建筑項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理有效措施

1.工程質(zhì)量得以保證

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式在進(jìn)行管理時(shí)只針對工程的竣工階段，工程的現(xiàn)場施工管理的重要性沒有得到重視，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量問題嚴(yán)重，如果對建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理，可以對現(xiàn)場施工的管理力度進(jìn)行有效的提高，對于施工階段出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣才可以及時(shí)的給出解決方案，使工程的質(zhì)量得到保證。

2.工程成本得到控制

現(xiàn)如今我國建筑工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等情況，建筑工程成本加大，給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了不小的壓力，對于公司的未來發(fā)展是非常不利的。對建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理，可以控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于資源的利用率可以有效地進(jìn)行提高，避免資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，使工程的成本得到控制、

3.管理水平得以提高

目前我國大部分的建筑企業(yè)的管理模式仍然較為傳統(tǒng)，其低下的管理效率對于公司的發(fā)展是非常不利的。加強(qiáng)對建筑工程的管控，對于建筑企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型有巨大的推動(dòng)作用。管理理念要進(jìn)行更新，管理建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的管理水平。

我國社會不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，關(guān)于建筑工程的管理有了一定程度的提高。為了促使我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，相關(guān)的學(xué)者也提出了先進(jìn)的辦法以及理念，但在實(shí)際的操作中，還存在很多的不足與問題。

1.不健全的工程管理機(jī)制

由于市場經(jīng)濟(jì)的原因，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益比較注重對于管理工作的展開也是圍繞著經(jīng)濟(jì)，工程管理沒有得到重視，所以導(dǎo)致沒有約束力去約束員工，以及工程的管理缺少制度的支持，使工程的質(zhì)量難以得到保證。

2.現(xiàn)場施工缺乏管理

建筑項(xiàng)目工程管理中，最不可缺少的一環(huán)就是現(xiàn)場施工的管理，現(xiàn)場施工管理可以掌控施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于施工過程中存在的問題可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并制定解決方案，對于工程的成本可以進(jìn)行有效的控制，使工程的質(zhì)量得到保證。但因?yàn)槲覈�的建筑企業(yè)對于這一問題沒有引起應(yīng)有的重視，所以產(chǎn)生了很多施工階段中存在的問題，對于工程管理水平不能有效的進(jìn)行提升

3.管理人員的素質(zhì)有待提升

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，我國大部分的建筑管理人員素質(zhì)水平不高，對于管理的職能不能有效地使用。這主要體現(xiàn)在管理人員的法律意識單薄，在進(jìn)行管理工作時(shí)出現(xiàn)違法亂紀(jì)等現(xiàn)象；管理技能與管理知識不足，對于工程的管理不能夠有效地進(jìn)行；信息化管理知識缺乏，運(yùn)用傳統(tǒng)的管理手段效率太低，不能提高管理水平。

1.管理機(jī)制的完善

建筑企業(yè)的管理者要加大重視對建筑項(xiàng)目工程的管理，管理的理念要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把之前對經(jīng)濟(jì)效益的重視改變成對工程成本以及工程質(zhì)量的重視，管理措施的制定，可以提高企業(yè)的管理水平。從建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，對規(guī)定制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，比如建立一個(gè)督察小組來對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，小組組長由負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行擔(dān)任。為了將各部門的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識提高，保證工程項(xiàng)目的工程管理工作共同進(jìn)行，可以實(shí)行責(zé)任問責(zé)制。還有施工流程的完善以及規(guī)范的制定，可以保證施工人員的施工規(guī)范性，對于工程質(zhì)量也有一定的保證�，F(xiàn)如今，有一些建筑企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，利用職務(wù)的便利以權(quán)謀私，受賄貪污。所以，建筑企業(yè)對于法治的建設(shè)需要加強(qiáng)力度，嚴(yán)厲處罰違法亂紀(jì)的行為，并把這些人員交給司法機(jī)關(guān)，對其進(jìn)行法律的管束，對于企業(yè)員工的行為通過法律進(jìn)行約束，是建筑工程的管理手段提高。

2.現(xiàn)場施工管理的加強(qiáng)

