“豪宅”指該項目平均售價定λ為該區(qū)域中檔住宅均價200%及以上的項目，且一線城市銷售單方建安成本占售價比重不超過20%，二線及其他城市銷售單方建安成本占售價比重不超過25%。
萬達為建設(shè)高品質(zhì)住宅，打造萬達豪宅品牌，現(xiàn)有集團在施及確定2012年后即將實施的豪宅精裝修施工項目共計26個，交付面積585萬平方米，總造價約156億。其中：A版豪宅項目共計5個，交付面積137萬平方米，總造價約44億。B版豪宅項目共計21個，交付面積449萬平方米，總造價約112億。
萬達2011版建造標(biāo)準(zhǔn)，將精裝住宅分為四個精裝成本等級：
A版：3500元/㎡
B版：2500元/㎡
C版：1200元/㎡
D版：800元/㎡
本文將以B版豪宅項目的成本管控為例來展開說明。
▌一、萬達豪宅樣板間成本管控要點
1.成本部聯(lián)合設(shè)計營銷共同研討，推出豪宅標(biāo)準(zhǔn)測算模板
主要包括：面積指標(biāo)、造價指標(biāo)、主要材料用量分析、主材菜單。
自動生成：造價限額指標(biāo)、材料用量限額指標(biāo)。
2.相關(guān)材料、做法、綜合單價均形成菜單
方便設(shè)計人員、項目公司快速、準(zhǔn)確測算；可自動生成各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；對比標(biāo)準(zhǔn)快速發(fā)現(xiàn)超支項，找到優(yōu)化方向；細項分解指標(biāo)均需滿足目標(biāo)成本要求。
3.材料用量限額指標(biāo)
4.增加投入，提升科技品質(zhì)。
雙控開關(guān)設(shè)置、一鍵關(guān)閉功能、分室溫控、戶式新風(fēng)系統(tǒng)、分戶凈水系統(tǒng)預(yù)留、電子門鎖、同層排水系統(tǒng)、衛(wèi)星電視系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、數(shù)字寬帶接入系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)。
成本增加：A版300元/㎡；B版240元/㎡。
▌二、萬達B版豪宅項目樣板間成本管控
1.樣板間戶型選取原則
（1）原則上選取典型大堂和電梯廳，并按實景建設(shè)
（2）原則上選取最大戶型和主力戶型作為本項目的樣板間
2.樣板間分階段管控要點
（1）圖紙階段
a.樣板間根據(jù)精裝模塊進行翻圖，完成精裝方案和一版施工圖。
b.進行初步成本測算，調(diào)整設(shè)計，形成落單施工圖。
c.確定精裝圖紙，并反饋調(diào)整建筑施工圖
（2）材料封樣、櫥柜深化及設(shè)備選定
a.進行石材、壁紙、石膏線、墻地磚等施工材料的封樣。特別是石材大板的現(xiàn)場確認(rèn)。
b.進行櫥柜、衣柜的廠家招標(biāo)及二次深化設(shè)計的確認(rèn)與定樣。反饋廚房設(shè)備點λ給精裝設(shè)計和建筑施工圖設(shè)計。
c.進行入戶門、戶內(nèi)門、木作套線的招標(biāo)及二次深化設(shè)計的確認(rèn)與廠家定樣。
d.確定電器品牌和選型。
e.確定衛(wèi)生潔具和五金件。
f.確定開關(guān)面板品牌和定樣。
g.確定木地板品牌和定樣。
h.確定單元銅門廠家及二次深化設(shè)計和現(xiàn)場定樣。
（3）軟裝招標(biāo)及方案確定
樣板間的軟裝應(yīng)嚴(yán)格按照模塊要求選型。家具、燈具、窗簾、地毯、裝飾畫等都應(yīng)通過項目管理中心設(shè)計部的確認(rèn)后采購。
（4）精裝施工
a.樣板間的精裝施工單λ應(yīng)從商業(yè)地產(chǎn)公司五星級酒店內(nèi)裝合格供方品牌庫中選取。
