【摘要】通過(guò)分析施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段的成本控制，闡述公路工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中的成本控制，為相關(guān)工程提供參考。
【關(guān)鍵詞】公路項(xiàng)目；施工；成本控制
1引言
社會(huì)對(duì)公路項(xiàng)目的資金投入變得越來(lái)越低，如何在公路工程項(xiàng)目中降低施工建設(shè)成本，獲取最高利潤(rùn)是當(dāng)前公路企業(yè)最應(yīng)該考慮的問(wèn)題之一。實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，要選擇合理有效的方法來(lái)進(jìn)行成本控制，使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算和各項(xiàng)工程指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2施工準(zhǔn)備階段的成本控制
2.1編制技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。在工程項(xiàng)目正式施工之前需要進(jìn)行投標(biāo)工作，需根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)編定技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中有著很大的區(qū)別，商務(wù)標(biāo)的目的是為了中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)的目的是為了盈利。編制商務(wù)標(biāo)秉行的原則是不能夠提高總報(bào)價(jià)，但是在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中采取不平衡的報(bào)價(jià)方式進(jìn)行，通過(guò)這種方式達(dá)到單價(jià)調(diào)整的目的。技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的各方各面，但是也要突出重點(diǎn)。如果編制時(shí)間緊湊，資料收集不全面，就會(huì)在編制技術(shù)標(biāo)的時(shí)候出現(xiàn)很多不確定因素。為了避免在中標(biāo)之后出現(xiàn)被動(dòng)的局面，在方案編制時(shí)需要多做準(zhǔn)備工作，以方便后期調(diào)整造價(jià)和改進(jìn)施工措施。
2.2簽訂總承包合同。當(dāng)完成投標(biāo)文件的簽訂以后，需要按文件規(guī)定和要求進(jìn)行工作。投標(biāo)文件或者是設(shè)計(jì)當(dāng)中有不具體、不明確的內(nèi)容，各方要進(jìn)行溝通協(xié)商。通過(guò)合法合理的途徑對(duì)合同條款做出判斷之后再進(jìn)行相關(guān)工作。在項(xiàng)目施工前，可以事先進(jìn)行預(yù)算，將在工作中可能會(huì)出現(xiàn)的索賠和反索賠問(wèn)題做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。研究條款的各項(xiàng)內(nèi)容，清楚明白在何種情況下能夠?qū)⒆陨碡?zé)任降低，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制在可控范圍內(nèi)。在合同中對(duì)各方應(yīng)該履行的義務(wù)要明確，這樣就可以約束雙方的行為。簽訂合同時(shí)，在條款里要添加一些不可預(yù)見(jiàn)的因素和約束雙方的條款，為以后出現(xiàn)索賠提供法律依據(jù)。
2.3標(biāo)后預(yù)算的合理編制。在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，可以讓專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才對(duì)完整的項(xiàng)目施工做出經(jīng)濟(jì)預(yù)算。計(jì)算出完成項(xiàng)目所需要的總成本，將獲得的結(jié)果作為成本控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的依據(jù)。編制標(biāo)后預(yù)算作為一種重要手段可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，這種方法能夠在傳統(tǒng)意義上克服財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理的滯后性，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性。所以在施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)月度成本利潤(rùn)的計(jì)劃，工程施工前將預(yù)測(cè)成本提高，將項(xiàng)目建設(shè)的成本控制在可控范圍內(nèi)。
3施工實(shí)施階段的成本控制
3.1確定合適的質(zhì)量成本。通常要求的工程能夠達(dá)到最佳質(zhì)量水平，并不是使整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到最高，而是在控制工程建設(shè)成本最低的情況下，達(dá)到工程的最高質(zhì)量和水平。這個(gè)質(zhì)量要符合合同的要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)控工程質(zhì)量的同時(shí)也要嚴(yán)控質(zhì)量成本。在工程實(shí)施之前，要對(duì)施工的設(shè)備等進(jìn)行故障檢查，避免在施工過(guò)程中因故障或者是其他隱患問(wèn)題造成成本的流失，也要避免因質(zhì)量過(guò)剩造成成本的提高。要綜合考慮多方面影響質(zhì)量和成本的因素，使建設(shè)當(dāng)中的項(xiàng)目既能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又能夠具有經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作。