工作人員在進(jìn)行施工的時(shí)候，對于現(xiàn)場的施工計(jì)劃需要制定完善，使施工人員進(jìn)行施工的時(shí)候可以按照施工計(jì)劃進(jìn)行，對于提高工程的質(zhì)量也有一定的保障。比如說設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，要求對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和水文條件以及地理環(huán)境等一定要調(diào)查仔細(xì)；對于施工的圖紙施工單位要仔細(xì)地進(jìn)行分析，二次勘察施工現(xiàn)場，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行完善，以保證施工計(jì)劃的科學(xué)和理性；最后對于緊急的事故的處理方案要預(yù)先制定，施工的安全要盡力保證，企業(yè)的損失要想盡辦法降低。工程質(zhì)量最重要的影響因素之一就是施工材料，為了保證工程的質(zhì)量以及加強(qiáng)對成本的控制，就要對材料質(zhì)量的管理進(jìn)行加強(qiáng)，對于企業(yè)的發(fā)展也具有不可忽視的影響。所以，企業(yè)應(yīng)對以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，要對材料的采購進(jìn)行加強(qiáng)管理，采購部門在購買材料的時(shí)候要嚴(yán)格根據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)以及采購清單進(jìn)行購買。才進(jìn)行采購之前要對市場進(jìn)行調(diào)研，采購的商家要質(zhì)量好，信譽(yù)要高，要求供貨商出示相關(guān)的證件，比如合格證等等，采購前后要檢測材料，以保證材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合要求。其次，使用材料時(shí)，施工人員要對材二次檢測，再確認(rèn)材料沒有質(zhì)量問題時(shí)才可以進(jìn)行使用，對于材料的利用率施工人員要盡量的提高，避免浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，來確保工程成本的控制和管理效率的提高以及保證工程質(zhì)量。最后就是材料的保存要加強(qiáng)管理。在進(jìn)行實(shí)際的施工工作時(shí)，大部分的施工人員為了便利對于材料的擺放比較隨意，嚴(yán)重影響了材料的質(zhì)量，另外，露天擺放材料，材料會因?yàn)楦鞣N原因腐蝕生銹，而且，材料的隨意擺放使材料破損的幾率加大，嚴(yán)重地影響了材料的使用。所以，材料的保存需要加強(qiáng)管理，設(shè)立專門的倉庫對材料進(jìn)行保管，看管由專人負(fù)責(zé)，使材料的質(zhì)量得到保證。施工人員也要加強(qiáng)管理。由于施工人員大多數(shù)都來自農(nóng)村，文化水平不高，沒有較強(qiáng)的安全意識，多以，對于施工現(xiàn)場的施工人員要加強(qiáng)管理，在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，來使工程的質(zhì)量得到保證，另外，安全防范工作比如佩戴安全帽和系安全帶等等也要做好，施工人員的自救能力要進(jìn)行培養(yǎng)和提高，來保障施工作業(yè)的安全進(jìn)行。對管理人員的素質(zhì)水平進(jìn)行提高。企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)力度要進(jìn)行加強(qiáng)，使管理人員的專業(yè)素質(zhì)得到大幅度的提高，那么其管理水平也會得到提升。比如，加強(qiáng)對管理人員法律意識的培訓(xùn)，對于管理工作的重要程度有一個(gè)比較深的了解，對于自身的行為要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，違法亂紀(jì)的情況要堅(jiān)決地避免；加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)知識與專業(yè)技能，給管理人員培訓(xùn)國外比較先進(jìn)的管理理念，與此同時(shí)，設(shè)立考核的標(biāo)準(zhǔn)來考核培訓(xùn)的情況，要想上崗進(jìn)行工作首先要通過考核；加強(qiáng)培訓(xùn)信息化管理技術(shù)，管理人員對于信息化技術(shù)要熟練地使用，進(jìn)行管理時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對于問題要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并制定出解決方案，以此來提高建筑工程管理水平。隨著社會水平的不斷提高以及經(jīng)濟(jì)水平的增加，建筑企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目的管理終于加強(qiáng)了重視，建筑企業(yè)對于其管理機(jī)制要進(jìn)行完善的制定，對于現(xiàn)場的施工要加強(qiáng)管理，使管理人員的素質(zhì)水平得到提高，問題要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并給出解決方案，使企業(yè)能夠迅速的發(fā)展。