農(nóng)村水利工程管理問題及具體對策

關鍵詞：農(nóng)村水利工程；工程管理；質(zhì)量控制

1.1管理模式落后

農(nóng)村水利工程一般以農(nóng)業(yè)建設、改善自然環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量為主，其對地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展影響效果較大。但目前在實際管理過程中，農(nóng)村水利工程一般處于半開放式管理模式，部分管理人員對于用水量未能進行有效管控，同時部分基礎設施的不完整、功能缺失、維護力度不足。部分地區(qū)甚至出現(xiàn)私自用水、節(jié)流等現(xiàn)象，進而造成規(guī)劃路徑的損壞、水線管路的破損，極大降低水利工程的實際功能。此外，農(nóng)村管理制度的不完善，令規(guī)章制度過于表面化，在長時間的空白管理下，將縱容各類破壞行為，進而令水利工程無法達不到預期的建設效果。

1.2缺乏專業(yè)型人才

農(nóng)村水利工程建設與投入使用的周期較長，再加上農(nóng)村生活、工作條件較為艱難，大部分專業(yè)技術人員的工作意愿不明顯，進而造成整體管理體系的缺失現(xiàn)象。此外，農(nóng)村水利工程的人才招聘機制不完善、考核評價體系存在缺失、人才培養(yǎng)計劃相對落后，也是造成農(nóng)村水利工程專業(yè)型管理人才匱乏的重要原因。

1.3資金扶持力度不足

在國家的戰(zhàn)略布局下，將農(nóng)村水利工程作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟共同體發(fā)展的主要平臺，以此來推動城市化發(fā)展。但在實際管理過程中，由于資金扶持力度不足，將令工作的重心發(fā)生偏移，在工程項目的建設、維護等方面無法投入較大的精力，進而造成整體工程項目的建設過程出現(xiàn)銜接度不足的情況，延緩整體施工進度，引發(fā)質(zhì)量不合格等嚴重問題。

2.1創(chuàng)新管理模式

為解決當前農(nóng)村水利工程管理中存在的問題，管理模式的創(chuàng)新與監(jiān)管制度的建立則作為首要任務。在優(yōu)化管理模式方面，應建立嚴格的管理體制，并向該地區(qū)的人民宣傳水利工程建設的重要性，通過思想層面的宏觀引導，來為人民樹立自主化意識，為后期管理工作的開展提供基礎保障。管理人員應定期對水利工程進行環(huán)節(jié)型檢查，針對超負荷運作的環(huán)節(jié)進行周期性維護，以從源頭上來解決水利工程運營過程中遇到的問題。

2.2加強人才培養(yǎng)

在農(nóng)村水利工程建設過程中，受到工程建設進度、農(nóng)村實際工作環(huán)境的影響，將增大技術實施的難度。為提升工作人員的專業(yè)技能，當?shù)卣�府部門應起到監(jiān)管作用，加強對水利工程專業(yè)人才的培養(yǎng)，從創(chuàng)新層面、思想層面、專業(yè)技術層面來對工作人員進行多維度培養(yǎng)，以滿足農(nóng)村水利工程建設的基本需求。與此同時，政府部門應建立合理的人才引進機制，并給予相應的政策支持，為專業(yè)人才提供相應的工作環(huán)境，進而為水利工程的建設與維護提供長期保障。

2.3加強資金投入力度與監(jiān)管力度

資金支持作為水利工程項目開展的重要保障，為對資金的投入情況與落實情況進行監(jiān)管，政府部門應實行一體化管理模式，為財政部門、管理部門、工程部門建立協(xié)同工作機制，以此來建構立體化監(jiān)管體系。對于部分基礎設施落后的農(nóng)村地區(qū)，政府部門應指派專業(yè)人員進行區(qū)域考察，通過科學性的預算來進行資金注入。與此同時，應建立督查小組，對每一項資金的流動情況進行監(jiān)督，并對資金流動行為進行記錄，以確保資金的專款專用，從源頭上避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。在完整的監(jiān)管體系建設下，可規(guī)范各項建筑行為，以此來提升建筑質(zhì)量與建筑效率，為地區(qū)的居民提供優(yōu)質(zhì)的水利服務，并增強地區(qū)對自然災害的防控能力，以此來提升居民的生活品質(zhì)。綜上所述，文章對新形勢下農(nóng)村水利工程管理現(xiàn)狀以及解決對策進行研究。通過對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化，以專業(yè)型人才的培養(yǎng)與引進作為管理質(zhì)量提升的方式，在監(jiān)管力度的正確執(zhí)行下，可有效提升水利工程的管理效率。