摘要：當前我國的建筑市場競爭逐漸加劇，因此做工程建設成本的控制對于提升建筑工程的質(zhì)量有十分重要的意義，基于此，本文論述了建筑工程項目成本控制措施分析。
關鍵詞：建筑企業(yè)；建設成本；控制策略
成本控制作為建筑企業(yè)工程項目管理中的一項重要工作，它貫穿于工程項目的整個過程，是工程項目管理的關鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。面對當前我國建筑企業(yè)競爭日益激烈的嚴峻形勢，加強成本控制是企業(yè)提升核心競爭力的必然要求。然而，目前建筑企業(yè)在工程建設成本控制方面卻存在很多問題值得我們深思，我們在深思的同時根據(jù)實際情況進行加強和改善。
1、建筑工程成本控制的重要意義
在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。除此之外，加強對建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境，并幫助企業(yè)尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，在這種形勢之下，建筑企業(yè)想要盡快適應行業(yè)變化趨勢和市場環(huán)境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要想方設法提升自身的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠擁有跟其他企業(yè)一較高下的實力，而加強成本管理就是最好的選擇。而對建筑工程成本進行控制，就是當前最為直接有效的方法。由此可見，加強對建筑工程成本進行控制所具有的重要發(fā)展意義。
2、工程項目成本控制的原則
工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：
降低工程項目管理需要的成本，將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風險，這些風險有的是可預見的有的是不可控的。這些風險如下：在工程建設的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導致實際效益下降，為了降低以上風險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風險進行預估，對可以預見的風險分析原因，找出應對措施，進行成本控制，最大限度地降低風險對于工建設造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。工期計算，工期是一個工程項目完工的預期時間，但是在實際施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況都會對工期造成一定的影響，這些突發(fā)狀況有些可知有些不可預知，盡管有些因素可以預知，例如，國家宏觀經(jīng)濟政策偏緊將會對資金造成影響，這種風險超出了可控范圍，同時做好精算工期，將會為后來施工預留充分的時間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規(guī)定的工期內(nèi)完工打下良好的基礎。在工期的估計上需要從以下幾個方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時間能夠完工，其次是在施工過程中會發(fā)生一定的突發(fā)狀況，但是仍然在可控范圍內(nèi)的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發(fā)生時給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應的預案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。
3、建筑企業(yè)工程項目成本控制措施分析
3.1、結合工程實際科學的制定施工方案
建筑工程項目質(zhì)量的提升必須建立在科學的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質(zhì)量為目標，工期和成本是保障。如果企業(yè)追求片面的質(zhì)量，不顧工期和效益，這就使企業(yè)喪失了施工的根本目的，得不到利益回報而被市場所淘汰。因而在施工方案制定過程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經(jīng)濟性和可行性這一工作前提，同時為方案的實施做好必要準備，例如預測工程項目成本，制定成本管理計劃，選定施工技術方案，確定工程責任主體，明確權責利等，為施工方案的高效實施奠定堅實基礎。
3.2、樹立以人為本的管理思想，提高財務人員素質(zhì)與業(yè)務水平
工程項目財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平是順利進行工程項目成本管理的保障，在實踐中，應從以下方面加以提高：培養(yǎng)工程項目財務人員的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行專業(yè)資格準入制度。建筑企業(yè)在選拔項目財務人員時，把是否具有職業(yè)道德放在首位；同時，項目財務人員是否具有相應的財務專業(yè)知識和業(yè)務水平是衡量其能否勝任工程項目成本管理的一項重要指標。定期對工程項目財務人員進行崗前培訓，使工程項目財務人員及時更新自己的知識體系；工程項目財務人員不僅要掌握經(jīng)濟管理相關理論知識，還要掌握建筑工程相關技術知識，熟知建筑類和財經(jīng)類有關法律法規(guī)。只有這樣才能結合施工項目的實際情況，研究施工項目成本管理的新方法，提出最佳的成本方案，采取切實可行的成本控制措施。
3.3、變更索賠項目
在工程項目中，存在關于項目本身的諸多客觀因素的可變性，再加上競爭激烈，往往使得工程項目充滿了風險，因此變更索賠在工程管理中起著重要的作用，對承包商的項目管理更具有決定性的作用。變更索賠的原因很多，不易控制，把變更索賠與日常的工作聯(lián)系起來，將索賠觀念貫穿整個企業(yè)，彼此各司其職，所以在合同簽訂和執(zhí)行的過程中，都要真正理解到合同的意義。而如果真面臨索賠的局面，要注重索賠資料的完整，這是成功的關鍵，還要制定好變更索賠報告，注意索賠的及時性和技巧性。在實踐的過程中，承包商要重視變更索賠，健全管理機制，樹立相關意識，了解索賠權并懂得維護自身的權益。但是需要注意的是，在變更索賠過程中，雖然變更索賠能為承包商爭取更多的利益、資源，但不是所有的干擾事件都可以申請變更索賠的，往往其發(fā)生的原因較為復雜。一般而言，變更索賠的前提是該干擾事件是非承包商責任。索賠實際是雙方的，所以在索賠申請前，要仔細思考，不要使其蒙受更大的損失。
3.4、加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設
總的來說，工程成本控制就是一項依靠管理人員來進行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實，作為建筑企業(yè)，尤為應當加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設。首先，應該加強對工作人員的專業(yè)培訓，提升其能力和技能水平;其次，建筑企業(yè)應該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發(fā)展空間，增強管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.5、加強工程質(zhì)量管理，嚴控質(zhì)量成本質(zhì)量
成本控制是施工項目成本過程控制的重要一環(huán)。施工項目的質(zhì)量成本由預防成本、鑒定成本、損失成本構成。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中應嚴把質(zhì)量關，在施工中必須按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的停工、返工損失。財務人員在對質(zhì)量成本控制中應做到根據(jù)質(zhì)量成本計劃所定的目標，確定質(zhì)量成本各項費用開支標準；在對質(zhì)量成本核算時，對日常發(fā)生的各種費用都要按既定的標準進行控制監(jiān)督，力求使實際成本控制在目標成本之內(nèi)；對實際質(zhì)量成本偏離目標成本的，應查明原因，提出切實可行的糾偏措施。項目經(jīng)理部在對質(zhì)量成本控制過程中，要做到既達到預定的質(zhì)量水平，又能使質(zhì)量成本相對較低。
3.6、工程竣工階段造價控制管理
工程竣工階段造價控制是最后一道控制關口。造價控制主要針對工程進行質(zhì)量驗收，并對送審的竣工決算進行嚴格審核。特別是對工程量和簽證費用的審核要細致，使工程結算真正體現(xiàn)實際造價。工程量審核工程量審核要根據(jù)施工合同、施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等進行，要以預算定額原則進行計算，準確計算工程量，堅決杜絕高估冒算工程量的行為。材料費審核對材料價格審核要注意從多個角度把關。①確定材料計差價，對那些不該進行調(diào)差價的材料，堅決不給于差價調(diào)整。②依據(jù)設計定額材料審核實際使用材料量。③對決算材料價格和市場價格差額進行審核。
4、結語
建筑施工企業(yè)為了取得經(jīng)濟利潤，在建筑市場中保持市場競爭力，就必須加強工程項目成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，爭取以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)濟效益。嚴格控制工程項目成本，將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻
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