近些年來,我國(guó)的建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增,市場(chǎng)環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)所承受的內(nèi)部壓力變大。同時(shí),由于經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來,建筑施工企業(yè)還承受著一定程度的外部沖擊。這兩種阻力的存在使得建筑施工企業(yè)的生存步履維艱筆者以建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)視角,論述基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視域下的建筑施工企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式,以期通過良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來助力建筑施工企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支,通常被設(shè)立在財(cái)務(wù)管理或風(fēng)險(xiǎn)管理下轄的部門之中[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是結(jié)合企業(yè)以及市場(chǎng)的現(xiàn)狀,對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行分析、識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)定量分析,從而開展有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職能是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),最大程度的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,進(jìn)而為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,助推企業(yè)的健康,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)家格里森所著《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》中,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概括主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。其一,對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。其二,建立針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。其三,在企業(yè)內(nèi)部建立專職財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門,控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題內(nèi),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足的問題是較為嚴(yán)重的。我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的重要意義認(rèn)識(shí)不足,致使企業(yè)對(duì)于資金的管控力度難以得到保障,缺少對(duì)資金流向的監(jiān)控體系。在資金的收入與支出過程中,可能會(huì)受到利率變動(dòng)、物價(jià)變動(dòng)、政策變動(dòng)、不可抗力等因素的影響,造成一定的資金風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí),在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過程中缺乏制度性的保障。整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式,難以取得實(shí)際的效果。

(二)負(fù)債過高引起的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,由于企業(yè)發(fā)展所需的現(xiàn)金流不足,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的負(fù)債,極大的增加了建筑施工企業(yè)發(fā)生成本控制風(fēng)險(xiǎn)的概率。我國(guó)國(guó)內(nèi)的銀行目前大多實(shí)施的信貸業(yè)務(wù)緊縮策略,導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),將獲取資金的渠道改變?yōu)橐揽扛鞣N新機(jī)構(gòu)以及融資公司。而信托機(jī)構(gòu)和融資公司的融資基準(zhǔn)利率上浮可達(dá)30%,高額的融資負(fù)擔(dān)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的難度增加,對(duì)于建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展也有一定程度的不利影響。

(三)缺少有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。從我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看,普遍缺少有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)控機(jī)制的建設(shè)具有非凡的意義[2]。然而,許多建筑施工企業(yè)為了減少內(nèi)部管理工作所產(chǎn)生的資金消耗,疏于對(duì)風(fēng)控機(jī)制的建設(shè)工作。導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)財(cái)務(wù)問題時(shí)缺少有效的應(yīng)急措施,難以及時(shí)作出正確的決策,給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展帶來了巨大的困難。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。為了保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展能取得良好的效果,企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。企業(yè)要通過制定相關(guān)制度或要求,來為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境,建立企業(yè)資金流向監(jiān)督體系,采用集中控管的模式,設(shè)立企業(yè)資金管理總控中心,并在其下分設(shè)資金審批、流向監(jiān)控、會(huì)計(jì)管理等分部,進(jìn)而提升企業(yè)的資金安全。同時(shí),企業(yè)還要招募或培養(yǎng)專業(yè)性較高的人才,專職進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展方向的正確性與管理手段的先進(jìn)性。

(二)減少融資負(fù)擔(dān),做好成本控制。為了減少企業(yè)的融資負(fù)擔(dān),進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避成本控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,建筑施工企業(yè)要做出良好的成本控制規(guī)劃。首先,企業(yè)要通過實(shí)施有效的預(yù)算管理來提升對(duì)于資金的利用效率,保證企業(yè)資金充足,減少需要融資的情況。其次,企業(yè)要不斷拓寬融資渠道、樹立企業(yè)信貸信用,降低融資帶來的資金損耗,提升成本控制工作的成效。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中,建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是一項(xiàng)十分重要的工作,要引起企業(yè)足夠的重視。首先,企業(yè)要抽調(diào)專業(yè)的人員成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組,保證風(fēng)控工作人員的專業(yè)性。其次,企業(yè)要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)控機(jī)制,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出適用性高的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,保證風(fēng)控機(jī)制能最大限度的為企業(yè)提供服務(wù)。最后,企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制中的各個(gè)部分進(jìn)行精細(xì)化的梳理,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)的職能定位,將責(zé)任落到實(shí)處,從而保證風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

參考文獻(xiàn):

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[2]郝賓平.新常態(tài)下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].審計(jì)與理財(cái),2017(9):39-40.