摘要：建設項目實施階段是整個工程最重要階段之一，其對整個工程的社會效益及經濟效益都有重要影響，所以要想更好地促進工程的實施，最大程度節(jié)約資源、保護環(huán)境，在建設項目實施階段做好工程造價管理工作是十分必要的。根據工程造價的特點和造價管理存在的問題，提出了提高施工企業(yè)工程造價管理水平的若干措施。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；管理
近幾年，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。做好施工成本造價的管理和控制，不僅可以提高項目的施工質量，還可以提高施工單位的經濟效益，促進施工企業(yè)的健康快速發(fā)展。通常建筑工程造價管理工作主要包括建設前期、實施期以及后期的三個階段，實施階段主要包括項目設計、招投標、施工以及竣工驗收幾個階段。由于建設項目實施階段數量大，需要花費大量的人力和物質資源、金融資源，是最重要階段，因此，建設項目實施階段的工程造價管理是困難的，且關系到項目的質量和安全。
1建筑工程造價管理的特點
施工項目的造價特性受施工特性的影響�？偟膩碚f，建筑工程造價具有以下特點:首先，隨著國內建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目的數量、規(guī)模和技術含量越來越高，這增加了建筑工程的總成本。現階段，我國的建設成本具有明顯的巨額特征，一些項目的總成本已經達到數億元。此外，在整個施工期，工程造價都具有一定的動態(tài)性。例如，在施工過程中，經常發(fā)生工程變更和設備、材料價格的波動，這將影響造價的管理和控制工作。
2建筑施工企業(yè)工程造價管理存在的問題
隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體制已經無法滿足現代工程的需求，必須對其進行相應的改進，才能更加有效地推動建設項目的實施。但是，因為工程技術人員的水平較低，工程造價的工作人員不到位，導致許多國有企業(yè)的工程造價管理部門起不到實質作用，這樣就很難實現資源的有效配置，經常出現某些環(huán)節(jié)資源過剩、有些環(huán)節(jié)資源嚴重不足的情況，這樣工程實施階段的工期會拖延，投資會上升。2.1施工企業(yè)缺乏項目成本控制意識。近年來,一些建筑施工企業(yè)項目建設造價存在很多處理和控制的問題。特別是企業(yè)領導常常只注重施工階段的進度管理,而忽視對整個項目進行全面的造價管理；究其根源,主要原因是造價控制意識差。建筑施工企業(yè)經常只注意施工的進度,不注意工程造價；造價人員沒有得到專業(yè)技術培訓和訓練,導致造價人員缺乏對造價控制的認識；材料成本在施工的過程中出現浪費現象沒有得到良好的成本控制和管理,最終導致成本管理失控。2.2施工企業(yè)工程造價信息控制滯后。在現代信息時代下,施工企業(yè)為了更好地加強成本管理,有必要應用信息技術,但目前的一些施工企業(yè)項目造價信息管理工具嚴重不足,導致很多原材料的市場價格得不到有效預測其發(fā)展趨勢,人力資源管理的成本也沒有預估,導致三超現象經常發(fā)生,因此，加強建設項目成本控制信息化建設是非常重要的。
3建筑施工企業(yè)的工程造價管理措施
3.1加強圖紙會審。項目工程師應組織各專業(yè)技術員、施工人員、質檢人員、工程師仔細查看圖紙不模糊的標志，及時向設計單位反饋，仔細掌握施工關鍵部位，了解設計意圖和設計要點，并認真考慮圖紙中的缺陷。同時，工程師在施工順序、質量標準問題上要多加小心，忌諱臨時出現變更問題，這樣可以會出現工期延誤或者臨時須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會給施工造價帶來超支麻煩。根據提前的地質考察，如果遇到設計不符合地貌要求的可以向設計單位提出建設性意見，使他們設計人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現因為圖紙差錯帶來的工程質量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準備和組織安排做準備。