摘要：隨著我國經濟發(fā)展的不斷加快，第二產業(yè)，即建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，但隨著市場機制的不斷完善，建筑行業(yè)的競爭也變得越發(fā)激烈，在這種大的環(huán)境之下，工程造價的問題逐漸凸顯出來，本文就工程造價方面所出現的一系列問題進行深入的探討，研究可行的應對方針。
關鍵詞：工程造價；疑難問題；解決辦法
0引言
工程造價的問題如今越來越受到建筑公司的重視，它涉及的方面多種多樣，有合同上的瑕疵所導致的成本升高，也有設計方案不佳而導致的材料的無意義消耗，可以說，如何能快速、有效地解決工程造價中出現的問題，成了建筑公司能否實現盈利的一個重要環(huán)節(jié)。
1工程造價中會出現哪些主要的問題
建筑工程時一個時間跨度大，牽扯方面多的龐大項目，在項目運行之前的工程造價直接關乎著建筑公司是否能夠盈利，以及資源如何分配等重要的問題，下面就簡單闡述一下工程造價中所出現的一些突出問題。
1.1設計方案往往存在著漏洞與瑕疵在工程造價問題中，設計方面的好壞是關系到整個項目能否有序、高效運行的重要因素，其第一無二的重要性也導致了設計方案上問題多多。（1）設計方不承擔投資風險。從設計方的角度出發(fā)，只需要考慮設計方案的合理性，其中安全性是最主要的因素，而這種只考慮實用性與安全性的思維方式比較片面，沒有站在施工方的角度去思考問題，沒有充分考慮成本以及投資的風險，往往導致成本費用巨大，壓縮了建筑公司的利潤空間，降低了施工方案的可行性。（2）設計費用與項目金額成正比。通常的規(guī)定是：項目投資金額越多，設計費用也就越高，而有些設計方為了實現利益的最大化，不考慮實際存在的客觀情況，也不進行實地的調研，有意提施工費用來滿足自身的利益。（3）設計方與施工方無法進行有效的協(xié)調�，F實的情況是：懂得設計的人往往只關注設計，忽視了經濟因素；而施工方也只考慮經濟因素，對于設計方的意圖不夠了解，這就導致了施工時效率低下的問題，出現的困難不知道該找誰，對于問題的責任雙方互相推諉，浪費時間與資源。
1.2對于設計方案的提出缺乏有效的監(jiān)督在當今的經濟活動中，項目招標的形式以其公正、透明的特性而受到人們的歡迎，工程方案的制定也應該采用招標的方式，這樣施工方的選擇對自身最為有利的一種方案，實現物料與人力資源的高效使用，但實際的情況確是：有些設計方走后門，拉關系，踐踏公平、公正的市場環(huán)境，為了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造價，造成了資源的嚴重浪費。
1.3設計方與施工方往往只是單純的經濟合同關系目前，我國工程方面的設計合同還只是側重于技術層面的條款，對于工程施工中經濟方面的約束與聲明并沒有納入到合同之中，而施工方對于設計方案也只是簡單的在圖紙上進行理論上的估量，這就導致了在實際的施工過程中，一旦出現重大的生產問題，不僅嚴重延誤了施工的進度，也會導致施工成本的迅速增加。
2工程造價中所出現問題的解題方式
2.1設計方案的選用采用招標的方式施工單位在選擇設計方案的時候，要采取招標的模式，進行公開、公平、公正的招標活動，杜絕擾亂正常招標過程的行為。選擇多個不同的施工方案來進行橫向的對比與甄別，并結合自身的實際情況，選擇最佳的施工方案。
2.2采用設計方案限額的新模式采用設計方案限額的模式，可以讓工程造價穩(wěn)定在一個可預期的期間之內，防止設計方為了賺取最大利潤而進行的虛報，以及不合理的設計要求。同時進行設計限額的縱向延伸，在工程的各個部門與環(huán)節(jié)中也采用這種模式，分層進行控制和管理，以此來降低工程造價。
2.3對于設計更改要采用控制措施由于工程的施工是一個漫長的、動態(tài)的過程，在這個過程中，為了保證工程的順利實施，設計方便的更改是不可避免的。盡管如此，也要保證設計更改的程度與頻率，如果放任設計方隨意改變設計方案，很容易造成工程造價的失控，從而對整個施工過程造成不良的影響。
2.4加強合同的審查與管理要時刻謹記以法律為依據，對于合同的擬定與簽署要進行反復的考量與審查，發(fā)現問題及時提出來，與設計方保證友善、高效的溝通機制，發(fā)現問題，解決問題，不推諉責任。要重視合同中的每一個細節(jié)，正確做到沒有模糊不清的地方，沒有歧義，一旦發(fā)現合同中出現漏洞，要及時進行優(yōu)化與更改。
2.5要妥善整理、保留清單對于各種各樣的數據清單的歸類、整理、保留，是能否優(yōu)化工程造價的一個重要因素。一旦在施工的過程中出現分歧，最有利的證據就是各種清單，完整的保留清單會讓自己一方在糾紛中占據優(yōu)勢地位。同時，清單是最能反映工程造價是否合理的第一手依據，完整、系統(tǒng)地保留清單也對日后的工程報價具有指導性的意義。
2.6加強施工中的監(jiān)管與管理在施工的過程中，出現原材料的損耗以及人員的流動都是正常的，這就需要施工單位加強監(jiān)督機制，落實責任到人的機制，確保每一環(huán)節(jié)的工作都能找到負責人，這樣在出現問題時才能迅速解決。另外，要優(yōu)化整合各種資源，避免出現窩工現象，減少額外的支出，從而實現工程造價的優(yōu)化。
3結束語
工程造價的優(yōu)化與控制是直接關系到企業(yè)能否盈利的關鍵性問題，工程造價問題貫穿了項目施工的整個過程，而正由于其重要的作用，工程造價方面所暴露出來的問題也十分突出，集中表現在設計方案不合理，缺乏有效的監(jiān)督，對于合同的擬定與執(zhí)行不夠重視等因素，面對這些問題，要端正態(tài)度，不斷優(yōu)化公司的結構，加強與設計方的溝通與交流，對于合同的擬定與施工過程中的各個環(huán)節(jié)都抱著認真負責的態(tài)度，這樣才能使工程造價真正降下來。
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