【摘要】石油企業(yè)工作中，油氣田地面工程關(guān)系到油田的實(shí)際產(chǎn)量的穩(wěn)定。油氣田地面工程建設(shè)中，由于投資方和承包方自身利益因素的影響，施工質(zhì)量及成本消耗具有不穩(wěn)定性，因此，必須對(duì)油氣田地面工程實(shí)施科學(xué)有效的管理，降低工程中不必要的成本消耗，提高石油企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。論文介紹了目前油氣田地面工程的造價(jià)管理模式，總結(jié)了其中存在的不足，并針對(duì)這些不足提出了改進(jìn)措施，以供參考。
【關(guān)鍵詞】油氣田；地面工程；造價(jià)；管理模式；革新
1引言
現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)石油企業(yè)提出了新的要求，石油企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的創(chuàng)新性挑戰(zhàn)。在油氣田地面工程造價(jià)管理中，其造價(jià)管理模式的創(chuàng)新得到了企業(yè)的高度重視。造價(jià)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，能夠有效控制施工成本投入，對(duì)控制油氣田地面工程施工成本有重要的意義。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，合理開展造價(jià)管理，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2油氣田地面工程造價(jià)管理模式分析
造價(jià)控制管理包含價(jià)格和量的管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)較大，工程造價(jià)由市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)確定。量以具體的方案設(shè)計(jì)及施工管控實(shí)現(xiàn)，量的控制應(yīng)遵循工程質(zhì)量第一原則，不能一味地減少量的投入，且應(yīng)確保施工效果和質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)量不斷優(yōu)化。當(dāng)下油氣田地面工程造價(jià)以造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)管理，設(shè)計(jì)方進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，由對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)審查后進(jìn)行施工，施工前，工程造價(jià)管理部門需審核施工預(yù)算是否合理，以此為標(biāo)價(jià)參考進(jìn)行標(biāo)價(jià)，工程完工后，由造價(jià)部門進(jìn)行核對(duì)結(jié)算[1]。但是當(dāng)下油氣田地面工程造價(jià)管理模式存在一定的缺陷：工程設(shè)計(jì)初，以設(shè)計(jì)單位控制數(shù)量值，實(shí)際工程施工中，一些設(shè)計(jì)缺陷、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)漏洞等都會(huì)導(dǎo)致工程施工量超出預(yù)計(jì)范圍。由此可見，需重視工程量的控制，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析研究，發(fā)揮成本控制的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量合理控制。
3油氣田地面工程造價(jià)管理模式存在的不足
3.1成本與價(jià)值評(píng)估缺乏科學(xué)性
成本及價(jià)值評(píng)估屬油氣田地面工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，但是，建設(shè)方、施工方對(duì)成本及價(jià)值估算存在一定的缺陷，對(duì)資源供應(yīng)的價(jià)格并不清楚，建設(shè)方、施工方對(duì)資源價(jià)格確定存在差異性，并且相關(guān)部門的評(píng)估方式不合理，沒有結(jié)合周圍環(huán)境、施工難易度等因素分析成本，導(dǎo)致工程建設(shè)缺乏科學(xué)的成本評(píng)估，無(wú)法進(jìn)行合理的結(jié)算。此外，在勞動(dòng)力分配方面，對(duì)項(xiàng)目工程規(guī)模及需要?jiǎng)趧?dòng)力數(shù)量分析不精確，導(dǎo)致人員設(shè)置出現(xiàn)匱乏或盈余，影響油氣田地面工程施工進(jìn)度，浪費(fèi)了大量不必要成本。
3.2合同管理存在疏忽
合同管理中，合同制定時(shí)存在一定的不足，疏忽了工程施工的一些細(xì)節(jié)部分，并且對(duì)合同審查不夠徹底，投資方及承包方簽定合同后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成雙方利益產(chǎn)生沖突[2]。例如，合同中關(guān)于施工材料、造價(jià)等內(nèi)容的條款比較模糊，沒有準(zhǔn)確指出使用的施工材料的型號(hào)、具體的施工技術(shù)等，導(dǎo)致在實(shí)際施工中，承包方為獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，采用劣質(zhì)材料、不規(guī)范施工，造成工程整體質(zhì)量嚴(yán)重下降。
3.3質(zhì)量驗(yàn)收管理不嚴(yán)格
