淺析水利施工企業(yè)設(shè)備的租賃管理

【關(guān)鍵詞】水利施工企業(yè)；江蘇水建公司；設(shè)備租賃管理 

　　1 傳統(tǒng)設(shè)備管理的不足 

　　1.1 公司簡介 

　　江蘇省水利建設(shè)工程有限公司是國家建設(shè)部審定的“水利水電工程施工總承包壹級”資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)、管理人員600余名，其中高級以上職稱48名，中級職稱182名；公司擁有資產(chǎn)總值5.67億元，各類施工機械設(shè)備1300余臺/套，這些設(shè)備既是生產(chǎn)經(jīng)營中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，又是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。如何適應(yīng)市場的變化，對機械設(shè)備進行有效的管理，最大限度地提高機械設(shè)備的完好率、利用率，從而降低使用成本，使企業(yè)有限的資源得以合理配置，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)普遍關(guān)心的問題。本文結(jié)合近幾年江蘇省水利建設(shè)工程有限公司在施工設(shè)備管理工作中的創(chuàng)新與實踐，闡述設(shè)備租賃管理在大型水利施工企業(yè)的運作方式和方法。 

　　1.2 管理的不足 

　　江蘇水利施工企業(yè)一般實行承包責(zé)任制，項目法施工在水利行業(yè)得到普遍應(yīng)用和推廣，追求工程項目最佳經(jīng)濟效益成為水利施工管理的主要目標，設(shè)備作為施工的主要技術(shù)手段是完成安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟項目的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已大大落后于現(xiàn)代施工的要求，這主要表現(xiàn)在： 

　�。�1）施工項目對設(shè)備自管自用，設(shè)備配置“大而全”、“小而全”，導(dǎo)致設(shè)備配置既不經(jīng)濟又不合理，增加了項目施工成本； 

　　（2）修理技術(shù)人員配置不到位，設(shè)備維修保養(yǎng)工作缺乏有效地指導(dǎo)和監(jiān)督，造成“重使用，輕保養(yǎng)”，縮短了設(shè)備正常使用壽命； 

　�。�3）設(shè)備沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向上按系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)籌配置，項目部有限的投資很難引進先進技術(shù)的設(shè)備，無法形成核心競爭力； 

　　（4）項目間設(shè)備調(diào)劑困難，使用效率低下，造成設(shè)備資源浪費； 

　�。�5）設(shè)備資產(chǎn)管理與使用脫節(jié)，實際技術(shù)狀況與財務(wù)賬面凈值不符，既影響設(shè)備后期使用，又使項目經(jīng)濟考核缺乏公正性和科學(xué)性。 

　　因此，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行改革，建立起產(chǎn)權(quán)明析、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、考核到位的租賃管理體系，是保證資產(chǎn)保質(zhì)增值的必要手段，是推進設(shè)備管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的重要途徑。 

　　2 設(shè)備租賃優(yōu)化管理 

　　2.1 管理體系 

　　設(shè)備租賃管理實行三權(quán)（所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)）分離，即企業(yè)集團是設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位，設(shè)備租賃公司負責(zé)設(shè)備租賃管理、財務(wù)核算、大修理等的業(yè)務(wù)；企業(yè)集團直屬項目部和子、分公司是設(shè)備使用單位，負責(zé)設(shè)備的安全運行、日常維護保養(yǎng)等。 

　　設(shè)備租賃管理以對內(nèi)租賃為主，在滿足集團內(nèi)部生產(chǎn)需求的前提下，開辟外部市場，把一些閑置的設(shè)備對外租賃，提高設(shè)備的利用率，增強設(shè)備的保值增值能力。 

　　2.2 配置方式 

　　設(shè)備配置要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和長遠發(fā)展規(guī)劃，遵循“優(yōu)先挖潛、調(diào)劑，適當外租外聯(lián)，必須方可購置”的原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況量力而行，并采取分級管理的模式，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與升級。在項目中標后，由施工項目部制定設(shè)備需求計劃，經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)論證后，到設(shè)備租賃公司簽訂租賃合同，交納履約保證金，租賃公司根據(jù)需求計劃進行設(shè)備組織，設(shè)備性能不能滿足項目需求的，進行改造；缺乏的項目必用設(shè)備租賃公司按照設(shè)備采購程序進行新購。今年，租賃公司采購了2臺/套HZS75砼攪拌站，新購2臺/套砼汽車泵、7輛攪罐車、1臺/套地下液壓沉槽機、1輛50T履帶吊車、打造1艘750M3疏浚船，共投資了人民幣肆仟多萬元，基本滿足項目施工需求。 

　　2.3 租賃價格體系 

　　設(shè)備租賃價格是設(shè)備租賃的核心，它既要保證投資成本的盡快回收，又要滿足項目設(shè)備租賃成本在投標預(yù)算范圍內(nèi)，還要低于市場設(shè)備租賃行情，保持設(shè)備租賃價格的競爭力，以謀求設(shè)備投資、經(jīng)營、使用三方共贏。 