安全問(wèn)題貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。施工項(xiàng)目安全控制要確保參與施工的人員和機(jī)械安全，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程要實(shí)時(shí)監(jiān)控事故多發(fā)區(qū)的安全隱患，對(duì)安全管理問(wèn)題實(shí)行嚴(yán)格的控制，保持每天在工作之前要對(duì)員工宣貫安全意識(shí)，從最源頭上降低安全事故發(fā)生的概率。在工程項(xiàng)目中，安全措施做得越好，在處理安全事故上的費(fèi)用支出就會(huì)越低，從而降低在施工過(guò)程中的成本投入。若是在施工過(guò)程中沒(méi)有將安全措施做到位，那么在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故的概率就會(huì)降低，會(huì)間接地為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)施工工人的情緒也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，從而導(dǎo)致工人的工作效率下降，影響施工的工作進(jìn)度，提升施工的成本。
3.3加強(qiáng)工程材料成本管理。在選購(gòu)公路施工材料時(shí)，要確保質(zhì)量上乘且價(jià)格最優(yōu)，貨比三家是最合理的方法。在選購(gòu)材料的時(shí)候，可以就近購(gòu)買(mǎi)，以最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸手段來(lái)降低運(yùn)輸成本，從資金投入、時(shí)間選擇和人力資源占用等多方面來(lái)綜合考慮成本降低的有效途徑，按需定量，制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度和建設(shè)材料使用制度，確保材料不浪費(fèi)。改進(jìn)工程技術(shù)措施，創(chuàng)新采用新技術(shù)，新材料來(lái)降低材料消耗。將高科技手段融入工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，合理存放物料以降低材料的消耗水平。在進(jìn)行材料管理的過(guò)程當(dāng)中可以制訂相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格控制材料成本。
4竣工驗(yàn)收階段的成本控制
4.1及時(shí)收集各種竣工資料。在項(xiàng)目完成之后，要及時(shí)地將使用過(guò)的材料等進(jìn)行回收和保管。在保障各項(xiàng)材料齊全的情況下，實(shí)事求是地對(duì)工地的工程進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)涉及工程技術(shù)資料、安全施工資料以及補(bǔ)充的各項(xiàng)聯(lián)系單等及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決抵制在數(shù)據(jù)材料整理時(shí)出現(xiàn)的弄虛作假行為，也不能夠?qū)ξ袉挝缓蛯徲?jì)單位隱瞞實(shí)際成本，試圖提高經(jīng)濟(jì)收益。
4.2及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。完成項(xiàng)目施工之后按照之前簽訂的合同，在短時(shí)間內(nèi)將工程的款項(xiàng)和質(zhì)量保證金等收回，不能因?yàn)楦黜?xiàng)原因而長(zhǎng)期拖欠，以避免對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。若是業(yè)主尋找各種理由拖欠工程款項(xiàng)，施工方要不斷增強(qiáng)對(duì)業(yè)主的壓力，通過(guò)合理合法的手段進(jìn)行催收，對(duì)催收帳款有成效的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
5結(jié)語(yǔ)
合理控制公路施工項(xiàng)目中的成本，能夠合理地對(duì)工程項(xiàng)目施工中的成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，不僅可以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，也會(huì)在以后的施工過(guò)程中提高警惕，避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。合理的施工成本控制能夠有效地降低項(xiàng)目成本，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中安定有序發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。安全有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的根本保證。企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中精細(xì)化是企業(yè)得以永恒發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制也是一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)，涉及很多方面，不僅要求在合同簽訂上有一定的把控能力，也對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算能力有著極高的要求。在完成一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，需要整個(gè)公司的管理人員和一線員工共同參與，這樣才能保證達(dá)到最好的效果。
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