驗(yàn)收人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收是工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致一些隱蔽工程的質(zhì)量得不到保障。例如，在驗(yàn)收過(guò)程中，工作人員沒有按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行規(guī)范驗(yàn)收，沒有對(duì)完成個(gè)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行見證取樣、實(shí)體檢測(cè)，導(dǎo)致施工方?jīng)]有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給后期工程施工和工程的正常使用帶來(lái)安全隱患。
4油氣田地面工程造價(jià)管理模式革新發(fā)展途徑
4.1科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目成本與價(jià)值
進(jìn)行工程造價(jià)管理能夠合理控制工程成本，減少不必要的成本花銷[3]。對(duì)油氣田地面工程施工建設(shè)而言，只有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，才能確保油氣田地面工程建設(shè)產(chǎn)生更多的社會(huì)效益。在項(xiàng)目成本評(píng)估中，應(yīng)考慮施工工期、周圍環(huán)境、項(xiàng)目施工技術(shù)等因素對(duì)施工建設(shè)可行性的影響，并采取有效措施對(duì)工程成本進(jìn)行控制。在勞動(dòng)力配置方面，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、任務(wù)量及不同工期對(duì)勞動(dòng)力的需求，從而合理分配勞動(dòng)力及施工材料，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)，并保證工程質(zhì)量。
4.2加強(qiáng)合同管理及承包方管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有復(fù)雜性，在投資方和承包方的溝通交流過(guò)程中，其主要以硬性的規(guī)范文件、契約等作為約束開展工作。因此，為確保油氣田地面工程造價(jià)管理的科學(xué)性及合理性，必須加強(qiáng)合同管理及承包方管理。強(qiáng)化合同造價(jià)管理是降低工程施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化施工控制的重要方式，因此，在工程招標(biāo)階段時(shí)，就要完善合同的制定，輔之以投資單位資質(zhì)及信息審查，對(duì)施工材料的選用、采購(gòu)、具體規(guī)格等嚴(yán)加約束。在工程投資和承包方面，投資方及承包方應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，在了解合同的詳細(xì)內(nèi)容并雙方無(wú)異議后，再簽署合同，以具體的工程合同為工程造價(jià)控制的依據(jù)，確保施工整體質(zhì)量穩(wěn)定。此外，合同簽定時(shí)，還要充分考慮施工中不同施工技術(shù)、不同材料使用對(duì)工程造價(jià)的影響，使專業(yè)合同業(yè)務(wù)人員參與到合同簽定中，并請(qǐng)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)際情況，在確保施工技術(shù)、方式、設(shè)備符合工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能減少不必要的成本投入，避免雙方由于合同內(nèi)容不合理引發(fā)糾紛。
4.3加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理
油氣田地面工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理需對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量、資質(zhì)、管理等內(nèi)容逐一驗(yàn)收。工程建設(shè)完成后，建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方應(yīng)組織專業(yè)性驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，按照造價(jià)管理，對(duì)各項(xiàng)成本消耗、消耗原因等統(tǒng)一記錄。驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，須如實(shí)匯報(bào)，采取對(duì)應(yīng)措施解決問(wèn)題。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)油氣田地面工程造價(jià)管理模式革新發(fā)展進(jìn)行分析，首先，需要了解油氣田地面工程造價(jià)管理模式的具體內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上分析其造價(jià)管理模式存在的不足，包括：成本與價(jià)值評(píng)估缺乏科學(xué)性；同管理存在疏忽；質(zhì)量驗(yàn)收管理不嚴(yán)格。并針對(duì)上述問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決措施，如加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、施工、核算等方面的管理，通過(guò)各方面措施確保工程質(zhì)量，減少不必要的工程成本消耗，提高石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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