　　在制定設(shè)備租賃價格標準時，新購的設(shè)備采取雙倍余額遞減法加速折舊，大型設(shè)備的投入基本上在大的項目部使用，項目結(jié)束時投資成本可以回收40%～60%，到下一個項目部投資成本基本可收回，然后以低于市場價格20%左右提供租賃服務(wù)。以新購的1臺/套砼汽車泵為例，目前46米泵車市場價25元/方，公司承接的三洋港項目樞紐工程有19.8萬方砼，工期為一年，需2臺泵車，如果市場租賃需花費495萬元；公司花費570萬自購二臺，實際租賃價格為20元/方（比市場價格低20%），租賃費為396萬元，扣除15%的費用，回收金額為336.6萬元，占支出的59%，接下來的泗洪泵站使用，資金可全部收回且略有盈余；如果采用雙倍余額遞減法計提折舊，設(shè)備使用期為4年，則第一年折舊費為僅為285萬元，完全滿足設(shè)備投資、經(jīng)營、使用三方共贏。 

　　2.4 運作方式 

　　2.4.1 加強資產(chǎn)管理 

　　設(shè)備資產(chǎn)是水利施工企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：規(guī)劃、論證、計劃、調(diào)研、采購、驗收、統(tǒng)一建賬編號、使用、維修、報廢等。企業(yè)集團根據(jù)項目施工和總體發(fā)展戰(zhàn)略需要，集中配置具有核心競爭力的主要大型設(shè)備，將設(shè)備資產(chǎn)交給租賃公司運作。租賃公司按照所收租賃費的63%上交給集團公司，余額為管理人員工資、大修理費用、職工工資以及各種業(yè)務(wù)支出。 　　每年年初，企業(yè)集團就與設(shè)備租賃公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任書，經(jīng)濟考核指標主要包括對內(nèi)結(jié)算租金收入、對外結(jié)算租金收入、資金回收率、大修理費用、工資及管理費用；設(shè)備管理指標主要是設(shè)備的完好率、利用率、事故損失率。激勵與約束：每年年末，企業(yè)集團按照簽訂的《經(jīng)濟責(zé)任書》考核設(shè)備租賃公司，如果經(jīng)濟考核指標和設(shè)備管理指標都能滿足要求，則對設(shè)備租賃公司進行績效獎勵；如果指標達不到考核基數(shù)要求，則由企業(yè)集團在經(jīng)濟責(zé)任書中明確減少績效獎勵直至取消績效獎勵。此外，還要建立設(shè)備技術(shù)狀況和修理、配件費用考核長效機制，將設(shè)備日產(chǎn)保養(yǎng)、維修成本、后續(xù)使用效果與設(shè)備操作人員的業(yè)績掛鉤，按比例進行獎懲兌現(xiàn)。 

　　3 設(shè)備租賃管理的實踐效果 

　　通過兩年的探索與實踐，設(shè)備租賃管理取得了顯著效果：成立租賃公司的第一年，就為企業(yè)集團創(chuàng)造了1800多萬元的效益；企業(yè)集團的設(shè)備資源實現(xiàn)了共享；工程項目間設(shè)備調(diào)配自如；設(shè)備閑置率逐年遞減；抑制了設(shè)備市場的租賃價格；有效的控制了項目設(shè)備施工成本；無償占有和拼用設(shè)備的局面得到徹底改觀；設(shè)備現(xiàn)場運行與維護管理得到科學(xué)指導(dǎo)和監(jiān)控；集中資金優(yōu)勢科學(xué)合理的使用資金，不斷提高設(shè)備裝備能力，充分發(fā)揮設(shè)備效率；業(yè)集團產(chǎn)權(quán)設(shè)備資產(chǎn)每年成仟萬元遞增，形成了機電設(shè)備安裝、起重吊裝、砼施工、材料實驗、陸上水下土石方開挖疏浚、基礎(chǔ)工程、道路橋梁施工、鋼結(jié)構(gòu)和水工機械制造等核心裝備構(gòu)成的設(shè)備體系，提高了企業(yè)競爭力。 

　　4 設(shè)備租賃管理還需要進一步優(yōu)化 

　　雖然在項目施工中對設(shè)備的租賃管理進行了有益的探索和實踐，它也為企業(yè)在設(shè)備管理中發(fā)揮了積極作用，但這種管理體系在管理體制、機制方法等方面還有許多內(nèi)容需要進一步完善，比如現(xiàn)行的設(shè)備收費標準未能全面、客觀的反映設(shè)備實際使用情況；隨著設(shè)備資產(chǎn)的增加和技術(shù)含量的提高，設(shè)備操作人員的技術(shù)水平有待于提高；現(xiàn)有的激勵約束機制離市場經(jīng)濟發(fā)展要求還有一定距離等，這些都需要不斷改進和完善，找準水利施工企業(yè)設(shè)備租賃管理與市場經(jīng)濟體制的切入點，努力適應(yīng)水利施工企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)制度。 

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