3.2控制工程變更，做到嚴格現場簽證管理。通常在施工過程中，施工單位可能會依據施工過程的具體情況對原本的施工方案進行修改。而工程變更就可能會使工程量和工程成本增加，導致工期延緩，增加工程造價的管理難度。在施工進程中要防止因工程變更而引發(fā)工程量的變化甚至是承包商的索賠等問題，有必要嚴格控制工程變更簽證的操作，以免修改設計圖紙。督促并要求現場的工程師如果遇到需要簽證的項目時必須實地考察核實情況后再對項目進行簽證，杜絕盲目簽證的現象。3.3加強對施工現場的控制。由于建設工程項目的施工工序復雜，所需的材料、人員較多，所以加強施工現場的控制對提升工程造價管理水平有重要意義。不同施工地點不同環(huán)境下的人力和物力資源的價格也不一樣。所以，建筑工程造價管理要針對不同的問題具體的進行分析，及時調整，動態(tài)控制，真正意義上節(jié)約建設成本，減少工程造價。3.4控制項目成本且全面兼顧施工進度與成本協(xié)調發(fā)展。工程項目中存在許多復雜的問題，他們不能避免在執(zhí)行過程中面臨各種沖突。因此，管理人員應該根據工程的實際情況制定合理的施工管理方案，采用科學經濟優(yōu)惠的施工方案，合理安排項目進度，避免人員配備和機械停工。確保方案有利于項目，提高質量和降低成本、加快進度的進行。在施工階段的管理上施工成本主要注意到以下幾個方面：人工費用不能超支、機械費用切勿浪費、材料費用合理、還有其他雜費的節(jié)約。在施工前期做到對施工材料的驗收，一定要按照方案的材料用量進行精確的施工以免造成材料的大部分浪費。甚至要注意到不合格的材料不能用于建設生產，以免造成日后返工等不必要的虧損。合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，從合同談判到施工結束，管理好施工合同，妥善地處理好合同中說明的索賠事項并及時做好記錄，雙方的合法權益得到有效保證。正確的合同管理將為今后類似的項目管理提供很大的參考價值，也具有重要意義。在系統(tǒng)工程建設過程中，由于涉及的過程復雜，配置組織能力比較強的管理人員會高效的促進工程項目建設。同時如果管理人員的能力比較優(yōu)秀，對后期的工程進度也會起到一定的促進作用。3.5嚴格控制竣工結算費用。工程結算是控制工程造價最重要的因素，因此，建筑企業(yè)要建立和完善建筑工程結算體系，重視對工程設備、建筑材料和人員開支費用的結算，盡可能的避免資金去向不明。在進行竣工驗收時，建設單位需要按照施工合同做好結算工作。在結算過程中，要對項目各個階段的支出進行嚴格的審核，尤其是沒有根據施工方案實施的施工環(huán)節(jié);做好施工材料和使用設備報表的分析檢查工作;做好施工材料剩余量清點工作；保障審核工作的嚴謹性、準確性，以減少建設成本的浪費，提升工程項目的經濟效益。除此之外，在條件允許的情況下，建筑企業(yè)要盡可能的聘請造價咨詢機構審計工程結算結果，保證工程結算的準確性和公正性。3.6加強造價管理信息化，提升企業(yè)造價管理工作水平。在現代化時期，建筑施工企業(yè)應當通過計算機網絡技術作為服務平臺，重新定義工程造價管理工作，將信息技術運用到造價管理之中，組建建筑施工企業(yè)造價管理平臺，建立企業(yè)人、材、機數據以及結算資料數據庫，為企業(yè)成本控制和經營決策提供依據，提升企業(yè)造價管理效率和工程造價管理水平，進而在建筑市場中提升企業(yè)競爭力。
綜上所述，建設項目實施階段的工程造價管理工作對于提升企業(yè)經濟效益的作用越來越大，因此，建設單位需要不斷提升項目實施階段工程造價管理水平，在保證工程質量的前提下，保證了工程造價管理的有效性和科學性，嚴格審核項目各項支出，使企業(yè)的經濟效益最大化。為了提升建筑工程的綜合效益，我們就要深入研究建筑工程造價的影響因素及降價的合理措施，全方位的控制建筑工程造價，發(fā)揮建筑行業(yè)的社會效益和經濟效益。