b.樣板間施工應(yīng)注重石材、木作、壁紙等主材的進場及施工順序，做好收邊收口的處理及成品保護。
3.樣板間驗收標(biāo)準(zhǔn)
B版豪宅樣板間達到怎樣標(biāo)準(zhǔn)才能驗收通過呢？
（1）與模塊的符合性：
由檢查小組拿模塊實景照片和各空間深化詳圖核查與模塊的符合性。
（2）施工品質(zhì)重點關(guān)注：
a.石材色差、品質(zhì)、拼縫、倒角是否符合管控要求
b.木作漆面飽滿、光澤度、接縫是否符合管控要求
c.馬賽克平整度、勾縫的均勻度、色彩是否符合管控要求
d.壁紙的平整度與接縫是否符合管控要求
e.吊頂分級、色彩、收邊、倒角是否符合管控要求
（3）軟裝效果：
a.是否嚴(yán)格按模塊要求搭配家具和配飾
b.軟裝的豐滿度、格調(diào)、色彩、品質(zhì)是否符合模塊要求
（4）參觀動線合理、順暢、步步有亮點。
（5）景觀是否按豪宅標(biāo)準(zhǔn)進行配置。
以上任一項不合格均不允許開放。
▌三、萬達豪宅實體¥成本管控要點
1.招標(biāo)控制
（1）供應(yīng)商的選擇
酒店供方品牌庫中選擇、選擇區(qū)域性、施工任務(wù)量。豪宅項目供方選擇必須上報集團審批通過后方可實施！
（2）合理劃分標(biāo)段
建議按ÿ棟進行劃分，金額6000萬，200套以內(nèi)考慮。
2.采購要點
（1）確定甲供原則
產(chǎn)品設(shè)備、活動部分、業(yè)主關(guān)注。
（2）甲供內(nèi)容
若超出原則，必須上報集團批準(zhǔn)方可實施！
▌四、萬達B版豪宅項目實體¥成本管控
1.模塊擴展
（1）項目公司根據(jù)集團簽批的《可售物業(yè)住宅精裝模塊分類執(zhí)行書》中確定的精裝模塊為模板，擴展到全項目所有B版建造標(biāo)準(zhǔn)的戶型和大堂的精裝施工圖設(shè)計；
（2）原則上ÿ個項目有深淺兩種風(fēng)格，戶型面積＞220㎡的采用深色，戶型面積≤220㎡的采用淺色；
（3）地下室大堂依據(jù)首層大堂的精裝設(shè)計風(fēng)格進行方案和施工圖設(shè)計，報項目管理中心設(shè)計部審批通過后實施。
2.精裝模塊與建筑實體的符合度
（1）精裝施工圖應(yīng)嚴(yán)格按照建筑實體的房間尺寸進行復(fù)核；
（2）當(dāng)不同¥層出現(xiàn)房間差異較大時（如上下¥層剪力墻厚度差異等），精裝施工圖應(yīng)分¥層出圖；
（3）當(dāng)房間尺寸與精裝模塊有差異時，應(yīng)保證玄關(guān)主背墻、客廳主背墻、沙發(fā)主背墻、臥室主背墻、玄關(guān)水刀拼花、客餐廳地面拼花的尺寸不變，便于主材的統(tǒng)一采購；
（4）其他與模塊不符處應(yīng)特別進行圖紙說明，并報項目管理中心設(shè)計部審批通過后實施。
3.機電點λ合圖
（1）精裝施工圖完成后，應(yīng)由建筑施工圖單λ進行機電點λ的合圖，以保證土建施工時，機電點λ一次安裝到λ；
（2）機電點λ合圖應(yīng)由項目公司自審后上報項目管理中心設(shè)計部審批。
4.材料封樣
（1）所有效果類的施工材料封樣均應(yīng)與樣板間材料一致；
（2）所有效果類的施工材料封樣均應(yīng)由項目管理中心設(shè)計部確認(rèn)后實施。
5.模塊執(zhí)行與驗收
（1）實¥樣板段檢查和入伙前檢查是檢驗?zāi)K實施效果的管理措施；
（2）實¥樣板段和入伙均需項目管理中心設(shè)計部、質(zhì)監(jiān)部聯(lián)合驗收，項目中心審批后方可大面積施工和入伙；
（3）實¥樣板段和入伙檢查重點關(guān)注：石材、木作、壁紙等的完成質(zhì)量，以及收邊收口、成品保護；
（4）樣板房實景攝像片是實¥交付的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
