摘要：建筑項(xiàng)目工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)中會產(chǎn)生非常高的成本，會耗費(fèi)龐大的物料、人力和機(jī)械，所以其資金投入一般都非常高，如何控制工程造價也就成為了建筑企業(yè)非常重視的問題。本文首先介紹了工程造價控制的內(nèi)涵和目標(biāo)，然后說明了工程造價控制存在的問題，最后提出了一些有效的控制建筑工程造價的措施。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價；控制方法
1工程造價控制的內(nèi)涵與目標(biāo)
1.1建筑項(xiàng)目工程造價控制的內(nèi)涵
建筑項(xiàng)目工程造價控制是有效控制施工成本的主要方法；主要是對高超的投資成本開展管理和對于工程項(xiàng)目的整體價格開展管理這兩個方面。針對投資所做的管理主要是針對工程所投入的成本進(jìn)行一個科學(xué)的管理及規(guī)劃，對于已經(jīng)審核通過的工程設(shè)計(jì)以及相關(guān)的施工方案，通過運(yùn)算以及預(yù)測的方式監(jiān)控工程造價的變動；針對高程項(xiàng)目的價格所做的管理主要是依據(jù)工程行業(yè)價格為基礎(chǔ)，選擇價格合理的材料及施工隊(duì)伍最終達(dá)到對成本最大程度的節(jié)約、控制的目的。
1.2建筑項(xiàng)目工程造價控制的目標(biāo)
建筑施工項(xiàng)目一般都是比較龐大工程建設(shè)，所以具有工期長、成本高以及變化大的特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目工程造價控制的主要目標(biāo)就是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制和管理，通過附和經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來建立科學(xué)合理的造價控制體系，然后根據(jù)造價控制體系制定建筑工程造價管理規(guī)則，對工程造價進(jìn)行有效的管理和控制，這樣就可以有效的提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成果，從而獲得發(fā)展。
2建筑項(xiàng)目工程造價控制存在的問題
2.1建筑項(xiàng)目工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的問題
項(xiàng)目工程的決策就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度和建設(shè)工期在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的策劃，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和造價控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)管理上，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計(jì)人員沒有和經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行良好的合作交流，這也導(dǎo)致項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段存在問題。
2.2缺乏完善的工程造價管理控制體系
現(xiàn)階段我國建筑造價控制領(lǐng)域還比較混亂，項(xiàng)目工程造價控制管理體系及監(jiān)管制度尚不完備。沒有一個完善的監(jiān)管制度致使不正當(dāng)競爭、違背國家一些政策及刻意壓低造價等不良現(xiàn)象在這一領(lǐng)域普遍存在，在這種情況下的建筑工程過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程其他建設(shè)目標(biāo)就很難得到保證，而且不完備的造價管理體系也使工程造價控制混亂，從而導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)和資源浪費(fèi)。除此之外，缺乏一個完善的建筑工程造價管理體系還會使建筑施工單位、中介單位和成本預(yù)算機(jī)構(gòu)相互勾結(jié)，從而有意的提高工程造價，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2.3工程項(xiàng)目概預(yù)算編制不夠重視
工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制目的就是為了給各個工程項(xiàng)目的造價做一個計(jì)劃當(dāng)中的預(yù)算，在以后的工作當(dāng)中根據(jù)預(yù)算所確定的相關(guān)指標(biāo)對工程造價進(jìn)行控制；概預(yù)算的編制對工程項(xiàng)目的造價控制有很大的影響，同時也是在工程開始施工之前結(jié)合合同和施工的實(shí)際情況進(jìn)行一個計(jì)劃的預(yù)算，概預(yù)算的編制是對工程造價進(jìn)行控制的一個十分關(guān)鍵的因素，但是，就目前的現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)對于這項(xiàng)工作都不是太重視，很多的管理人員對于概預(yù)算對工程造價的影響不清楚，這樣就導(dǎo)致概預(yù)算的編制起不到應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致其缺乏科學(xué)性而無效，所以無法很好地控制工程造價。
2.4項(xiàng)目工程施工階段中存在的問題
