建筑材料價格波動風險對工程造價的影響控制策略

1建筑材料價格波動風險及其對工程造價的影響

1．1導致建設單位項目成本增大

從建設項目成本角度分析問題，在成本管理體系中，材料費用的支出的是不可或缺的重要組成部分，如果材料價格出現(xiàn)大幅度變動，其項目整體造價必然隨之改變，站在整體的角度看問題，不斷強化對材料費用的管理和控制，是非常必要的。眾所周知，在整個建設項目中，材料成本占據總成本的60%以上，也就是說，材料成本以1%的比例進行提升，其總成本就會高出預算成本的0．6%，可以看出，材料價格的提高會導致項目成本的大幅度增加。

1．2增大施工單位風險

一般情況下，建設單位與施工單位簽訂了建設工程施工合同，其合同金額就不能隨意更改，即便約定了材料的漲跌幅度，但材料的漲幅過大，雙方都不愿意承擔這部分費用，必然出現(xiàn)雙方爭議。同時為了正常的施工，施工單位不得不花遠超成本預算的價格采購建筑材料，導致資金成本支出會過大，影響項目資金的正常流轉，更有甚者，若原料價格瘋漲，會出現(xiàn)承包方不得不采取停工的措施，但建設單位會以工期違約對施工單位進行罰款，這些無疑會帶給施工單位巨大的經營風險。

1．3對項目工程的質量和工期造成影響

如果建設項目施工過程中，材料價格形成漲幅趨勢，就會嚴重影響材料采購計劃。一般來說，施工企業(yè)會嚴格遵守市場準則，選擇恰當?shù)臅r機完成相應的采購活動，如果無法對全局進行合理掌控，那么，不但會影響施工周期，也不利于施工質量的有效保障，出現(xiàn)不合格建筑物。一旦驗收時發(fā)生質量未達標的情況，施工方只能拆除，重新返工作業(yè)，不但大大延長了完工周期，而且浪費了原先的建筑材料，增加了工程成本，可謂得不償失。

2建筑材料價格波動風險對工程造價的影響控制策略

2．1健全采購制度

在建筑材料采購環(huán)節(jié)，為了更方便的進行采購需要根據不同材料的價格以及用量制定出采購計劃，首先是用量大、價位高的材料，對于這些材料可以采取招標的方式進行采買，這樣做不僅可以保證價格的公平合理，還能夠在極大程度上保證材料的質量問題;其次是用量較小、價位較低的材料，這些通過正常采購即可，采購工作可以從以下方面進行，其一選擇合適的采購商，其二根據商家的價格，質量，信譽進行綜合考慮，以此為基礎選擇出價位更低，質量更好的材料，以此保證工程的順利進行。

2．2及時了解材料價格信息

建設行政主管部門應對建筑材料市場進行綜合考量，利用宏觀調控手段對材料市場進行干預，對材料波動和相關資料進行進行完善，建立完善合理的材料價格庫，根據市場行情的變化予以實時更新，還應該與中介機構和咨詢公司進行有效聯(lián)系，對材料價格情況予以及時發(fā)布。施工單位要建立完善其相應的材料價格監(jiān)控制度，一旦出現(xiàn)材料價格波動，運用手機，電腦等現(xiàn)代化信息渠道及時對建筑材料進行采集，分析，預判，并采取有效的對應措施。建設單位也要密切關注材料市場價格走勢，把握國家的宏觀經濟政策變動，要能夠把握相關情況，防止出現(xiàn)以材料價格漲價為借口的不正常工程費用的增加，或者資金準備不足而造成材料供應跟不上而導致的工程延期或工程安全質量的問題。

2．3做好材料價格合同管理

在項目進行前期，要強化項目合同管理，盡可能的確定材料定價，以免在工程過程中出現(xiàn)材料價格上漲的情況，因為一旦材料市場價格發(fā)生變動，會導致整個項目的相關單位進行合同上的調整，并且導致總體預算出現(xiàn)變革，所以相關部門要在項目開始之前調整項目清單以及總預算，從而合理的完成工程造價工作。

2．4做好設計變更與材料簽證管理的把控

在建設施工過程中，想要做好對建筑材料價格的有效控制和掌握，需要完善設計變更內容和材料簽證管理要點，要求施工單位不斷加強同設計單位之間的有效溝通和協(xié)調發(fā)展，形成長期穩(wěn)定的協(xié)調機制。如果價格出現(xiàn)變動，需要針對具體問題進行協(xié)商管理工作，在控制建筑施工成本同時，保證材料的使用性能，不僅如此，還需要對材料價格進行及時簽證，避免雙方出現(xiàn)糾紛，從而有效控制材料價格，保證工程造價。

3結語

總而言之，在我國當前的國民經濟組成中，建筑業(yè)是十分重要的一部分，所以我國政府也愈加注重對于建筑工程體制的整體建設，通過對各種建筑工程的累計，也為強化建筑工程管理積累了更加寶貴的經驗，但是現(xiàn)在由于各種材料的價格頻繁變動以及工程本身存在的各種問題，致使建筑業(yè)出現(xiàn)了很大的危機。本文就是以此為基礎，針對建筑材料市場中可能出現(xiàn)的價格問題做出了分析，并且在造價過程中將風險管理融入其中，提出了應對風險的防范措施，希望能夠有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。