工程造價(jià)成本控制匯總
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
1．按控制的時(shí)間分類
廣義的成本控制按其時(shí)間特征可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類。事前成本控制是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、試制階段，對影響成本的各有關(guān)因素所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督；同時(shí)建立健全各項(xiàng)成本管理制度，達(dá)到防患于未然的目的。比如用測定產(chǎn)品目標(biāo)成本來控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；從成本上對各種工藝方案進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)方案；事先制定勞動(dòng)工時(shí)定額、物資消耗定額、費(fèi)用開支預(yù)算和各種產(chǎn)品、零件的成本目標(biāo)，作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù)，以及建立健全成本責(zé)任制，實(shí)行成本歸口分級(jí)管理等。事中成本控制是指在實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，及時(shí)揭示節(jié)約或浪費(fèi)，并預(yù)測今后發(fā)展趨勢，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時(shí)把各種成本偏差信息，反饋給責(zé)任者，以利于及時(shí)采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要建立反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。事后成本控制是指在產(chǎn)品成本形成之后的綜合分析和考核。主要是對實(shí)際成本脫離目標(biāo)(計(jì)劃)成本的原因進(jìn)行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以評(píng)定和考核責(zé)任單位業(yè)績，并為下一個(gè)成本循環(huán)提出積極有效措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，修正原定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本不斷降低。
2．按控制的手段分類
以控制手段為標(biāo)志可將成本控制分為絕對成本控制和相對成本控制兩類。絕對成本控制側(cè)重于節(jié)流，主要著眼于節(jié)約各項(xiàng)支出，杜絕浪費(fèi)；相對成本控制是開源與節(jié)流并重，除采取節(jié)約措施外，還要根據(jù)本量利分析的原理，充分利用生產(chǎn)能量，以達(dá)到相對降低成本的目的。
3．按控制的對象分類
以控制對象為標(biāo)志可將成本控制分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制兩類。產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的控制；質(zhì)量成本控制是指質(zhì)量管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，通過確定最優(yōu)質(zhì)量成本而達(dá)到控制成本的目的。
------------------------------------------------------------------------------------------
淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制
隨著我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
淺談施工企業(yè)的成本控制
在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制要點(diǎn)及主要措施
企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
項(xiàng)目部成本控制“三字經(jīng)”
承接到工程項(xiàng)目后，施工企業(yè)大多是以項(xiàng)目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的。如何加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實(shí)問題。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑成本控制的幾個(gè)精典案例
成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
房地產(chǎn)最最關(guān)鍵的成本控制點(diǎn)
施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無法對合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo)；從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格也許是經(jīng)過施工單位抬價(jià)后的高價(jià)；也許是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)豆腐渣工程。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
工程成本控制管理15個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享
作為施工方，采用樁基時(shí)，如果不允許在樁間用機(jī)械挖土，可以先降低場地標(biāo)高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁并施工完基礎(chǔ)之后，再回填，這樣盡可能的采用了機(jī)械化，節(jié)約了工期和造價(jià)。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
淺談建筑工程成本控制
建筑工程成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、直接費(fèi)、間接費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
施工預(yù)算都要會(huì)的10篇成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無法對合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo)；【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑工程成本控制管理15個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享
作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計(jì)出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時(shí)明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運(yùn)。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)10篇,施工預(yù)算的都要會(huì)!
施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無法對合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo)；【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
設(shè)計(jì)階段的44個(gè)成本控制要點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段（包括選材用料），要占到70%～80%的份量，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制
房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
工程施工中的清單運(yùn)用與成本控制
據(jù)建筑工程清單報(bào)價(jià)實(shí)踐中所遇到的問題,從施工過程中清單報(bào)價(jià)的運(yùn)用進(jìn)行了詳盡的分析,闡述了要程結(jié)算時(shí)清單運(yùn)用的作用，對清單報(bào)價(jià)的雙方風(fēng)險(xiǎn)做了相應(yīng)的描述和對風(fēng)險(xiǎn)的防范措施提出了見解,同時(shí)對成本控制提出了相應(yīng)的解決方法。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)10篇, 施工預(yù)算的都要會(huì)
施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無法對合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo)；【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
住宅區(qū)綠化工程成本控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活收入的提高，人們對住宅區(qū)綠化程度的要求越來越高。本文從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、種植養(yǎng)護(hù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，對綠化工程地成本控制做了簡要的分析，提出了自己的一些觀點(diǎn)。 【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
施工成本控制的原則和方法
項(xiàng)目全員成本控制原則。施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
造價(jià)小白學(xué)習(xí)：施工階段成本控制全攻略
項(xiàng)目施工階段成本控制是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑工程設(shè)計(jì)與施工成本控制的關(guān)系
直接成本控制一般指建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等。【詳情】
------------------------------------------------------------------------------------------
相關(guān)匯總：
廣聯(lián)達(dá)使用技巧匯總
造價(jià)員學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總
工程量清單計(jì)價(jià)匯總
造價(jià)心得技巧匯總
鋼筋算量匯總
預(yù)算員經(jīng)驗(yàn)匯總
識(shí)圖審圖經(jīng)驗(yàn)匯總
工程量計(jì)算經(jīng)驗(yàn)匯總
廣聯(lián)達(dá)圖形算量經(jīng)驗(yàn)匯總
工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)匯總
工程結(jié)算經(jīng)驗(yàn)匯總
造價(jià)計(jì)算公式、工程量計(jì)算公式匯總