項(xiàng)目工程施工階段是造價控制的主要階段，也是造價控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但是有一些建筑施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的造價控制管理，這就很難保證建筑工程的造價控制。這些問題主要表現(xiàn)在：①施工現(xiàn)場的簽證工作很難得以有效落實(shí)，監(jiān)理人員對概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的造價控制問題，造成造價失控；③在現(xiàn)有法律中項(xiàng)目工程承包商、監(jiān)理方和業(yè)主方的關(guān)系是相互平等的，但是在工程的具體施工中往往忽視了監(jiān)理工作，沒有對監(jiān)理工作進(jìn)行充分的認(rèn)識，致使監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作人員沒有充分的監(jiān)理權(quán)利，這就導(dǎo)致工程造價控制的相關(guān)監(jiān)理工作效率低下。
3建筑項(xiàng)目工程造價有效的控制方法研究
3.1建立健全工程造價的相關(guān)控制體系
一個完善的控制工程造價的體系是對工程造價一個科學(xué)有效控制的基礎(chǔ)，建立健全項(xiàng)目工程造價控制體系是進(jìn)行科學(xué)造價控制工作的前提。一個完善的控制工程造價的體系措施主要包括：最基本的組織體系以及信息的反饋和對過程的控制體系以及業(yè)績的考核體系四部分。在一個工程項(xiàng)目當(dāng)中，對于工程造價的控制牽扯到很多方面：
①作為施工企業(yè)一定要對自己的造價控制職責(zé)十分的明確，要有效的提升施工單位對造價進(jìn)行控制的意識。
②施工單位的每個部門都需要對成本的投入和實(shí)際的支出有很深的了解，對工程項(xiàng)目的造價控制信息系統(tǒng)要十分重視，不斷的建立健全。③作為監(jiān)理方，還要注意對施工當(dāng)中的各個階段造價都有一個很好的控制，提升銷售以及損失、使用、設(shè)計(jì)等各階段的造價控制的監(jiān)督力度，針對所發(fā)現(xiàn)的工程造價方面的問題，相關(guān)部門必須成立專項(xiàng)的小組對其負(fù)責(zé)，及時的設(shè)定方案將問題解決，不斷地提升工程的造價控制效率。
3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價控制
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中存在的問題是引起造價失控的重要原因，所以必須加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價控制。具體措施主要就是以下三個方面：①嚴(yán)格方案的選取，根據(jù)工程施工的相關(guān)信息可以指定很多的具體造價控制方案和施工方案，要想使價格合理、技術(shù)先進(jìn)和構(gòu)思新穎的造價控制方案入選就必須嚴(yán)格把關(guān)方案選取工作，要采用一致性好、符合實(shí)際的方法來對各個施工方案進(jìn)行評定；②要推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方法，這樣有利于那些工藝合理、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)惠經(jīng)濟(jì)的方案入選；③要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證，依據(jù)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益來對各個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，從而確定方案的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。
3.3強(qiáng)化造價管理和風(fēng)險控制
建筑工程施工企業(yè)要做好工程造價控制工作就必須強(qiáng)化對造價的管理。首先施工方要建立健全造價管理和風(fēng)險控制體系，然后根據(jù)體系來設(shè)置并完善風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)和造價管理部門，從而加強(qiáng)對造價的管理和對風(fēng)險的控制；另外還要加強(qiáng)對施工參與人員的造價管理、風(fēng)險控制意識，提高施工參與人員對造價管理和風(fēng)險控制的重視；要加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的協(xié)作，通過明確各部門的職責(zé)來提高工程造價管理效率；除此之外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)造價管理和風(fēng)險控制體系制定獎懲制度、考核制度和相關(guān)責(zé)任制度，對每一個員工的工作進(jìn)行定期的考核，并通過獎懲制度來提高員工的工作積極性，提高造價管理效率。
4結(jié)束語
建筑工程的造價控制貫穿于項(xiàng)目的前期策劃、現(xiàn)場施工和后期驗(yàn)收全過程，其表現(xiàn)形式是對建筑工程的全過程造價控制。建筑項(xiàng)目工程需要很龐大的資金投入，建筑企業(yè)要想有效的減少建設(shè)成本就必須加強(qiáng)對工程造價的控制，要根據(jù)工程實(shí)際情況制定科學(xué)周密的工程資金投入計(jì)劃，要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價管理，這樣才能在保證質(zhì)量的情況下減少成本。
參考文獻(xiàn)
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