1引言
近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家在建筑工程項(xiàng)目上的投資也越來越大。此外，隨著人民生活水平的提高，人們對建設(shè)項(xiàng)目的要求也越來越高。而工程造價預(yù)算作為建筑工程中的重要組成部分，對建筑工程整體施工成本的預(yù)算，直接決定著建筑的走向以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于一些原因的影響，導(dǎo)致建筑工程造出現(xiàn)超預(yù)算的情況。因此，需要在實(shí)踐工作中不斷探索總結(jié)出建筑工程造價超預(yù)算的控制對策，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，避免工程造價出現(xiàn)超預(yù)算情況成為建筑工程過程中的重中之重。
2建筑工價管理存在的不足
2.1設(shè)計(jì)階段
為了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)有時候提高工程造價或是壓低工程造價；設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作中有時候只是為了求安全而不考慮造價的實(shí)際情況，只看重工程項(xiàng)目，而不重視經(jīng)濟(jì)的情況。這些都導(dǎo)致了工程造價出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了工程的造價管理質(zhì)量。在一些工程項(xiàng)目的建設(shè)中，一些建設(shè)單位常常在沒有做好必要的準(zhǔn)備前提下，就倉促開工，而前期的設(shè)計(jì)、勘察、分析研究都不到位，給工程造價的管理帶來很多問題，有的甚至是邊施工邊變更工程設(shè)計(jì)，完全沒有按照工程的合法程序來進(jìn)行，設(shè)計(jì)變更隨意性大，給工程造價的管理帶來了很大的難度。設(shè)計(jì)階段中，為了市場需要往往無奈接受根據(jù)業(yè)主要求來調(diào)整設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，工程設(shè)計(jì)不得不進(jìn)行調(diào)整或變更，導(dǎo)致造價難以控制。
2.2人員素質(zhì)
目前我國工程造價技術(shù)人員主要從事概預(yù)算工作，缺乏對施工過程了解及設(shè)計(jì)不夠熟悉，從而造成造價管理機(jī)制比較片面：①專業(yè)技術(shù)素質(zhì)缺乏，不能快速有效地處理龐雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。②工程項(xiàng)目各主體間組織協(xié)調(diào)關(guān)系不和諧。③經(jīng)濟(jì)和法律知識欠缺，索賠處理能力不到位，尤其是合同管理能力缺乏。
2.3施工階段預(yù)算不足
現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)對工程造價預(yù)算控制認(rèn)識不足，只對招標(biāo)、投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制，沒有對施工階段的造價進(jìn)行預(yù)算控制，對工程造價預(yù)算控制不夠全面，沒有形成有效的工程造價預(yù)算控制，結(jié)果使工程造價預(yù)算不夠精確，甚至出現(xiàn)超預(yù)算的情況。在整個建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工階段是為期最長的階段，是把施工設(shè)計(jì)與方案落實(shí)的關(guān)鍵步驟，在實(shí)際施工當(dāng)中遇到費(fèi)用消耗過多的情況，會增加額外的施工成本，影響工程造價的整體控制，對工程造價控制不全面，難以進(jìn)行有效的工程造價預(yù)算。
3建筑工程造價超預(yù)算的控制對策
3.1實(shí)現(xiàn)市場信息的全面分析預(yù)測
工程材料受市場的波動較大，因此，在控制建筑工程造價超預(yù)算的過程中，要實(shí)現(xiàn)市場信息的全面分析預(yù)測。工程造價人員在進(jìn)行編制工程造價預(yù)算時，要時刻關(guān)注工程材料的市場信息，準(zhǔn)確的掌握建筑材料和機(jī)械設(shè)備的價格變化，對工程造價預(yù)算編制所需要的資料和信息要及時準(zhǔn)確的搜集，然后，根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制。這樣，才能有效的做到施工的順利進(jìn)行。因此，全面科學(xué)的分析市場信息，能夠在一定程度上減少價格市場波動給工程施工過程中造成的差預(yù)算情況，可以有效的節(jié)約編制預(yù)算的時間，合理安排建筑工程的實(shí)施。
3.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場造價控制
在建筑工程現(xiàn)場造價控制工作中：①需要對工程材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制，控制好材料采購，以此來有效地降低材料造價。對于現(xiàn)場材料要制定完善的材料發(fā)放、使用和回收制度，應(yīng)用材料限額發(fā)放制度，根據(jù)工程量的大小來制定材料使用標(biāo)準(zhǔn)，對材料的損耗進(jìn)行控制。②控制好人工費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用。根據(jù)施工組織方案來合理配置施工人員，做好施工機(jī)械的使用和養(yǎng)護(hù)工作，通過強(qiáng)化對施工機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)，以此來有效的減少施工機(jī)械大修的成本，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提升其工作效率。另外，不寧重視施工質(zhì)量的控制工作，在施工過程中需要對關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管和全程監(jiān)控，嚴(yán)格對各個工序的驗(yàn)收工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，并及時進(jìn)行處理，避免由于返工而造成造價增加的情況發(fā)生。
3.3健全市場價格管理體制
建立市場經(jīng)濟(jì)的計(jì)價模式是工程造價的確定與管理的改革目標(biāo)。該模式就是統(tǒng)一制訂全國公認(rèn)的一套工程量測定規(guī)范，規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各子項(xiàng)目的耗材標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)過程中，工程量清單由招標(biāo)方提供；各承包商依據(jù)自身實(shí)力，按照競爭策略的要求自主報(bào)價，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，以工程合同規(guī)范報(bào)價合法化，工程施工中，若出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不一致的情況或工作量調(diào)整支付、據(jù)實(shí)索賠等，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程有效控制、動態(tài)監(jiān)管、科學(xué)調(diào)配。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程造價管理是否合理有效，關(guān)系到整個建筑工程的成本與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要工程造價管理人員要高度重視管理的重要性，具備高素質(zhì)的專業(yè)能力，在進(jìn)行工程造價管理時要掌握整個工程情況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的管理，在實(shí)踐中不斷摸索與總結(jié)，對工程造價管理的方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使預(yù)算結(jié)果更切實(shí)、有效，達(dá)到控制建筑工程造價的目的，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
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