摘要：土木工程施工項目中質(zhì)量管理對社會及施工單位都有重要意義。探討土木工程施工項目中質(zhì)量管理成為重要項目。本文首先闡述土木工程施工項目中質(zhì)量管理的重要性，其次，總結(jié)土木工程施工項目中質(zhì)量管理存在的問題：施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高、材料和設備管理不科學和監(jiān)理機制不完善；針對問題提出相應的對策。
關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質(zhì)量重視程度的加強和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。
一、土木工程施工項目中質(zhì)量管理的重要性
土木工程施工項目中質(zhì)量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財產(chǎn)損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進度和增加成本。
二、土木工程施工項目中質(zhì)量管理存在的問題
1、施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高
當前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟利益，追求成本控制，對于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設計和規(guī)劃時，比較關(guān)注施工進度和工程成本，對于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。
2、材料和設備管理不科學
1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標準，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數(shù)材料在儲存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴謹?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設備管理不規(guī)范設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在安全運行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用安全風險。
3、監(jiān)理機制不完善
當前土木工程施工項目中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗員，或者限制監(jiān)理人員工作，導致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預先控制質(zhì)量問題。
三、提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理的對策
1、提高重視程度
強化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質(zhì)量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質(zhì)量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質(zhì)量目標,對質(zhì)量控制網(wǎng)絡進行適當調(diào)整,強化施工工程質(zhì)量建設,合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質(zhì)量。
2、改善材料和設備管理
1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強相關(guān)人員職業(yè)道德建設，從兩個方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴格把控進場的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，建設相關(guān)檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業(yè)務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關(guān)制度操作。
3、完善監(jiān)理機制
首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監(jiān)控，并且可以了解整個設計規(guī)劃目標，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應的考核機制，及時監(jiān)督檢查施工過程。
四、總結(jié)
土木工程施工項目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。
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