一、水利工程施工管理過程中存在的問題

　�。ㄒ唬┧こ淌┕す芾砣藛T的質量管理意識淡薄和自身整體素質低下。

　　質量是一切工程的生命線，尤其是在水利工程施工管理過程中，為了確保水利工程施工管理過程順利地實現(xiàn)預期效益目標，就要對工程的質量管理進行嚴格控制。但是，部分水利工程施工管理人員質量管理意識淡薄，自身綜合素質較低，必要的專業(yè)技能掌握生疏，從而導致在水利工程的施工過程中出現(xiàn)思想散漫，責任心不強，存在隱性的安全隱患等狀況的出現(xiàn)。而有些施工管理人員缺乏對施工現(xiàn)場的管控能力，不能在全局角度對水利工程質量、安全、造價等進行全面考慮處理問題。

　�。ǘ� 管理體制亟待改革。

　　目前水利工程施工管理單位的相關管理機制不夠靈活，后期運行和建設的經(jīng)費不足等問題的存在使得水利工程在施工管理運作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的開展。工程安全建設難以得到保證，大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護，效益嚴重衰減，存在的安全隱患直接威脅著國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全。如果管理體制得不到及時改進，新建或改建后的水利工程自身所存在的問題隨著時間的流逝也會逐漸凸顯出來，推進水利工程管理體制改革已經(jīng)迫在眉睫。

　�。ㄈ┦┕に貌牧腺|量不達標，工程設計方案變更頻繁。

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑市場出現(xiàn)了一些混亂。個別商家一味的追求經(jīng)濟效益，經(jīng)營偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質量造成了嚴重威脅。另外，我國部分地方尚未科學周密的對待水利工程設計方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有工程方案所體現(xiàn)的合理思維，延緩了施工進程，也使工程增加了額外費用，影響了工程造價。

　�。ㄋ模┈F(xiàn)場管理不嚴謹。

　　在水利工程施工管理過程中，普遍存在應付現(xiàn)象。首先，作為工程的管理人員沒有按照相關的管理要求對施工建設嚴格監(jiān)督，很多水利工程項目在施工現(xiàn)場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應有的作用。其次，在實際的水利工程施工建設過程中，為保證工程質量，通常會不定期的對工程質量進行及時檢查，避免各種質量問題的產(chǎn)生�，F(xiàn)場施工試驗管理不到位，造成了水利工程在建設過程中很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)、修正，降低了整個工程的安全系數(shù)，水利工程質量難以保證。

二、解決水利工程施工管理過程中現(xiàn)存問題的對策

　　（一）采用科學管理方法，培養(yǎng)高素質施工管理人員。

　　水利工程施工管理人員的水平高低在很大程度上決定了該工程的施工質量的好壞。在水利工程施工過程中，施工質量、工程進度、工程成本都必須建立良好的監(jiān)督機制，為了提高水利工程管理的技術水平，加快工程管理預警系統(tǒng)建設，通過不斷引進先進高端的管理技術手段，逐步實現(xiàn)水利工程信息化管理。在對水利工程施工質量進行管理過程中，積極培養(yǎng)既懂管理又懂水利的新型管理人才，通過對施工管理人員進行相應的技術指導和組織培訓，保證施工管理人員基本的管理水平，使其具有質量檢查和識別的能力，從而達到加強水利工程管理的目的。

　�。ǘ┙①|量保證體系，完善各項管理制度。

　　工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制，加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。施工人員在工現(xiàn)場施工時，要學習有施工技術標準和有關規(guī)范，要把員工們的思想統(tǒng)一起來，提高他們的認識，要不斷完善各項規(guī)章制度，制定好人員的職責，權力，獎懲措施以及例會制度等等，制定好的制度要堅決執(zhí)行，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，為工程的順利施工保駕護航。

　　（三）加強原材料質量管理，嚴謹對待工程設計方案。

　　首先，加強原材料質量管理，確保工程施工管理工作有效開展。第一，應當提高采購人員的素質，確保原材料的質量鑒定水準，保證原材料的質量。第二，采購部門應當對多家采購渠道進行必要的登記，進行綜合比較，對于那些原材料質量好，企業(yè)信譽高的企業(yè)予以優(yōu)先考慮。其次，嚴謹對待工程設計方案，盡量避免方案的不正當變更。水利工程設計方案應當在謹慎周密的工作理念下完成，水利工程的落實應當確保工程設計方案的科學合理，盡量避免日后的不必要或不當變更。這就要求各方人員審慎對待工程方案，具備高度的責任心和理性的工作態(tài)度，保證水利工程施工管理過程的有效運行。

　　（四）加強現(xiàn)場施工管理，建立施工管理激勵機制。

　　水利工程的管理人員應該對工程建設所使用的機械設備有一個清晰的了解，同時要有實事求是的精神和強的責任心，自身的業(yè)務能力也應該及時強化。只有對業(yè)務熟練了，才能對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、上報。實踐表明，只有加強了現(xiàn)場施工管理，工程質量才能得到保障。對不符合施工要求的工程，必須進行及時返工，不能心存僥幸，為以后的工程建設留下隱患。 另外，水利工程施工管理單位應針對不同崗位人員，建立相應的激勵機制。

三、結語

　　水利工程施工管理的有效開展需要經(jīng)歷一個長期的過程，面對水利工程施工管理過程中存在的不足，我們不能停滯不前，安于現(xiàn)狀，更應當有所作為。因此，要切實增強工作人員責任感，端正他們的工作態(tài)度，以更加扎實的工作作風，時刻注意施工管理工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的做出及時的反應，采取有力的措施，克服困難，彌補不足，努力提高我國公路施工管理的工作效率，真正實現(xiàn)水利工程在施工過程中科學化、規(guī)范化的管理，確保水利工程施工質量，為社會的健康發(fā)展保駕護航。