工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段管理中的問題及對(duì)策

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；重要性；問題；方法

設(shè)計(jì)階段管理是整個(gè)工程全過程中非常重要的一部分設(shè)計(jì)階段管理是整個(gè)工程全過程中非常重要的一部分，設(shè)計(jì)決定為了工程項(xiàng)目是否盈利也影響工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)決定為了工程項(xiàng)目是否盈利也影響工程的質(zhì)量。設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有著密不可分的聯(lián)系工程造價(jià)有著密不可分的聯(lián)系，而工程造價(jià)受到施工原材料，建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響，而這些影響因數(shù)都是有設(shè)計(jì)決定的定的。

合理有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制合理有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)者的唯一目標(biāo)唯一目標(biāo)。我們先從工程造價(jià)的角度來分析，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是非常重要的計(jì)是非常重要的，設(shè)計(jì)決定了工程需要花費(fèi)的所有費(fèi)用，所以我們要設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的管理我們要設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的管理，從而控制好工程造價(jià)。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常的出現(xiàn)超過預(yù)期支出的情況出的情況，很多建筑企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益不受影響，就降低了工程的質(zhì)量低了工程的質(zhì)量，直接損害了未來建設(shè)項(xiàng)目使用者的利益。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于忽視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于忽視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，眾所周知工程設(shè)計(jì)對(duì)于最終的直接影響工程整體質(zhì)量眾所周知工程設(shè)計(jì)對(duì)于最終的直接影響工程整體質(zhì)量，項(xiàng)目工程建設(shè)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中離不開設(shè)計(jì)工程建設(shè)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中離不開設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是至關(guān)重要的一項(xiàng)工程造價(jià)控制是至關(guān)重要的一項(xiàng)。

3.1設(shè)計(jì)人員僅重視方案的新穎設(shè)計(jì)人員僅重視方案的新穎，忽視經(jīng)濟(jì)合理性

很多設(shè)計(jì)人員受到市場(chǎng)走向的影響很多設(shè)計(jì)人員受到市場(chǎng)走向的影響，設(shè)計(jì)師過分地追求設(shè)計(jì)方案的新設(shè)計(jì)方案的新、奇、特這些片面的東西，設(shè)計(jì)中忽視了建筑的實(shí)際功能實(shí)際功能、忽視工程造價(jià)、忽視施工成本，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目在完工后影響使用效果目在完工后影響使用效果，還無形中加大了工程造價(jià)。

3.2設(shè)計(jì)概算缺乏深度設(shè)計(jì)概算缺乏深度，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高

在設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候在設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，由于設(shè)計(jì)師缺乏經(jīng)濟(jì)方面的考慮乏經(jīng)濟(jì)方面的考慮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算缺乏深度，很多的概算在編制過程中采用粗估沒有提供有效的實(shí)際工程依據(jù)制過程中采用粗估沒有提供有效的實(shí)際工程依據(jù)，導(dǎo)致概算與設(shè)計(jì)圖預(yù)算存在很大的差距與設(shè)計(jì)圖預(yù)算存在很大的差距。

3.3不重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，造成資金浪費(fèi)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在重立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在重立項(xiàng)、輕論證的情況，很多設(shè)計(jì)人員僅僅重視方案設(shè)計(jì)是否符合要求僅僅重視方案設(shè)計(jì)是否符合要求，卻忽視了造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的影響的影響，由于一些設(shè)計(jì)師對(duì)某些設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)論證，使得設(shè)計(jì)完成后頻繁地出現(xiàn)變更的情況設(shè)計(jì)完成后頻繁地出現(xiàn)變更的情況，甚至還有嚴(yán)重的漏項(xiàng)情況況，從而造成經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的浪費(fèi)。

3.4設(shè)計(jì)階段管理落后設(shè)計(jì)階段管理落后，影響工程造價(jià)的控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門僅僅重視設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門僅僅重視設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行規(guī)范，缺乏相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估，設(shè)計(jì)管理滯后表現(xiàn)在把設(shè)計(jì)看成了單項(xiàng)工作成了單項(xiàng)工作，只關(guān)心設(shè)計(jì)不重視造價(jià)，從而喪失了設(shè)計(jì)階段合理控制工程造價(jià)的作用合理控制工程造價(jià)的作用。

