不可少的設(shè)施,對工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有直接影響。 

  2)應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備,使其符合工程施工的特點。 

  3)CNPE水電站現(xiàn)場項目部要求施工單位建立對施工過程中所涉及到的計量器具、儀器、試驗設(shè)備等都要進(jìn)行有效管理,按國家規(guī)定進(jìn)行檢驗與定期校驗,并做好標(biāo)識。保證用于施工過程中的計量器具、儀器、設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定的要求 

  2.4施工方法的控制 

  施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。 

  CNPE水電站現(xiàn)場項目部對施工單位施工方法的控制,主要抓以下幾點: 

  1)審查施工單位用于指導(dǎo)整個工程施工的施工組織總設(shè)計 

  施工組織總設(shè)計反映了施工單位在承接本項工程時的總體規(guī)劃。包括人員、設(shè)備、材料供應(yīng)、施工工藝、質(zhì)量控制等方面。 

  2)審查施工單位用于指導(dǎo)施工的工作程序 

  這些用于指導(dǎo)施工的工作程序是施工單位根據(jù)海南昌江水電工程的特點和以往核島工程的施工經(jīng)驗,編制出來的。 

  3)審查施工單位根據(jù)不同單位工程的具體情況,編制出的針對性的施工方案。 

  對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目和部位(如大體積混凝土澆注等),做好充分準(zhǔn)備。 

  3.施工過程質(zhì)量控制 

  3.1施工工序質(zhì)量控制 

  工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的,要確保工程項目施工質(zhì)量,就必須對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制,這是施工過程質(zhì)量控制的重點。 

  3.1.1施工前編制質(zhì)量計劃,明確各道工序的施工流程。 

  3.1.2在質(zhì)量計劃中設(shè)置工序控制點。工序控制點設(shè)置的原則如下 : 

  1)重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位; 

  2)質(zhì)量不穩(wěn)定的施工工序和環(huán)節(jié); 

  3)施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié); 

  4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目; 

  5)對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。 

  3.1.3根據(jù)CNPE水電站現(xiàn)場項目部《質(zhì)量計劃的編制與管理》程序的要求,施工單位針對不同工序設(shè)置不同類型的工序控制點(H點、R點、W點)。 

  H點:停工待檢點, 

  R點:審查文件記錄點, 

  W點:見證點。 

  對H點在自檢、互檢、交接點合格的基礎(chǔ)上,施工單位質(zhì)檢人員書面通知設(shè)點單位(監(jiān)理單位/CNPE水電站現(xiàn)場項目部)進(jìn)行檢查驗證,監(jiān)理單位/CNPE水電站現(xiàn)場項目部檢查人員驗證,不得進(jìn)行下道工序施工。 

  3.1.4及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。 

  施工單位的質(zhì)量控制嚴(yán)格按“三檢一驗制”(自檢、互檢、交接檢、專項驗收)執(zhí)行,先由責(zé)任施工班組進(jìn)行自檢、互檢、上下道工序交接檢,上一道工序未經(jīng)驗收,絕不進(jìn)行下道工序施工。然后由質(zhì)檢部專職檢查人員進(jìn)行檢查和驗證,再通知(監(jiān)理單位/CNPE水電站現(xiàn)場項目部)檢查人員到場驗證。 

  自工程開工以來,共簽署并放行R點320個,W點4262個,H點2510個 。 

  3.2工程質(zhì)量的檢驗與驗證 

  3.2.1工程質(zhì)量是干出來的,但檢查與檢驗作用不容忽視。 

  3.2.2施工單位專職質(zhì)檢人員實行對一般部位抽樣檢查,關(guān)鍵部位百分之百檢查,重要部位跟蹤檢查。 

  3.2.3每項檢查、驗證和驗收工作,施工單位專職質(zhì)檢人員在檢驗合格后應(yīng)立即在相應(yīng)的記錄單上簽字確認(rèn)。 

  3.2.4施工單位專職質(zhì)檢人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合相關(guān)要求的狀況,應(yīng)立即指出,并向施工責(zé)任單位發(fā)出書面不符合通知單(或質(zhì)量問題通知單),同時跟蹤檢查、驗證發(fā)現(xiàn)問題的整改過程和結(jié)果。 

  3.2.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及物項質(zhì)量和安全的情況時,應(yīng)立即制止其進(jìn)一步施工,并向上級報告,必要時可先發(fā)停工令,同時立即向上級報告。 

  4.項目部質(zhì)量保證體系 

  3.1項目部質(zhì)量保證大綱和程序 

  現(xiàn)場項目部以滿足現(xiàn)場急需為原則,組織質(zhì)量安全部、施工管理部、設(shè)計管理部、控制部和綜合辦公室等部門,進(jìn)行第3層次管理、工作程序文件的編制工作,現(xiàn)已編制完成 54 份。 

  程序編制進(jìn)度基本能夠滿足現(xiàn)場管理的需要, 使項目部的各項工作能夠做到有章可循。隨著工程的進(jìn)展,項目部還將逐步完善程序編制工作。 

  通過實施驗證,表明大綱有效性、適用性及完整性基本能滿足工程的需要,并能夠覆蓋核安全法規(guī)中各項內(nèi)容,執(zhí)行情況亦為有效。 

  隨著工程進(jìn)展,現(xiàn)場質(zhì)安部在各單位、各部門的大力配合下依照核安全法規(guī)、相關(guān)導(dǎo)則要求及已發(fā)布的大綱和程序,有效開展工作,現(xiàn)場項目部質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系得以不斷的持續(xù)改進(jìn)、充實完善。