4.1采取設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采取設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)是對(duì)工程建設(shè)中的造價(jià)進(jìn)行有效控制的最好方法最好方法，工程設(shè)計(jì)需要綜合考慮建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此在招投標(biāo)的過程中在招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)人需要對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的審核審核，從而在眾多的方案中選擇適合的設(shè)計(jì)方案。鑒于此，如何合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制何合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)方案的選擇尤為重要，設(shè)計(jì)方案采用招投標(biāo)的方式是一條切實(shí)可行的方式之一計(jì)方案采用招投標(biāo)的方式是一條切實(shí)可行的方式之一，通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式能夠選擇最適合的設(shè)計(jì)方案來有效的控制工程造價(jià)工程造價(jià)。

4.2采用限額設(shè)計(jì)采用限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行多層次的有效控制

限額設(shè)計(jì)需要按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行多層次分層的性質(zhì)進(jìn)行有效的造價(jià)控制有效的造價(jià)控制，這樣才能層層控制總投資金額，使限額設(shè)計(jì)貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)階段貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，如可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，有效地形成縱向控制。各設(shè)計(jì)階段可以按照每個(gè)專業(yè)進(jìn)行投資分解可以按照每個(gè)專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到各個(gè)單元和專業(yè)單元和專業(yè)，這樣有利于改變每個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，真正地體現(xiàn)了橫向與縱向控制相互結(jié)合地體現(xiàn)了橫向與縱向控制相互結(jié)合。

4.3變更設(shè)計(jì)取費(fèi)方式變更設(shè)計(jì)取費(fèi)方式，制定激勵(lì)約束機(jī)制

為調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的主觀能動(dòng)性為調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的主觀能動(dòng)性，我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中采用各種技術(shù)手段有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制種技術(shù)手段有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，我們改變現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算方式設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算方式，建立獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制。如果設(shè)計(jì)的方案能夠在實(shí)際工程施工中有效地降低了工程造價(jià)我們要給予設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)師和設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果設(shè)計(jì)的方案如果在實(shí)際施工中引起投資超額和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)中引起投資超額和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.4抓好設(shè)計(jì)變更次數(shù)抓好設(shè)計(jì)變更次數(shù)，做好管理工作

設(shè)計(jì)方案最終確定之后必須嚴(yán)格控制其變更的次數(shù)設(shè)計(jì)方案最終確定之后必須嚴(yán)格控制其變更的次數(shù)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變更直接牽扯到建筑的工程造價(jià)為設(shè)計(jì)方案的變更直接牽扯到建筑的工程造價(jià)，設(shè)計(jì)變更的次數(shù)增多次數(shù)增多，工程造價(jià)也會(huì)隨之提高，我們只有降低設(shè)計(jì)變更次數(shù)才能有效地控制工程造價(jià)數(shù)才能有效地控制工程造價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案確實(shí)與工程實(shí)際情況不符實(shí)際情況不符，必須進(jìn)行變更的時(shí)候需要征求管理人員的同意意，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行相應(yīng)的變更，必須一次完成變更程序序，設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更我們必須要控制好工程造價(jià)，盡可能變更設(shè)計(jì)方案在真正施工前對(duì)問題進(jìn)行解決更設(shè)計(jì)方案在真正施工前對(duì)問題進(jìn)行解決，這樣能有效地避免耗費(fèi)人力物力免耗費(fèi)人力物力，盡可能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就變更，最大限度地降低了工程造價(jià)了工程造價(jià)。

綜上所述綜上所述，建設(shè)工程的全過程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制制，而且還有重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理階段的工程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)要與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、推行限額設(shè)計(jì)、改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方式計(jì)取費(fèi)方式、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更等，只有這樣不斷地加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理管理，才能控制好工程造價(jià)，使工程造價(jià)控制能夠良性循環(huán)。